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昨天下午，騰訊在北京舉辦騰訊云正式上線的發布會，很難得的是，騰訊的 CTO 張志東（Tony）也來現場為騰訊云站臺。

活動結束后，和幾位創業者、騰訊高管以及 Tony 一起晚飯，大家聊得很隨意，不過都是圈內人，還是提到了不少關于企業文化和公司管理方面的內容，基本上是 Tony 的主場，我們問，他講。

Tony 很少參加公開活動，也幾乎看不見媒體對他的專訪，所以這次晚飯上分享的內容很不容易聽到，在征得 Tony 同意后，我把它們整理出來分享給36氪讀者，希望對大家有啟發。

關于正直

外邊的人加入到騰訊，不要帶代碼過來，只要帶腦袋和思想。

他舉例說一個人在 XX 公司干了三年，來騰訊后說我把那家公司的代碼也帶過來了。Tony 說這些我不要，你只要帶著你的能力來就行了。

不招團隊

• 招聘時，不能從外部招抱團的團隊。這樣的團隊進來以后，通常吃飯時是他們幾個人一桌，不與其他人一起吃飯，難以和團隊融合。
• 他們只會看到現有團隊的缺點，而看不到優點。
• 從前可能還只能周六回去和前同事吐個槽，現在隨時吃飯的時候幾個人就互相吐了。
• 要招只招一個合適的人

關于管理

• 10個人時，一個桌子吃飯就能坐得下，有什么事情隨時討論就好了。
• 50個人時，出去玩時一個大巴能坐的下，還算比較好管，這個時候要少設管理層。
• 150個人時，在一層樓辦公還好，如果樓下樓下的就有問題了，出去玩一輛大巴也做不下了，溝通就會出現問題。
• 500個人，CEO就比較累了，可能最多只能認識100個人左右，平時可能基本上都不出現了，以前還能見到人，現在基本見不到了。這個時候出去組織活動，需要十輛大巴，可能也不是靠一個秘書就能夠指揮過來的了。

關于挖人

創業團隊少數幾個人挖來的是可以的，如果大量挖人就不合適，這樣其實是不給兄弟們機會，也說明自己團隊沒有成長起來。為什么沒成長？是不信任團隊么？

挖幾個是可以的，讓他們來帶團隊成長，但多挖就會不穩定，為什么高工資要給外人不是給自己兄弟們。

對于團隊成員來說，能者多勞。

現在每天做什么

有愛互動 CEO 胡冰問了一個特別有意思問題，他說 Tony 我很好奇像你這個級別的人每天的工作都是做什么？

• 現在不比年輕人，要在家多陪孩子，陪家人，不能彈性了。（注：這里有個小插曲，胡冰之前說他們公司最近急需人，幾個月就招了幾十個人，我就提議說既然云存儲可以彈性，需要多的時候多用，不需要的時候去掉，那以后招人能不能也這樣？Tony 說就人不能這樣，就像你不能工作忙起來一個月不理你老婆，一個月之后你閑了就彈不回去了。）

• 現在做更多的是下邊的人吵架了，找他們一起讓他們吐槽一下，協調下矛盾。具體的事情還是要靠這些年輕人。

• 早晨起床時比較晚了，會先陪孩子和家人聊聊天。

• 問是否現在還會每天處理大量的郵件？現在郵件比以前少了，發微信多了。覺得郵件還是速度太慢，微信速度更快。

• 會不會和高管們討論戰略？也比較少了。比如易信發布，會不會和微信一起討論對策？這個微信團隊會去討論，再說競爭對手的事情不是很關注，最重要的是做自己的事情。

總體印象

• 不像是做技術的，像說相聲的。現場經常會引起大笑。
• 經歷豐富，對人性看得很透。（Tony對這一點不同意，說只是對技術人員的成長感悟較多）
• 耐心、謙遜、實在。

炫耀帖

• Tony：我是你們的忠實讀者，會經常看36氪，喜歡你們的頁面設計和報道的角度，很酷。
• 騰訊高級執行副總裁湯道生補充說：有個性，不妥協。

原文鏈接：http://www.36kr.com/p/206070.html