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那還是在 2006 年 11 月份的時候，NY Mag 和 TimeOut 等雜志還未曾將創業公司作為封面，“互聯網泡沫”也未曾到來，甚至 Twitter 和 Foursquare 還沒有流行起來，給紐約的創業公司打工也不被認為是倍有面子的一回事，我就已經是一家擁有 16 億美元資產名叫 Quadrangle 集團的私募股權投資人。

這是我大學畢業的第三年，我賺的錢就已經超過了 25 萬美元。作為一個可憐的巴西移民，我的童年一直處于擔心以后只能干體力活的憂慮中。而現在，我感覺我已經不需要再擔驚受怕了，我已經成功了。我的工作非常具有挑戰性（做投資決策工作都是如此），并且和我工作的同事聰明、積極主動又富有激情。

除此以外，我的生活算得上是舒適和安逸的。在做了一年的私募股權投資工作后，我心里想：這個活不錯，我也許可以長期干下去。盡管我明白生活中總會有不可預料的峰回路轉，但是我大致可以預料這樣干下去我 20 年后會是什么情景，好吧，說老實話，在我腦子里的圖景還是挺美的。

隨著時間流逝，慢慢地，我發現我對于金錢變得沒有以前那么在乎了。

在移民美國的 18 年后，我的母親終于不再通過買高檔的奢侈品來消除移民帶來的自卑感了。隨之而來的是，我的花銷就減少了，雖然我的收入還是在增長。我的想法是，金錢并不能作為衡量成功與否的標準（股神巴菲特也是這么認為的）。當一切塵埃落定的時候，我并不希望大家只看到我賺了多少錢，而是希望大家能看到我所做的努力和得到的成就。

但是，當賺的錢越來越多，我們做重大決定的時候往往考慮的更多，常常思來想去、瞻前顧后、猶豫不決，生怕有哪個方面沒有考慮到造成決策失誤，從而失去現在富足的生活。

開科技公司的念頭是如何產生的

Quadrangle，我那時候工作的公司，每年都會舉辦一個媒體和電信界的非官方會議。這其實已經遠遠不是會議這么簡單了，詳情且聽我慢慢道來。

有一天我突然收到一封電子郵件，邀請我參加會議，并且附上了與會者名單。好家伙，個個都是牛氣沖天的名人啊！基本上所有大型的媒體公司的高管都來了。像美國最大的有線系統公司 Comcast 的 Brian Roberts，微軟的 Steve Ballmer，NBC 的 Jeff Zucker，以及媒體名人 Katie Couric、Jerry Seinfeld 和 Harvey Weinstein 等等。同時此次高端會議是不允許記者出席的，僅允許紐約時報的名記者 Andrew Ross Sorkin 作相關報道。

那天我簡直興奮的睡不著覺了。終于等到了第二天，我興高采烈地穿上正裝，系上代表我信心的紅色領帶，抬頭挺胸神采奕奕地走進了皮埃爾酒店。

我走來走去地想找個我想去交談的人。突然，一盤冷水向我潑來。我憑什么讓他們愿意和我這種小人物交談呢？他們是大型媒體公司的高管，而我只是初次嶄露頭角的毛頭小子。他們完全不想與我交談，個個避我如蛇蝎。也是，我不曾做過什么大事，也沒有什么能影響他們公司的地方。因為我的毫無“利用價值”，所以他們對我不屑一顧。

所以，在接下來半小時的自由交談時間里，我只能像個沒頭蒼蠅一樣，笨拙又無奈地飛來飛去，“聆聽”別人的交談。當嘉賓演講正式開始的時候，我只能孤零零地找了個后排位子坐了下來。

在幾個已經有 50 多歲的媒體高管的演講之后，突然上來兩個年輕的新面孔，讓所有觀眾都驚訝地瞪大了眼睛。

這兩個年輕人也就 20 多歲，和我年紀差不多（那個時候我 25 歲），所達到的成就卻是我不能企及的高峰——受邀在這么多舉足輕重的名人面前作演講。而神奇的還在后面，所有人竟然都聽得那么聚精會神、津津有味。那些 50 多歲的媒體界名人個個都被這兩個年輕人的見解所震撼了，他們既興奮又害怕，害怕所謂的“互聯網時代”對傳統模式所帶來的巨大沖擊以及興奮的是隨之而來的難以估量的商業契機。這兩個年輕人中其中一個叫 Chad Hurley，最近剛把他的產品 YouTube 賣給了科技巨頭谷歌。還有一個穿著拖鞋，是未來鼎鼎大名的 Facebook 的創始人 Mark Zuckerberg。

