多少大型企業(yè)動輒就是上萬、幾十萬人的員工，而且正在騰飛的中國經(jīng)濟，企業(yè)隨時都在隨著市場化而調(diào)整。舉個不恰當(dāng)?shù)睦樱绹ㄓ镁褪窃趪医?jīng)濟并不穩(wěn)定時候堅守自己巨無霸姿態(tài)而釀下的惡果。當(dāng)然中美的國家體制不同，勞動關(guān)系的環(huán)境也大不相同。

　　簡單來說，中國的國情并不能照搬西方模式，至少像某些國家接二連三的“罷工”是中國社會經(jīng)濟環(huán)境所不允許的。所以，中國那些動輒擁有幾萬甚至是幾十上百萬員工的企業(yè)，如何管理好員工成為了企業(yè)高層們的核心話題。畢竟國家求穩(wěn)定，這些企業(yè)的作用不容忽視。

　　管好復(fù)雜的組織需要什么？統(tǒng)一的管理平臺

　　毫不客氣的說，企業(yè)發(fā)展的一切成功或失敗的理由中，“人”絕對是最核心問題，沒有之一。說白了，企業(yè)中產(chǎn)品靠人設(shè)計，服務(wù)靠人支撐，業(yè)務(wù)靠人執(zhí)行。企業(yè)里沒有一樣可以與人無關(guān)，所以管人之道絕對是企業(yè)的重中之重。

　　同樣有幾十萬上百萬員工，不同企業(yè)管理方法截然不同。有的則希望借鑒外國經(jīng)驗讓企業(yè)變得看上去更“高大上”，有的則更加務(wù)實，從實際出發(fā)解決企業(yè)管理的基礎(chǔ)問題。

　　而作為國內(nèi)五大發(fā)電集團之一的中國電力投資集團（簡稱“中電投”）就是側(cè)重務(wù)實的管理思路。將“集團-二級單位-三級單位”的復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)“統(tǒng)一機構(gòu)設(shè)置，統(tǒng)一薪酬制度，統(tǒng)一用工管理”的三統(tǒng)一管理模式。要知道，中電投是橫跨電力、煤炭、鋁業(yè)、鐵路、港口等產(chǎn)業(yè)的額綜合性能源集團，并沒有一味的追求所謂的 “國際化”，而是借助用友HCM解決方案把40余家二級單位、300余家三級單位，近13萬員工進行了統(tǒng)一管理。從某種意義來說，選擇國產(chǎn)廠商的產(chǎn)品看似存在風(fēng)險，但實際上卻是一種明智的選擇。

　　首先，行業(yè)敏感性要求很多信息要有足夠的安全保障。雖然不是行業(yè)的專業(yè)應(yīng)用，但是人力資源信息也是關(guān)乎企業(yè)核心的信息，因此對于國產(chǎn)廠商的支持是十分必要的。

　　其次，中電投的企業(yè)特性要求IT解決方案更加靈活，實現(xiàn)三級管理模式目標(biāo)有的有效分解、傳遞及執(zhí)行，隨著分子公司區(qū)域化、專業(yè)化的發(fā)展，實行集團統(tǒng)籌、分級授權(quán)、垂直管理策略，突出集團管控、目標(biāo)有效傳遞及執(zhí)行，又能使組織即能得到職能結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的好處又能發(fā)揮團隊結(jié)構(gòu)靈活性強、協(xié)調(diào)性好、運轉(zhuǎn)高效的優(yōu)勢。

　　拿什么構(gòu)建中國企業(yè)管理核心：國產(chǎn)化管理平臺！

　　縱觀中國市場上，像中電投這樣級別的企業(yè)并不少，而且像中電投這樣積極通過國產(chǎn)化的IT系統(tǒng)幫助企業(yè)提高管理的更是不少。中電投選擇國產(chǎn)化的管理平臺更是頗具特點的。

