小米以一顆棒棒糖的形式發(fā)布了它的MIUI 6，外界好評如潮。也有人揶揄小米說，幾個界面與功能太像iOS了，請給與蘋果尊重好不好。

我眼中的MIUI 6，除了所謂操作系統(tǒng)的價值外，它還是：

^{1、小米走出硬件困局的通道；}

^{2、小米商業(yè)模式升級的平臺；}

^{3、一個龐大的O2O世界。}

首先，如果你不能從MIUI 6中體會雷軍的一絲緊張，你還真不能理解小米的生存之道。

小米的困局在于，小米4出來后，短期內(nèi)，留給了雷軍的硬件創(chuàng)新空間不會太多。在制造、工藝設(shè)計方面，小米面臨的是整個產(chǎn)業(yè)鏈的壓力。你知道富士康去年生產(chǎn)iPhone5時曾經(jīng)出現(xiàn)大量返工，損失慘重。郭臺銘自己跳出來說，這是公司迄今為止遇到的最難生產(chǎn)的東西之一。

你將這言論與摩爾定律結(jié)合起來思考，會感受到，硬件驅(qū)動軟件、服務(wù)的模式，在手機端，已經(jīng)很難行得通。未來，手機硬件會持續(xù)創(chuàng)新，但是大屏、高集成的趨勢，會導(dǎo)致各家產(chǎn)品的面孔日益類似。

或者說，未來，在工藝、材料的競爭上，小米手機不會比別人好多少。在我眼中，7月份小米4發(fā)布會上，雷軍大半時間講述一塊鋼板的藝術(shù)之旅，我的理解是，手機硬件已經(jīng)相當(dāng)透明，終端創(chuàng)新步入一個困境，雷軍渲染鋼板，已經(jīng)是個信號了。

如何突破硬件標(biāo)準(zhǔn)化趨勢的困軍？雷軍當(dāng)然早有準(zhǔn)備，但在小米4與MIUI 6相繼之前，我還真看不到他有太多刷子。

為什么這么說？請繼續(xù)看我對以上第二點——小米商業(yè)模式升級的體會。

你知道，小米的商業(yè)模式，其實跟周鴻祎的360有諸多神似。當(dāng)初360靠著安全業(yè)務(wù)免費，背后做了許多收費增值服務(wù)，最終成為***大專業(yè)的應(yīng)用分發(fā)平臺，賺了很多錢。

如果你對比一下，小米手機硬件端，非常類似免費的部分。它不是創(chuàng)造了龐大現(xiàn)金流這么簡單，因為終端有形，等于以成本價的方式占據(jù)了幾千萬的用戶入口，而其中，小米同樣打開了應(yīng)用分發(fā)的大門。

你知道，過往一段，除了硬件，小米真正的核心競爭力，就在于這部分增值服務(wù)。你說的小米牛逼的社會化營銷，只是為這部分創(chuàng)造戰(zhàn)機與消費界面，讓你覺得它的品牌影響力無所不在。

為什么說MIUI 6是小米商業(yè)模式升級平臺呢？呵呵，我還得繞一下，你別煩。

你還記得幾個月前周鴻祎、雷軍前后腳發(fā)布發(fā)布智鍵、米鍵的事嗎？那個插在手機耳機孔里的小東西，其實已經(jīng)對外傳遞了雷軍們的焦慮：早晚一天，傳統(tǒng)的智能應(yīng)用分發(fā)模式會到頭

因為，手機界面作為一個入口，有許多空間與視覺限制。智能機屏幕越來越大，但總歸有極限，集成的應(yīng)用越多，背后目錄與層級會越來越臃腫，最終會導(dǎo)致絕大部分應(yīng)用使用頻率低甚至未激活，成了軟件垃圾，弱化用戶體驗。

這也是目前智能手機甚至整個移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分發(fā)的誤區(qū)與困境。不要以為屏幕大、功能復(fù)雜、APP多就好，那會搞得比PC還難用。

