3月21日，IBM論壇2013在北京召開，本屆大會(huì)的主題是：創(chuàng)新與變革——新經(jīng)濟(jì)格局下的企業(yè)再現(xiàn)代化。聯(lián)想控股董事局主席柳傳志在主題演講中介紹了聯(lián)想一路的歷程，還特別分享了當(dāng)初收購(gòu)IBM PC的狀態(tài)。其中聯(lián)想總結(jié)了管理的規(guī)律，分為兩個(gè)層次：一是對(duì)所在行業(yè)的理解，這是運(yùn)作層面的管理；二是所有的企業(yè)管理的共性，基礎(chǔ)層面的管理，管理的三要素包括建班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍。柳傳志還特別贊揚(yáng)了楊元慶在行業(yè)里的深厚知識(shí)背景。

以下是柳傳志的演講實(shí)錄：

整個(gè)會(huì)給我出的題目太大了，那是像戴總這樣的學(xué)者談的，我是一個(gè)做具體企業(yè)的人，談?wù)勎覀冏约旱慕?jīng)歷，看看怎么應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。

聯(lián)想是1984年辦的，辦到今天有29年了，在這29年之中，大的商業(yè)環(huán)境，中國(guó)政府的政策環(huán)境，特別是過(guò)去我們是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的政策，一直到今天高技術(shù)的變化等等，使得我們企業(yè)不停地要面對(duì)挑戰(zhàn)，要有應(yīng)對(duì)。我記得這么多年以來(lái)，在中關(guān)村以及在全國(guó)跟我一起站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的朋友有很多，到今天也倒下了一批。今天聯(lián)想還在發(fā)展，我談?wù)勎覀兪窃趺醋龅摹＿@兩張標(biāo)準(zhǔn)照，一張是我們當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)的房子，另外一張是我們今天的情況。

1984年在聯(lián)想開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我們有一個(gè)科研成果，我是從中國(guó)科學(xué)院研究人員出來(lái)的，帶出來(lái)一個(gè)科研成果是聯(lián)想漢字系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)全國(guó)有幾十家研究單位都在做這個(gè)，因?yàn)槟菚r(shí)候的PC是沒有漢字的，中國(guó)人做了漢字，插上我們的漢字系統(tǒng)，使國(guó)外英文顯示能變成中文。我們銷出去能賣2000多塊錢，能賺1000多塊錢。后來(lái)我們把它插在PC機(jī)上，然后促銷PC機(jī)，賺的錢比單賣漢卡要多得多，這在今天大家聽來(lái)很簡(jiǎn)單，但是在當(dāng)時(shí)是難事。我們從科學(xué)院出來(lái)的人，更集中在怎么把漢字系統(tǒng)水平提升得越高，而不是用什么樣的盈利模式賺更多的錢，因此我們?cè)谶@方面有一個(gè)突破。這個(gè)結(jié)果使聯(lián)想成了AST在中國(guó)最大的渠道商。那時(shí)候其實(shí)是懵著打的，然后到想著打的過(guò)程，后面是想著打，想著做什么事。