　　早先，中電投集團提出“管控+ERP”的信息化建設(shè)思路，把ERP系統(tǒng)建設(shè)確定為企業(yè)信息化的一項核心工作,面向企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，以業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、資產(chǎn)全生命周期管理為要點，支撐人、財、物、設(shè)備和項目管理。人力資源管理信息系統(tǒng)是中電投集團公司信息化規(guī)劃確定的集團化系統(tǒng)，也是推進管控落地的重要信息系統(tǒng)，更是中電投集團公司“管控+ERP”信息系統(tǒng)的重要組成部分。通過建設(shè)中電投集團人力資源管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)人力資源管理全面信息化，并為其他信息系統(tǒng)提供集中統(tǒng)一的人力資源信息。 

中電投管理平臺架構(gòu)圖

　　•六層架構(gòu)，價值清晰。

　　中電投的管理信息系統(tǒng)總體架構(gòu)自上而下包括六個層級：信息展現(xiàn)、決策分析、經(jīng)營管理、綜合管理、專業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)支撐。集團管控下，以組織體系、資源計劃、流程、角色及各項權(quán)限設(shè)置、指標(biāo)設(shè)置，鎖定戰(zhàn)略對于組織及關(guān)鍵人才的管控需求，明確總部與分子公司人力資源管理的職責(zé)，保證集中不集權(quán)、分權(quán)不分散。提高企業(yè)整體人力資源管理的效率，發(fā)揮總部與下屬企業(yè)之間的人力資源共享和協(xié)同效應(yīng)。兼顧以業(yè)務(wù)分析為基礎(chǔ)，支持企業(yè)戰(zhàn)略實施以及確保人力資源創(chuàng)造價值，依靠核心的人力資源管理循環(huán)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。人力資源部門與決策層一同引導(dǎo)企業(yè)變革和戰(zhàn)略實施，提供組織持續(xù)運轉(zhuǎn)的人才支持和管理保證。幫助業(yè)務(wù)部門進行思考和判斷，逐漸由“業(yè)務(wù)支持服務(wù)者”轉(zhuǎn)向“業(yè)務(wù)合作和推動者”。

　　•快速實施，快速見效。

中電投借助用友HCM解決方案僅用6個月便搭建的統(tǒng)一管理平臺的試點，為全集團建立統(tǒng)一的人力資源管理系統(tǒng)，規(guī)劃統(tǒng)一的數(shù)據(jù)、管理與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)推行奠定基礎(chǔ)。并在試點單位實現(xiàn)組織、人事、考勤、出國、薪酬、報表、數(shù)據(jù)分析、自助等應(yīng)用，與其他應(yīng)用系統(tǒng)或平臺進行系統(tǒng)集成，建立完善的管理平臺。

在未來的推廣階段，將快速復(fù)制試點的成功經(jīng)驗，將標(biāo)準(zhǔn)化管理全面推廣到集團每個企業(yè)。并根據(jù)保證共性、兼顧個性的原則優(yōu)化試點單位標(biāo)準(zhǔn)模板，使得保證集團總部管控需要的基礎(chǔ)上，滿足各級單位的人力資源管理信息化應(yīng)用。

  而設(shè)想如果沒有采用用友HCM的解決方案，中電投要實現(xiàn)符合自己需求的IT系統(tǒng)，盡管仍有很多備選，但很遺憾，像PeopleSoft等產(chǎn)品外企“特質(zhì)”太明顯，很難兼顧中電投這樣復(fù)雜、多變，同時又有復(fù)雜人事關(guān)系體制的企業(yè)。但是對于這些企業(yè)而言，本土化支持、定制化支持、專業(yè)化服務(wù)更為重要，并不是任何一個國際品牌都能“定制化”，而且就算可以完全定制化之后的長期維護和支撐的投入絕對不菲。

　　尋找管好十幾萬員工的答案：自主能力的統(tǒng)一管理平臺！

　　如果要問中電投要怎么管好集團下十幾萬的員工的，那么***個答案必然是信息化平臺幫中電投實現(xiàn)了集團的統(tǒng)一管理。通過自主能力的用友HCM解決方案，中電投在全局范圍內(nèi)優(yōu)化人力資源管理、激勵人才的成長，助力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。對于企業(yè)自身的意義來說，通過人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，協(xié)助了企業(yè)的重要IT資源的完善—組織、人員的編碼，并為其他系統(tǒng)提供權(quán)威的組織、人員數(shù)據(jù)。而對于行業(yè)來說，通過同類其他企業(yè)信息化建設(shè)提供成功的經(jīng)驗。