顯而易見，當下云落地成為現實，它所帶來的好處也是相當誘人的。您可能在無數演講，行業論壇和文章中聽說過云計算的優勢與特征：成本節約，靈活性，可擴展性，并具有能夠將資本支出轉變為運營支出的能力。然而，有一個相關的問題幾乎沒有被提及過：對于云計算帶來的收益，你做好準備了嗎?

這是一個重要的問題，同時我也經常面對亞太區客戶時提到。許多擁有大型IT部門的企業在著手進行云計算轉型前時常對自己的運營審視不夠深入，他們并沒有為云計算所帶來的新商業環境而制定好相應的計劃。

雖然云計算解決方案可以為企業帶來更多的價值和靈活性，但是如果企業自身沒有準備好做相應的調整或改變，比如預期投資回報率(ROI)的計算，降低總擁有成本(TCO)和其他收益等就會與預期背道而馳。

當考慮云計算時，CIO們必須首先回答以下問題：

1. 企業的現有基礎架構及其支持模式是什么?

2. 現有的基礎架構與企業的業務需求如何匹配?

3. 您企業的基礎架構是DIY模式嗎?有托管服務的組件嗎?

4. 特定基礎架構進行轉型的***方式是什么?

5. 是否應該采取一個緩慢而漸進的方式，或采用突然的“大爆炸式”?

6. 您企業遵循什么樣的管理和安全政策?

7. 業務應用和預期變化之間的相互依存關系是什么?

這些問題的回答將會為您和云服務提供商給出關于云的關鍵性理解。即使有令人振奮的業務事件，如對基礎架構整合的需求，更新使用周期結束的系統或提供全天候支持的挑戰，但正確的云模式部署仍取決于對這個自我評估的答案。這些答案將指導企業選擇最合適的云模式——公有云、私有云或混合云，以及最適合的組件和實施時間。

一旦CIO們明確了企業內部環境和可供選擇的云方案，外部因素同樣也需要考慮。合規性，業務連續性，數據保護，響應時間的要求也同樣重要，同時這些也將在決定云模式和控制企業需求方面發揮重要作用。雖然這些相對于基礎架構轉型的需要可能不大重要，但是如果CIO們忽略這些因素的話可能會帶來令人煩惱的后果。

在初期進行就緒評估比實現商業利潤還要重要。CIO們需要評估的各個方面包括：現有的基礎架構，數據中心，網絡，應用授權以及過渡和轉型，服務交付方法和法規遵從要求。速度和范圍是重要的考慮因素。如果評估拖得太長或不夠全面，可能會導致重新評估。這意味著將要產生額外成本，甚至可能會危及商業合作。

Orange Business Services中國區CTO 劉昕指出，亞太地區的云客戶非常重視逐漸轉型的能力。他們選擇演進而非革命的方式，使他們能夠平穩地從現有的基礎架構轉移到新的交付模式，使其“敏捷”地進行資源規劃和供應。他們尋求轉型，但他們也希望使影響現有模式的干擾降至***，同時兼具靈活性，以適應新的云模式，從而更好地滿足他們的業務需求。

在過去幾年中，云解決方案及其服務交付已逐漸成熟。此前，企業​​只會考慮專用私有云基礎架構以支持其關鍵任務系統，而公有云僅用來集成及測試。這種情況正在發生改變。現如今的企業對于需要嚴格的安全性和性能保證的核心應用使用了專用和虛擬云基礎架構。

亞洲的CIO們越來越多地考慮混合云模式，這使得他們更需要仔細規劃如何過渡及逐步轉型。評估相關的影響是至關重要的，因為云交付模式將不斷動態變化以適應業務需求。

云計算就像是一座冰山，而持續的“云討論”僅僅是冰山一角，更多或未知的領域“暗流涌動”。遷移到云不是“全有或全無”的一刀切，也不是“現在或者永不”的定論。云計算是如同一個旅程，仔細規劃則是保證成功重要的一步。