產品經理再也不要反人類！
最近，微博上一組命名為《那些反人類的設計》的組圖引起了廣泛傳播。很多我們生活中常用物品的雞肋功能被一一指出，引發了網友強烈共鳴。 其實，這應該算是用戶體驗的一次集中爆發。調侃歸調侃，卻不應被產品經理忽視。 以前，用戶往往被動接地受產品設計，所以產品經理在設計產品的時，很少甚至不去考慮用戶體驗，以至于會出現這么多「反人類的設計」。然而，今天卻大不同， 隨著生產力的發展和競爭加劇，用戶對一款產品的可選擇項越來越多，開始從體驗中覺悟，本能地選擇最人性化的設計。
那作為產品經理，我們該如何避免這些反人類的設計呢?我認為有以下幾點可以借鑒。
一、透過現象看本質，不要被用戶需求迷惑
喬幫主說，永遠不要問用戶想要什么!因為大部分用戶都不知道自己想要的是什么，換句話說，用戶往往無法表達清楚自己的實際需求。舉個兩個對話情境：
情景一： 某天早晨，一家早餐店。 「老板，你這還有包子賣么?」 「抱歉，已經賣完了，您可以明天早點過來哦。」
情景二： 某天早晨，另一家早餐店。 「老板，你這還有包子賣么?」 「抱歉，已經賣完了。但我們還有面包、油條、豆漿……您看您需要么?」 「好的。那來一份油條和豆漿吧。」
我們來分析一下。很顯然，情景一的店主只看到了消費者提出的表面需求，結果是客戶流失。情境二的店主很聰明，不僅看到用戶的表面需求，發現其內在的需求是解決餓的問題，抓住了真正的需求后，便提出了正確的解決方案。這才是一名產品經理的思考邏輯。
二、不要試圖去滿足每一個人的需求，目標用戶的需求才至關重要
客觀地說，蘋果的產品真的那么好么?不見得，我甚至認為，從性價比來看，它還不如小米。但為什么蘋果還是能夠獨霸全球手機市場?而小米在國內還要防 御華為、中興這些體驗并不及它的產品廠商呢? 其實，這里面有一個重要原因是他們選擇了不同的目標用戶，蘋果和小米的目標用戶明顯不一樣，所以蘋果的設計、產品定位、價格都是相應符合他的消費者的。
一位果粉朋友告訴我如果 iPhone 變得更大，則將投奔 Andriod 陣營，有 iPhone 的用戶一般也有 iPad，閱讀、看視頻完全可以在 iPad 上進行。但如果 iPhone 變大之后，對于果粉的體驗就直線下降了。所以，這也解釋了為什么 iPhone 一直沒有大屏的原因。作為產品經理，你只要讓你的目標用戶滿意你的產品就可以了，并非試取悅足每一個人。否則，當你以為產品能滿足所有人的時候，其實已經 反人類了。
三、逆向思考，在產品設計上微創新
當下有一個比較火的概念——微創新，個人以為值得所有產品經理參考。 有兩點值得參考：
1)小處著眼，貼近用戶需求心理;
2)快速出擊，不斷試錯。
個人認為，這兩個觀點完全可以作為避免反人類設計的方法論。首先，我們大部分的反人類設計都忽視了細節，從而沒有符合用戶需求。其次，不斷試錯是一 款產品找到用戶需求的最直接方法。 如圖，產品經理在設計插座時沒有注意插頭會擠在一起的細節，導致后來兩個插頭只能「二選一」。
其實逆向思考后，你會發現，只要將兩個插口錯開一下就可以。這就是微創新。
四、不要讓你的主觀完美裹挾產品，人性化設計最關鍵
很多產品經理，都喜歡追求完美。當然，追求完美固然很好。但很多時候，產品經理卻不是這么想的，他會陷入一種主觀的完美中，以自己所認為的完美來定 義「完美」。而到最后，他所設計出來的產品，基本上也是其個人喜好的產品了，你說最終能被大眾用戶接受么? 回到產品設計。正如前文所說，沒有完美的產品，你的產品也不可能被所有人接受。所以，產品經理作為項目的負責人，首先要做的不是構想一個完美的產品，而是 找到你的目標用戶，你的用戶實際需求，然后找到真正符合這些人需求的人性化設計。
比如下面圖中的蚊香，就是設計者主觀完美的裹挾，他在考慮節約空間、固定蚊香、美觀上來看，的確想的很完美。但他忽視了一個關鍵的元素——人。產品 設計得再美也是給人用的，如果一款產品我們用得不方便，那他和花瓶又有何異?所以，真正好的產品是需要有人性化元素，這也是解決產品經理避免反人類設計最 根本的藥方。
如何避免反人類設計?其實，說來說去，就一點就夠了：人性化設計。它就像一個人的靈魂，沒有它，再完美的產品也總感覺哪里不對。這就是產品設計之道——人性!