我們從給人做代理，做到最大的代理，很多大的企業(yè)，包括IBM、HP、東芝等等，更想做的事是生產(chǎn)銷售自己的機(jī)器，要形成品牌。因?yàn)槲冶救藦目茖W(xué)院計(jì)算所出來(lái)的，想做機(jī)器是個(gè)夢(mèng)。但是做這件事情的難度非常大，最大的難度各位想象不大，因?yàn)槲覀冊(cè)谧龃N的這幾年中了解了什么叫客戶，什么叫市場(chǎng)，怎么樣根據(jù)客戶的需要做研發(fā)等等。但是當(dāng)時(shí)最大的問(wèn)題，國(guó)家是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，生產(chǎn)是要拿到批文的，要國(guó)家給你批文才能有進(jìn)口元器件的權(quán)利等等，我們拿不到批文。當(dāng)時(shí)我們請(qǐng)科學(xué)院的副院長(zhǎng)到有關(guān)計(jì)劃部門談的時(shí)候，這個(gè)計(jì)劃部門的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)得很干脆，我們國(guó)家當(dāng)時(shí)已經(jīng)引進(jìn)了80多條PC生產(chǎn)線了，無(wú)一賺錢，無(wú)一成功，憑什么還讓你們引進(jìn)呢？所以就“槍斃”了。但是我堅(jiān)決要做這個(gè)事，我們想了別的辦法，于是我?guī)Я?0萬(wàn)港幣和香港兩家企業(yè)合作，辦了一個(gè)香港聯(lián)想，當(dāng)時(shí)我們?cè)诳茖W(xué)院拿到多次往返證，所以我能在香港常住。結(jié)果在香港，我們一方面找到了代理的源頭，另一方面我們?cè)谙愀鄣牟駷彻I(yè)區(qū)開了一個(gè)小作坊，大概有12個(gè)人開始做主機(jī)板，主機(jī)板做完以后拿到美國(guó)拉斯維加斯展覽會(huì)上展覽，結(jié)果我們國(guó)家有關(guān)計(jì)劃方面的領(lǐng)導(dǎo)同志到拉斯維加斯看展覽，滿眼一看全都是外國(guó)人，只有一個(gè)很小的攤位是中國(guó)人，但是是香港公司，一看說(shuō)的話是北京話，問(wèn)這是怎么回事？知道原來(lái)還有這么一家公司。這就對(duì)我們產(chǎn)生了很好的感覺，知道我們一天能賣幾千塊主機(jī)板，給了我們生產(chǎn)批文，這樣我們才開始在國(guó)內(nèi)打自己的品牌。當(dāng)然實(shí)際做起來(lái)比這個(gè)要復(fù)雜得多。剛才說(shuō)要突破，實(shí)際很困難，要把意志堅(jiān)定，想盡辦法把這個(gè)事情做成。

當(dāng)時(shí)我們是科學(xué)院辦的企業(yè)，如何走貿(mào)工技道路，在當(dāng)時(shí)的中國(guó)國(guó)有企業(yè)全叫廠，沒有公司的概念，因?yàn)樗械漠a(chǎn)品都是分配的，根本用不著買。因此就不知道怎么做銷售，不知道怎么去找客戶，我們是最先把這條路走通了以后，后來(lái)才有了我們的活路。所以我們自己研究，我們認(rèn)為我們走的是貿(mào)工技的道路，過(guò)去說(shuō)的是技工貿(mào)。

這張圖是我們經(jīng)常介紹的圖，在1990年以前，中國(guó)為了保護(hù)國(guó)有企業(yè)國(guó)產(chǎn)品牌電腦，不讓外國(guó)電腦進(jìn)口，給高關(guān)稅、要批文等等，最后保護(hù)的結(jié)果是，中國(guó)電腦行業(yè)嚴(yán)重影響了各行各業(yè)的發(fā)展，信息技術(shù)發(fā)展不了。在這種情況下，國(guó)家最先讓我們這個(gè)行業(yè)加入了WTO了，把批文取消了，關(guān)稅降低了，于是國(guó)外的電腦大量進(jìn)入了中國(guó)。于是中國(guó)品牌的電腦受到了最大的沖擊，最厲害的是我們的老大哥長(zhǎng)城，當(dāng)時(shí)國(guó)家投資給長(zhǎng)城很多錢，一個(gè)副部級(jí)的單位，1993年一年長(zhǎng)城電腦這個(gè)品牌就垮了，而當(dāng)時(shí)的聯(lián)想和進(jìn)入中國(guó)的這些外國(guó)巨型企業(yè)相比，真是一個(gè)小舢板和大軍艦之比，然而我們反復(fù)研究了自己哪點(diǎn)做得不好，然后做了大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，當(dāng)時(shí)也選了29歲的楊元慶組織電腦事業(yè)部的工作，大幅度進(jìn)行改革以后就開始了，這是從1994年開始的。到2001年我們做到了中國(guó)穩(wěn)居第一的位置，占中國(guó)市場(chǎng)的27.5%，到今天給我們的同行或者國(guó)外去訪問(wèn)的時(shí)候，誰(shuí)都弄不清楚，說(shuō)憑什么人家在資金、技術(shù)、管理上比你們先進(jìn)得多，你們就能做成這樣。如果簡(jiǎn)單的說(shuō)，我們認(rèn)真研究了行業(yè)和企業(yè)的管理規(guī)律。什么叫行業(yè)和企業(yè)的管理規(guī)律？無(wú)非是把錢怎么賺弄得更明白。比如在電腦行業(yè)里，由于技術(shù)發(fā)展得快，元器件變化得快，因此庫(kù)存周期的長(zhǎng)短決定了成本的高低。

