金財工程”建設規模龐大、安全要求高、實施周期長、涉及面廣，隨著“金財工程”的步步深入，其龐雜的基礎網絡和業務系統對IT運維管理提出了全新挑戰。為了徹底改寫依靠人力、被動運維的“老方法”，遼寧省財政廳信息中心(以下簡稱：遼財信息中心)攜手北塔軟件，采用BTIMIT綜合管理軟件實現了智能化的設備管理和可視化的業務管理，充分展現了IT運維管理在建設與實施“金財工程”中的價值。

龐大業務系統下IT運維管理人員累成“巡路員”

財政信息化建設以修建內外對接、同級和上下級部門之間數據交換的“高速公路”為基礎，是財政科學化管理的技術支撐和保障手段。為了落實和推廣“金財工程”相關系統的應用，遼寧省財政廳采取了“一把手”和“三步走”工程，全面推進了各級單位的實踐步伐，這讓遼寧省財政精細化管理水平實現了質的飛躍。作為與相關部門互聯互通的一體化管理信息系統，平臺的穩定性極為重要。但每套業務系統涉及的基礎設施不但數量巨大，更是“層層相扣”，任何一個環節出現故障，數據傳輸的實時性和穩定性都將受到影響。為了保障信息高速路的暢通，擔當“巡路”重任的IT運維人員異常辛苦。

為此，遼財信息中心的技術人員、特別是技術骨干們每天都要忙于各套系統的巡檢和各類軟硬件故障的排除，已經無法分出精力，對系統進一步建設與優化。而隨著金財系統應用的不斷深入、業務范疇的不斷擴容，依靠隨意、分散的作業方式維持這些龐大而復雜組成部分，已非人力可以完成。

自動巡檢釋放人力業務管理漸入佳境

如何改變這種被動局面呢?注重自身護航能力提升的遼財信息中心決定，采購一套既能提供基礎設施監控預警，又能夠支撐更高級別業務管理的運維平臺。一方面為了讓國庫支付、非稅、辦公自動化、會計考試等多種財政綜合業務管理系統實現自動化運維，另一方面，則徹底釋放人力壓力，保持財政信息化的持續創新。

通過對市場相關產品的深入調研比較，通過對備選軟件的行業實踐經驗、市場占有率、綜合技術能力、行業口碑和試用效果等參數綜合考慮后遼財信息選擇了國內知名廠商北塔軟件的IT綜合管理軟件產品，北塔BTIM這一選擇將遼財信息的運維管理從高級IP地址和配置管理入手，逐步實現到了全網IT故障預警平臺的搭建;依靠北塔BTIM“業務視圖”等功能，信息中心更實現了從設備管理向業務服務管理(Business Service Management ,BSM)的“蝶變”。

遼財信息中心的IT主管告訴我們，在***階段，信息中心通過北塔BTIM中完善的IP地址管理功能，建立了全網“IP/MAC-所在設備-所在端口-所在VLAN-PC主機名稱-端口狀態-備注”等用戶信息一覽表，杜絕了地址盜用及非法設備移動可能造成的安全隱患。在配置管理方面，北塔BTIM可以自動的對網絡設備以及服務器的配置與備份文件進行對比，通過變更告警、多份備份文檔回滾，提高了各類設備的配置安全性。

在第二階段，雙方在設備監控平臺數據的基礎上，對業務進行了更加詳盡的梳理，制作出了“透明化”的BSM業務視圖。一旦發現問題，可以在短信告警的配合下，快速對問題設備進行自動定位，其輔助分析功能更可以在最短時間，幫助管理員讓系統恢復常態。而從業務角度的歸類整合，把用戶分布數據、環境數據、各類業務數據、業務運行指標數據、SLA數據……等所有業務關鍵參數，都醒目地投射到了業務架構上，讓各個業務系統的健康狀態從此真正“一目了然”。與此前相比，北塔BTIM將各個分散的運維元素貫穿和統一起來，IT運維管理人員不必隨時再利用手工檢測和經驗判斷的方式，對業務系統的連通性、性能負載進行評估也由監控系統自動負責。而以“路徑”為核心業務管理，更通過“故障根源分析策略”、TFS管理系統、業務流量視圖功能大大減輕了以前的人工“巡路”的負擔。

巡檢管理支撐“規程落地” “蝶變新生”讓運維價值無限

除此以外，嚴格落實各項運行維護制度規范，是確保業務平臺穩定運行、實現運維流程標準化的重要保障，但這需要一個強有力的“支點”。為此，遼財信息中心除了從多個方面著手解決運維工作中存在的漏洞與缺陷，在使用北塔BTIM運維管理平臺的基礎上繼續升級北塔軟件產品應用，在利用巡檢系統實現自動監控的基礎上，定期在現場進行360度巡檢核查，確保IT運維管理工作沒有死角。在確保各級部門落實運維規程的同時，對巡檢數據進行客觀的統計和研究。此舉更是為主管領導的決策提供了大量詳實的數據依據。

IT運維管理服務能力的步步提升，讓遼財信息中心對北塔軟件的產品和服務給出了極高評價，相關主管領導表示：“北塔軟件借鑒了當前國際上IT治理的先進理念和***實踐，依靠科學、規范、高效的IT交付與售后服務，幫助我中心提高了服務效率、質量和業務系統運行的連續性。如今，北塔BTIM中的故障事前預警功能已經與財政系統自有的運維系統對接成功，這讓我方具有了更先進的業務狀態綜合分析能力，IT運維價值正在業務創新中不斷釋放。”

如今，在我國各省市展開的“金財工程”建設，已經取得的令人滿意的預期目標，各地方充分利用信息化手段改變財政管理方式，提高財政管理的質量和效率，全面提升了財政管理科學化、精細化的水平。但為平臺應用提供保障的IT運維管理卻仍處于落后局面，依舊存在建設與運維的邊界劃分不清晰的問題，粗放型的管理模式亟待改善。在這個大背景下，遼寧省財政廳信息中心在IT運維管理平臺呈現出來“蝶變新生”，更具體地詮釋了運維系統升級對金財工程應用深化的意義，為其他省份財政信息中心的IT運維管理創新提供了可借鑒的實踐經驗。