日前，在國內最權威的人才培訓與發展刊物《培訓》舉辦的評選活動中，中國網絡解決方案領導品牌銳捷網絡憑借“以客戶為中心的‘四合一’模式發展管理者”項目，當選“中國人才發展創新企業”。該獎項的獲得不但是外界專業機構對銳捷內訓體系科學性和整體性的認可，更體現了銳捷“以客戶為中心”的企業文化和經營哲學。

優秀的企業培訓是企業人才隊伍不斷壯大的生力軍。經過《培訓》評審專家組研究論證，銳捷網絡“以客戶為中心的‘四合一’模式發展管理者”項目因為其獨特且具有前瞻性的特點最終勝出。評審組認為，銳捷網絡以對待客戶的心態來發展內訓，將業務部門期待和客戶體驗放在***位的培訓理念、管理者面授培訓(Leadership Development Program，簡稱LDP)的方式***特色，體現了針對人才發展原則的三大關鍵點：

***，行動學習。銳捷網絡在內訓中采用了著名的“7-2-1法則”理論，深入發掘企業內部具有管理潛力和業務潛力的“高潛人員”，并引入“workshop”模式，讓高潛員工通過實戰項目管理，發現并修復短板。

第二，培訓方向來源于業務需求。在“LDP 0~LDP10”培訓過程中強調“急用先學”原則，即培訓的內容來源于各個成長階段管理者普遍面對的困惑和挑戰，采用“缺什么、補什么”的思路來構建培訓課程體系。

第三，以行為轉變作為培訓成功的衡量指標。銳捷網絡通過提煉各項課程所關注的能力項，并以此為依據設計能力評估體系。通過統計、分析，發現參訓者后續的行為變化，并根據統計結果，采用“錘煉計劃”對其能力發展的短板進行持續的跟蹤和輔導，直到這些能力測評合格，達到能力的穩定點。

作為中國網絡解決方案領導品牌的銳捷網絡，經過十余年的探索，已經在企業內部管理者的培養與發展方面，總結出了一套屬于自己的行之有效的方法論，并打造了“實戰培養，挖掘高潛員工;階段開發，傳承***實踐;量化評價，錘煉計劃護航;融合智慧，傳遞價值理念”四維一體的管理者發展之路。