舉個(gè)例子，在1996年的時(shí)候電腦里有一個(gè)元器件叫存儲(chǔ)器，這個(gè)存儲(chǔ)器的價(jià)格在1996年7月份的時(shí)候大概是16美元一片，由于技術(shù)進(jìn)步，新的存儲(chǔ)器芯片出來(lái)原有的就會(huì)突然降價(jià)，到9月份竟然降到2美元多，也就是兩個(gè)月的時(shí)間。假定在6月份買的存儲(chǔ)器芯片是16美元，在你這兒庫(kù)存時(shí)間長(zhǎng)了，由于你賣不出去，裝的時(shí)間長(zhǎng)，供應(yīng)鏈不通暢，不管什么原因，你到10月份再賣出去，和人家在9月份2美元買的芯片再賣出去，光這一項(xiàng)價(jià)格就能差100多美元，更何況像顯示器、CPU等等，價(jià)格都是不停在變化的。因此，用什么樣的方法能夠讓庫(kù)存周期最短。在當(dāng)時(shí)我們還沒有能力做ERP，于是我們就想了土辦法，訂貨的時(shí)候怎么小步快跑，怎么跟蹤市場(chǎng)等等，這些方法使得我們的成本大幅度降低，竟然在1996-1997年連續(xù)四次降價(jià)，結(jié)果還有很高的利潤(rùn)，很明顯在市場(chǎng)份額有大幅度上升。另外，在研發(fā)方面我們?cè)趺蠢卯a(chǎn)品技術(shù)，把成熟的技術(shù)根據(jù)市場(chǎng)的需要推出去，使得我們保持了毛利率，怎么樣使得銷售渠道成為大聯(lián)想的外延等等，在這方面想了很多辦法。這些辦法使得我們能夠掙得中國(guó)市場(chǎng)的第一位。

2001年我們是27.5%，到2002年開始往下降，2003年降得更厲害，退到了大概25%左右，原因除了我們自己在戰(zhàn)略上的某些錯(cuò)誤以外，更強(qiáng)的是一個(gè)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)駐中國(guó)，那就是戴爾，戴爾在業(yè)務(wù)模式上是有創(chuàng)新的，從美國(guó)打到歐洲，威風(fēng)八面，聯(lián)想在連續(xù)兩年跟它的競(jìng)爭(zhēng)中都占了下風(fēng)。但是我們認(rèn)真地研究了兩年以后，也是徹底做了改革，它是一種直銷模式，我們發(fā)明一種雙模式，既做大客戶，也做商業(yè)客戶雙模式的做法。這種做法本身需要內(nèi)部文化特別好，上下各方面都要緊密配合，哪個(gè)部門如果只顧部門利益是不能成功的，因?yàn)檫@是在試驗(yàn)之中。而做這件事情的時(shí)候冒了巨大風(fēng)險(xiǎn)，就在2004年那一年，我們另一條路徑正在跟IBM秘密談判，也就是并購(gòu)的談判。在談判越來(lái)越趨近成功的時(shí)候，如果成功了我們的股價(jià)會(huì)大漲，因?yàn)槠渲幸话胧乾F(xiàn)金，一半是拿股票買，所以在那一年我們還是取得了成功。成功以后，雙模式的銷售方式直到今天，我們把雙模式的方式推到了全球。在這個(gè)基礎(chǔ)上聯(lián)想集團(tuán)面臨著一個(gè)重大的抉擇，我們到底是向海外走，還是在中國(guó)多元化發(fā)展。如果向海外走的話，是走并購(gòu)的路，還是走自己發(fā)展的路。后來(lái)我們選擇了這條并購(gòu)IBM PC全球業(yè)務(wù)的路，談判將近一年，所好的是竟然在宣布之前外界沒有得到任何消息，說(shuō)明保密工作做得好，保密工作做得好就說(shuō)明內(nèi)部文化好。當(dāng)宣布的那天，我記得記者會(huì)還是很震撼，記者們都是無(wú)冕之王，很少給人鼓掌，那時(shí)候說(shuō)到并購(gòu)IBM PC，包括ThinkPad筆記本，全場(chǎng)掌聲熱烈，之后他們告訴我，鼓勵(lì)的是我們的勇氣，而不是認(rèn)為我們會(huì)成功。人家說(shuō)老柳你們這么做，將來(lái)死了也值了，都是這話。我就是在那年到光華管理學(xué)院講過(guò)一回話，我到光華管理學(xué)院一個(gè)EMBA班講話的時(shí)候問(wèn)了一下，哪位同學(xué)看好我們的并購(gòu)，90多個(gè)EMBA之中有3個(gè)人舉手了，其中兩個(gè)人舉得很高，一個(gè)人舉得很猶豫，我看那兩個(gè)舉得很高的人是我們聯(lián)想派去的學(xué)員，沒有人認(rèn)為能成功，因?yàn)榇_實(shí)是“蛇吞象”的業(yè)務(wù)，但是事實(shí)的結(jié)果是什么樣呢？就是現(xiàn)在這樣。