當演講結束的時候，媒體界高管一擁而上都想和他們商談合作事宜，想聽聽他們對未來發展格局的建議。而我，啥也不懂只能看著，就像塊布景。

他們正在成就一番驚天動地的事業，整個世界將因他們而改變。但是，不得不提的是，他們開始的時候并沒有特別多的本錢，卻僅僅只用了短短幾年的時間就一鳴驚人。他們用自己的成就使得誰也不能無視他們的存在。

相較于他們而言，差不多的年紀，我又在干什么呢？我是否也可以像他們那樣做一些意義非凡的事情呢？

我不曾進入過科技公司，不了解互聯網行業，也沒有建立過一個網站，我也不知道什么是產品管理、網絡開發以及用戶界面，沒經驗沒文化，種種難題迎面而來。

再看看眼前，我有著一份高薪的投資理財工作，我熟門熟路，干的得心應手，年紀已經 25 了，不是十七八歲的毛頭小伙子了，想學習這方面的知識和技能似乎已經為時已晚了，關于該怎么開公司我毫無頭緒。這么綜合一分析，失敗的可能性很大。

所以兩廂一比較，我的理智讓我冷靜下來堅持繼續從事原來的工作。

我不斷說服自己這樣才是正確的決定。

但是，日子一天天過去，我的腦海里不斷重復著那天的會議。突然，一個瘋狂的念頭像閃電一般擊中了我：這樣的成就我也可以辦得到！是的，難道就因為自己的猶豫不決我愿意失去一鳴驚人的機會嗎？難道我愿意以后白發斑斑的時候再來追悔莫及嗎？難道就因為這些年的安逸生活磨滅了我的壯志雄心嗎？

也是在這個時候，我猛然醒過來，對于這個抉擇，我不能確保一定能到達成功的彼岸。因為我從來沒有真正經歷過失敗的狂風暴雨。我想，大多數人從來沒有真正失敗過，因為人有趨利避害的天性，會傾向于選擇認為會成功的那條路。一旦需要自己探索，我們就會裹足不前。但一旦我們經過艱辛摸索終于成功了的話，往往會耽于當前的成就，很難再有這個動力向新的未知領域前行了。

想知道你在未知領域是否能成功的唯一方法就是去嘗試，哪怕會失敗！

也是在這個時候，我下了這個高瞻遠矚的決定：放棄現在安逸的工作、開始探索新的領域，沖刺自己的極限、開發自己的潛能。

雖然我對如何創建一家成功的科技網絡公司毫無經驗，但是一旦下定決心，我就開始無所畏懼地開干起來，并且下定決心一定要踏入這個新興行業。在這個過程中，我經歷了各種挫折各種險境，但我毫無畏懼，依然一往直前。我想知道在這條荊棘之路上，憑著我的能力，我能走多遠。

關于我努力的結果

在我離開 Quadrangle 公司四年之后，猜猜我的結果如何？失敗？是的，我的確跌倒了很多很多次。在我創業的前兩年，我完全不知道該做什么，只是兩眼一抹黑的瞎干。但是，每次跌到之后，我都會徹底反思，從挫折中學習經驗教訓。

在經歷了兩年半時間的失敗之后，我們推出了 Yipit 的第三個版本，然后，它成功了。現在，包括這個夏天新籌集的 600 萬美元，我們手頭的資金已經翻了 2 倍。Yipit 也在不斷成長，我們對于我們的目標相當明確，并且為此正在籌備一個強大的團隊（歡迎加入我們）。

但是，最榮耀的時刻應該是，我最邀請參加最近的一次 Quadrangle 舉辦的會議了。當然并不是作為發言人的身份參加的，因為我還沒那個資格。我之所以受邀是因為會議中有個板塊是用三分鐘時間向傳媒大亨 Barry Diller 介紹自己，然后這位叱咤風云的人物會在現場，所有觀眾面前即興發問。老實說，那個時候我真的是緊張得渾身冒冷汗，不過幸好，一切順利，整個過程非常完美。這個版塊結束的時候，他舉了一個他認為最具代表性的成功企業——Yipit。

當我走下舞臺，心里還久久沉浸在這突如其來的巨大喜悅中時，很多媒體負責人都向我走來，想和我探討合作事宜。我簡直不敢相信，他們簇擁著我，而我甚至都沒有系那條代表力量的紅色領帶。

英文原文：Why I Quit My Job to Start a Tech Company

譯文鏈接：http://news.html5tricks.com/why-i-startup-a-company.html