世界上第一臺移動電話是摩托羅拉DynaTAC 8000X，但可惜的是，未來的人們也許只會記住iPhone。這說明，發(fā)明者并不一定比發(fā)揚者活的好。

但是我們不能規(guī)避的事實是，手機行業(yè)經(jīng)過了漫長的發(fā)展之路，走到今天這個強大智能的階段，最應該感謝的工程就是最初的那批研發(fā)工作者，是他們通過不斷的失敗和成功，豎立和行業(yè)和產(chǎn)品的標桿，催化了市場的成熟，這才有了如今我們豐富成熟的體驗。

而作為新興熱門產(chǎn)業(yè)的穿戴設備，其現(xiàn)在就處于最初的階段，幾款已經(jīng)面世的設備，也可以稱之為行業(yè)最初的布道者。雖然不能一口吃一個胖子的道理人人都懂，但在現(xiàn)今科技飛速發(fā)展的前提下，沒有人愿意沉默低調(diào)，而都希望能一鳴驚人，成為下一個蘋果或者谷歌，但顯然，穿戴設備整個行業(yè)都還沒有準備好。

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可穿戴設備應該從小眾朝大眾過渡

就目前看來，穿戴設備的使用者，多半是行業(yè)中人或者數(shù)碼科技愛好者，你很難看到普通消費者會去購買一臺智能手表或者智能腕帶。而在這些使用者當中， 又大半都不會選擇長時間佩戴它，原因主要歸于產(chǎn)品功能過于單一，且也都不是剛需，就算智能腕帶可以測量血壓心率、智能手表可以實現(xiàn)通話功能，也不能夠引發(fā) 用戶的極大熱情。而在大部分的人看來，可穿戴設備就跟平板電腦一樣，都很酷，也都屬于擱置在家里偶爾用用可以，但真要隨身攜帶，卻一點也不方便的產(chǎn)品，相 比較之下，還是瑞士軍刀般全能的智能手機更符合心意一些。

但對照現(xiàn)有的穿戴設備，我們可以發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的廠商都在沿襲著早前智能手機的發(fā)展策略，堆硬件、拼厚度、價格戰(zhàn)等等套路玩的不亦樂乎，但是市場對此并不認可，而造成的結果是：依靠著這些作為噱頭展開售賣的產(chǎn)品，最終會受困于成本和后續(xù)研發(fā)的無力而漸漸零落消失，也許像索尼和三星這樣的國際大廠可以拆東墻補西墻的熬過這段苦日子，但對于更多的小企業(yè)甚至是初創(chuàng)企業(yè)而言，這將是一場必死的戰(zhàn)爭。

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產(chǎn)品沒有持續(xù)發(fā)展的能力，它也就沒有了存在的意義

但這并非意味著可穿戴設備不能夠成為大眾產(chǎn)品，實際上，只需要給它一個過程，它就可以像如今的智能手機一樣遍地開花。

早年，大哥大的流行是伴隨著消費者身份地位的區(qū)別一同開展的，那個年代手持大哥大的基本都是富人或老板，雖然他們并不全都對其有著剛性需求，但這卻 是體現(xiàn)自己生活水平的一個良好方式，在這種基礎上，大哥大的需求穩(wěn)步增加，從而使得整個行業(yè)得以被盤活，繼而通過無數(shù)次的迭代升級，才發(fā)展成為了今天的智 能手機?？纱┐髟O備也完全可以沿襲這種發(fā)展思路，甚至可以專門面向富人階級，打造一款既擁有奢侈屬性的，又具備智能體驗的產(chǎn)品（目前可穿戴設備最具規(guī)模的 三種形態(tài)——手表、手環(huán)、眼鏡，本身就還不是生活必需品，即便其有了智能屬性的加持，短時間也無法改變?nèi)藗儗τ趥鹘y(tǒng)產(chǎn)品的依賴和認知）這樣一來的好處顯而 易見：既可以避免正面對抗傳統(tǒng)手工腕表集團，又可以加強品牌印象、樹立品牌價值，還能夠保證公司運作和產(chǎn)品后續(xù)研發(fā)，最終把整個行業(yè)都帶動起來，真正進入 市場通路。

可穿戴設備未來是一片藍海，截至目前，行業(yè)還沒有真正進入標準化，各家廠商都在分頭行動，而從消費者角度而言，需求也不盡相同，可 以說，穿戴設備想要成氣候還需要很長一段時間，不過這也可以理解為是一種機遇，正是因為行業(yè)處于發(fā)展初期，日后的整體繁榮才得以擁有更多可能，用戶也才能 夠體驗到多樣繽紛的產(chǎn)品。所以，對于穿戴設備的未來，我們拭目以待就好。