這是2011年的，2012年肯定有更大的進(jìn)步，營(yíng)業(yè)額2011年是296億美元，我們并購(gòu)的時(shí)候是29億美元，股票的價(jià)格也有很大的增長(zhǎng)。另外，占國(guó)際市場(chǎng)份額也有了很大的增長(zhǎng)，全球PC市場(chǎng)，因?yàn)槭怯蓛杉以u(píng)論機(jī)構(gòu)，一家評(píng)第一，一家評(píng)第二，我們還是按第二的算。中間其實(shí)還是有很大問(wèn)題的，在金融危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，2008、2009年的時(shí)候，聯(lián)想業(yè)務(wù)一個(gè)季度曾經(jīng)虧損到2.26億美元，聯(lián)想已經(jīng)站在懸崖的邊上。這時(shí)候我們采取了緊急措施，2009年2月2號(hào)從領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了改組，我自己又回到聯(lián)想擔(dān)任董事長(zhǎng)，楊元慶由董事長(zhǎng)來(lái)?yè)?dān)任CEO，我又跟楊元慶再配合一次。從那以后形勢(shì)確實(shí)發(fā)生了很突出的變化，營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)都有了大幅度的增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額有了大幅度的增長(zhǎng)。

我們?cè)诓煌５乜偨Y(jié)所謂行業(yè)規(guī)律，電腦行業(yè)怎么做，也不停地總結(jié)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。其實(shí)誰(shuí)都知道，企業(yè)管理是個(gè)科學(xué)性加藝術(shù)性的雙層?xùn)|西，所謂藝術(shù)性就是完全沒有規(guī)律可言，科學(xué)性就是有規(guī)律可言。對(duì)于電腦來(lái)說(shuō)，操作系統(tǒng)是純科學(xué)的，上面的這些應(yīng)用軟件，那就是完全根據(jù)不同的單位有不同的做法，我們把管理分為兩個(gè)層次，（圖）黃的那一層是運(yùn)作層面的管理，比如聯(lián)想所在的電腦行業(yè)，我們?cè)趺慈ゲ少?gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)，怎么樣管理庫(kù)存等等，這是要研究透的，在這方面各個(gè)企業(yè)各自不同，各有各的規(guī)律。第二方面是有一定共性的，企業(yè)機(jī)制層面的管理，一個(gè)企業(yè)是不是有好的機(jī)制和體制，這對(duì)中國(guó)企業(yè)尤為重要。第三方面管理三要素，建一個(gè)班子，這么大的企業(yè)總不能是一個(gè)人做，用什么樣的方法能夠使一個(gè)好的核心管理層在一起很好地工作，這里面有一套方法。定戰(zhàn)略，愿景怎么設(shè)計(jì)，中近期目標(biāo)怎么設(shè)計(jì)，怎么能夠一步步實(shí)現(xiàn)，用什么樣的組織形式，人怎么挑選等等。帶隊(duì)伍，有了好的戰(zhàn)略以后，員工不努力也不行，怎么能讓員工熱愛公司，熱愛工作，這里面還是有很多的激勵(lì)、文化。