安卓系統(tǒng)的應(yīng)用中心分散、凌亂，幾乎每個手機廠家都自建應(yīng)用商店，號稱“平臺”，其實高度同質(zhì)化，效應(yīng)不大。某些廠家在手機端引入移動端搜索引擎，與瀏覽器結(jié)合，搞應(yīng)用競價排名，更是加劇了市場分化。開發(fā)者在上面賺不到錢，大部分都虧損，這是現(xiàn)實。

前段時間我寫過，這一趨勢已經(jīng)開始有所扭轉(zhuǎn)，許多大品牌，甚至包括三星，都已經(jīng)關(guān)閉了許多細(xì)分領(lǐng)域的應(yīng)用通道，開始借助獨立、開放的第三方應(yīng)用平臺。就連蘋果高管都承認(rèn)，它的應(yīng)用平臺已經(jīng)出現(xiàn)邊際效應(yīng)。

是的，移動互聯(lián)網(wǎng)血拼軟件應(yīng)用數(shù)量意義并不大。你不是替用戶選擇，而是綁架開發(fā)者與用戶，市場不自由。

小米米鍵、360智鍵能為使用頻次高的應(yīng)用創(chuàng)造便捷入口，一鍵體驗。但創(chuàng)造便捷通道的同時，卻搞出多余的硬件累贅，并隱含成本。所以，這只是過渡性的手段，反映了商業(yè)模式的困境。

那 么，MIUI 6帶來了什么？你能看到它為化解這種困境的手段。MIUI 掌門人洪峰一個勁地說，MIUI 6 的設(shè)計哲學(xué)是：“內(nèi)容才是本質(zhì)。”這句話，我看媒體人沒幾個真正到用意的。所謂內(nèi)容，其實就是應(yīng)用與服務(wù)，突出內(nèi)容，就是要化解我上面提到的困境，將選擇 權(quán)重新交給用戶。

MIUI 6化解困境的方式是：層次扁平化、融合移動搜索、應(yīng)用功能融入系統(tǒng)、借助開放的互聯(lián)網(wǎng)增強云服務(wù)。就是說，給予過往沉淀在平臺上的應(yīng)用與服務(wù)更多展露機會，并且充分利用開放的網(wǎng)絡(luò)，借助大數(shù)據(jù)，滿足用戶最剛性的需求。

在 此，我最看好其中兩點，就是應(yīng)用功能融入系統(tǒng)、云服務(wù)。前者屬于系統(tǒng)級的整合，類似微軟在自家操作系統(tǒng)里無形地融入應(yīng)用。MIUI 6也是哦。當(dāng)洪峰強調(diào)這系統(tǒng)級服務(wù)整合了各種安全方案、應(yīng)用方案時，那一刻我想到了周鴻祎，呵呵，想想看，MIUI 6將360的主業(yè)給內(nèi)嵌到系統(tǒng)里了，等于將它給OTT（過頂傳球）了。

我相信，雷軍與周鴻祎這兩個在安全領(lǐng)域博弈多年的湖北人，又是一番二人轉(zhuǎn)。只是這一次，周鴻祎可能會受內(nèi)傷——至少在消費領(lǐng)域。

再說***一點。

原多普達(dá)創(chuàng)始人楊興平先生評價蘋果的一句話：蘋果創(chuàng)造的是不隨時光飛逝而消逝的需求。

那么，小米MIUI 6僅僅在設(shè)計層面做到這個程度就好了么？遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。且不說它背后的移動搜索技術(shù)是人家的，就算***限度地縮短了應(yīng)用與用戶之間的舉例，在手機UI中，也只能發(fā)揮非常有限的作用。

最核心的是，如果小米分發(fā)的應(yīng)用與服務(wù)沒有革新，還停留在游戲等領(lǐng)域的話，小米商業(yè)模式雖然得以升級，但還是在一個看得到盡頭的空間里折騰。

雷軍要用MIUI 6干什么？小米要做一個龐大的移動端O2O平臺。

你還記得不，去年有陣子，說小米要融資，騰訊可能入局。然后小米辟謠，有人就說了，兩家公司不可能合作，小米未來還可能成為騰訊的對手云云。當(dāng)時很多人覺得是笑話。