我和楊元慶的配合，因?yàn)闂钤獞c對(duì)這個(gè)行業(yè)了解本身也很深刻了，當(dāng)時(shí)聯(lián)想出的更大的問(wèn)題是文化磨合的問(wèn)題，不同企業(yè)來(lái)的人，東方人、西方人在一起怎么能夠更好地工作，其實(shí)這是并購(gòu)中一個(gè)最大的難題。我和楊元慶在一起是幫助楊元慶怎么把班子建得更好，那時(shí)候跟楊元慶也有了碰撞，能夠有更好的理解，把企業(yè)做得更好。今天如果并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)部算成功的話，我想源自于這點(diǎn)，原先在歐洲、在美國(guó)業(yè)務(wù)很小，利潤(rùn)幾乎是負(fù)的，現(xiàn)在在那方面都有了很大的發(fā)展，已經(jīng)成了我們盈利的重點(diǎn)，而且市場(chǎng)份額大幅度增加。值得比較自豪的是，我們沒有派任何一個(gè)中國(guó)人去那當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，但是戰(zhàn)略是完全一致，文化、價(jià)值觀完全一樣，主要是最高領(lǐng)導(dǎo)層意見一致以后，往下走的時(shí)候能夠深入推行。這么說(shuō)這個(gè)并購(gòu)應(yīng)該算是成功了。

另外想講的一件事情，在2000年的時(shí)候我們又做了一個(gè)重要的舉動(dòng)，把聯(lián)想分拆成為兩個(gè)上市公司，一個(gè)叫聯(lián)想集團(tuán)，由楊元慶負(fù)責(zé)，一個(gè)叫神州數(shù)碼，由郭為負(fù)責(zé)。聯(lián)想集團(tuán)就是做自己的產(chǎn)品，神州數(shù)碼就是以代理業(yè)務(wù)為主。做這個(gè)事情的目的，覺得他們更年輕，而且已經(jīng)對(duì)這個(gè)行業(yè)的認(rèn)知很深刻，他們能夠做這些事。除此以外，我自己覺得我應(yīng)該去做些別的事，縱觀高科技企業(yè)這么多年，像IBM這樣這么多年永遠(yuǎn)保持著不垮其實(shí)是很少的，因?yàn)橛捎谛录夹g(shù)的發(fā)生，尤其電腦行業(yè)，不停地有企業(yè)在倒下，因?yàn)樾录夹g(shù)出來(lái)以后，跟不上就會(huì)倒。我覺得我們應(yīng)該能把業(yè)務(wù)面拓得更寬。在當(dāng)時(shí)有個(gè)說(shuō)法，要做就要專注，我覺得專注的原因就是因?yàn)橐粋€(gè)人或者一個(gè)班子，既要做電腦，還要做房地產(chǎn)，還要做投資，那是不可能的。我坐在最上面，作為一個(gè)控股投資公司，下面的子公司，像楊元慶在做電腦，你不能不認(rèn)為他是專家，他心無(wú)旁鶩，非常專注。郭為非常專注，跟著我們做了兩個(gè)投資公司和一個(gè)房地產(chǎn)公司，到今天十年多的表現(xiàn)來(lái)看，我想用“非常成功”“非常”二字不為過(guò)。這兩家投資公司在中國(guó)各自的行業(yè)里都是很靠前的位置，不僅他們自己取得了很好的利潤(rùn)，而且他們所投資的公司，由于我們了解行業(yè)，由于我們懂得怎么選人，所以對(duì)這些企業(yè)都有了很大的幫助。我們的房地產(chǎn)公司也做得非常成功。這時(shí)候我們開出了一條新路，這條路重要嗎？很重要，如果我們?cè)诓①?gòu)IBM PC的時(shí)候，假定不并購(gòu)IBM PC，不走創(chuàng)新那條路的話，今天的聯(lián)想就是一個(gè)非常平庸的企業(yè)，甚至有和沒有都很難說(shuō)。但是并購(gòu)就面臨著確實(shí)是九死一生，因此董事會(huì)的股東們都投票反對(duì)并購(gòu)是很有道理的。財(cái)務(wù)來(lái)源上更大的是來(lái)源于其它方面，因此楊元慶他們?cè)偃プ龈鼊?chuàng)新的事，我們只會(huì)堅(jiān)決鼓勵(lì)，因?yàn)椴淮嬖谒啦凰赖膯?wèn)題。這就是我們?cè)诋?dāng)時(shí)把這條路開出來(lái)的一個(gè)原因。

為什么我們能做到這步，我們總結(jié)主要有以下這些原因，我們有很好的組織架構(gòu)，假如用事業(yè)部的方式，我既做主要領(lǐng)導(dǎo)，管財(cái)務(wù)、管戰(zhàn)略、管人力資源，我認(rèn)為沒有這個(gè)能力，絕對(duì)做不好。只有他們把這些工作當(dāng)成自己事業(yè)的時(shí)候才會(huì)成功。要選好合適的行業(yè)，比如像今天的中國(guó)，什么樣的行業(yè)是最好的行業(yè)，可以根據(jù)各自的情況去進(jìn)行分析和考慮。更重要的一條就是要選對(duì)人，這些年來(lái)我自己覺得可能一邊干活，我更多的精力是在看誰(shuí)在干活的時(shí)候能力怎么樣，而且通過(guò)他的后腦勺，所謂后腦勺不是面向我的這一面，在跟別人相處的時(shí)候看到他德的一面，這個(gè)人的價(jià)值觀跟我們是不是一致。選好了人要給一個(gè)好的舞臺(tái)，舞臺(tái)的意思是，這個(gè)事業(yè)你就是主人了，做完以后，物質(zhì)、精神你都是主人的位置，這樣他們才會(huì)真正有積極性。聯(lián)想常年的品牌、管理和文化的積淀，我們有一個(gè)總的管理學(xué)院，聯(lián)想的文化是一致的，這樣做下來(lái)以后，現(xiàn)在果然獲得了一定的成功。

聯(lián)想后面還是有更高的目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為已任，我們通過(guò)投資業(yè)務(wù)還是賺了一些錢。但是我們最后還是希望把這些錢，一方面投資業(yè)務(wù)繼續(xù)做，同時(shí)還要進(jìn)入到更多的實(shí)業(yè)之中去，想在多個(gè)行業(yè)里擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍有更大影響。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望我們有一個(gè)中期目標(biāo)，就是2014-2016年整體上市。上市業(yè)務(wù)分為三塊：一塊叫核心資產(chǎn)，我們投進(jìn)去是我們自己的，不退出的，我們做投資的業(yè)務(wù)投進(jìn)去以后，企業(yè)做好了以后還要退出來(lái)。核心資產(chǎn)除了Lenovo，有房地產(chǎn)、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，到現(xiàn)在除了IT和房地產(chǎn)以外，這三塊投了大概有接近200億人民幣，做了有四五年，慢慢會(huì)浮出水面。第二部分是資產(chǎn)管理，投資和少數(shù)股權(quán)投資和兩個(gè)基金管理。第三部分是聯(lián)想之星，主要做天使投資，孵育高科技企業(yè)。這是我們的計(jì)劃。聯(lián)想想要做的事，我自己和同事要做沒有家族的家族企業(yè)，我們非常注意產(chǎn)權(quán)機(jī)制的改革。剛才說(shuō)到給人家舞臺(tái)，要讓人家在物質(zhì)上得到利益，他就要做這個(gè)企業(yè)真正的主人，股權(quán)的關(guān)系怎么處理，這個(gè)要下心思。我在一年多以前，我不當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)的董事長(zhǎng)，前年12月做了一件很重要的事情，楊元慶和他最高管理層自籌了將近40億人民幣的資金，買了8%的股份。他們讓我很放心地成了企業(yè)真正的主人，再也不會(huì)是以打工者的心態(tài)去對(duì)待企業(yè)，我們就可以把精力全部轉(zhuǎn)移。聯(lián)想希望做一個(gè)沒有家族的家族企業(yè)，“家族企業(yè)”四個(gè)字說(shuō)明是要往下傳的企業(yè)，沒有家族的意思是說(shuō)沒有姓柳、姓朱、姓楊，沒有，而是通過(guò)機(jī)制和文化來(lái)形成。這只是我們的夢(mèng)想而已，是不是能實(shí)現(xiàn)，再說(shuō)。