現(xiàn)在，我真不覺得可笑，我甚至覺得，整個BAT陣營都應(yīng)該正視雷軍。

上個月，我去北京參加了小米4發(fā)布會。那一次雷軍是從頭到尾一個人演講，三分之二時間講一塊鋼板，剩余時間則主要講了什么？那可是各種落地的生活服務(wù)哦，從票務(wù)、打車、醫(yī)院掛號、代駕、麥當(dāng)勞快遞一直到充滿更大想象空間的吃喝玩樂、衣食住行等O2O服務(wù)。

不 要以為他只是說說。我甚至覺得，這次MIUI6發(fā)布，雷軍都刻意收斂了這重用意。而洪峰***時刻則沒hold住，他說，MIUI 6就是要打造小米生活服務(wù)平臺，在系統(tǒng)層面構(gòu)建面向用戶的各種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，目前，小米O2O服務(wù)的通道，主要是小米黃頁。它已接入幾百家大型合作伙伴的數(shù) 據(jù)，未來用戶在MIUI系統(tǒng)底層將享受更全面、便捷的移動互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)。

你打開小米MIUI6日歷功能，它竟然集成了16項生活服務(wù)、70多項訂閱服務(wù)。而在幾乎每個應(yīng)用背后，小米都捆綁了生活服務(wù)。

我這么說，一點都不夸張，MIUI6是雷軍的野心與夢想，小米是以O(shè)TT的形式跨越現(xiàn)有BAT與各種生活服務(wù)商之上的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺。如果你還以為雷軍只是賣賣手機，搞搞應(yīng)用分發(fā)的家伙，你真小看了他。

從這一層面再去理解MIUI6的設(shè)計哲學(xué)即“內(nèi)容是本質(zhì)”，會有更豐富的感受。

你 會問，小米的O2O之路會成功嗎？這不敢說。但是，截至目前MIUI用戶已突破7000萬，在中國，用戶群活躍度已超越蘋果iPhone和其他安卓手機， 位列中國智能手機榜首。昨天，我從北京某地打車到機場，一個年輕的出租車司機正用小米的紅米聽評書，說起小米的體驗，那真是滔滔不絕。

這讓我對小米在底層用戶的開發(fā)上有了新的認(rèn)識：在中國，小米們打敗蘋果只是一個時間問題。因為，當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)成熟之后，只有那些熟悉本地生活的本地企業(yè)，才能真正提供符合大眾需求的服務(wù)

我認(rèn)為，小米的未來，就像它的低姿態(tài)的品牌與名字一樣，正是活在大眾的日常生活里。

放在雷軍本人身上，若他想在全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有更大的成就，也必須低姿態(tài)地讓小米加速落地，融入更深更廣的百姓生活，而不是做幾款裝出來屌絲味道的手機，不是分發(fā)一些應(yīng)用賺點錢。

讓 我再次引用前段時間麥肯錫報道的言論。它說，中國互聯(lián)網(wǎng)直接、間接創(chuàng)造的GDP，也就是iGDP，所占整體比例，已經(jīng)超過了美、歐、日等發(fā)達(dá)國家。我覺 得，中國BAT之所以進入全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭之列，就是因為中國擁有遠(yuǎn)勝美、歐、日等發(fā)達(dá)市場的豐富而廣闊的線下資源，這是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存的深厚土壤。它 能造就BAT，造就馬云、馬化騰、李彥宏，也一定能造就小米們、雷軍們.

這一點我堅信。當(dāng)然，小米還遠(yuǎn)沒達(dá)到一個抗拒巨頭的地步。龐大的營收掩不住它生態(tài)的單薄，但從競爭角度來看，我要說，未來幾年，馬云們還真得小心著加速落地O2O的雷軍，這個表面平和實際擁有野心的、狡猾的湖北人，保不準(zhǔn)斜刺里讓他們難堪。

本文鏈接：http://www.huxiu.com/article/40311/1.html