IT技術人員在職場應當何去何從是從業者都非常關心的話題，尤其是人到中年，面臨著來自身體與家庭雙重考驗的IT技術人員更是需要考慮這樣的問題。是繼續從事編程工作還是轉行，讓很多人都無從選擇。2014年11月8日，在中國高性能架構和運維大會上，一場針對技術人員成長目標的圓桌論壇讓很多從業者受益匪淺。

在論壇中OneAPM聯合創始人黃東表示：目前企業對于高層次技術人員的需求非常大，尤其是在對架構層面有深入了解的高端人才，但大量的高端人才都掌握在少數巨頭公司手上。初階技術人員需要劃定自己的成長目標，學習和掌握更高的技能，向更高層次進化。

以運維工程師為例，運維人員一直是企業的救火隊，哪里出現問題就會出現在哪里，不論是開發人員身邊還是機房服務器旁，都可以看到運維人員的身影。相信也有很多運維工程師享受到了被同事當作“網管”的待遇。從目前的環境來看，運維工程師的職業環境并不是十分理想。造成這一狀況的原因主要來自企業對運維崗位的關注程度與運維人員自身發展這這兩個方面。

從企業的角度來看，在企業成立之初，會選擇兼職來處理運維工作，并沒有專職來負責，對于運維的關注度也就不高。這也就造成了日后運維團隊在企業中得不到過多的關注，只有在出現問題的時候才會面臨來自各方的壓力，如果沒能頂住壓力解決問題，那么運維團隊在企業中的處境就會更加尷尬。

從個人角度來講，初階的運維人員僅局限于對服務器進行日常維護，沒有把技術上升到核心架構方面，不能深入到開發與測試的群體中，讓整個項目在開發之初就依托于核心架構。運維人員在項目開發過程中需要起到粘合劑的作用，打通企業中相對獨立的部門提升整體開發效率。

從運維工程師職業環境的現狀中我們不難看出，技術人員的職業發展無非就兩個方向，***是更加專注自身的技術領域，將自身技能從代碼級上升到內核架構級，并且涉獵與自己有工作交集的領域，這樣不僅可以提升工作效率還能大幅度提高自身的競爭價值。另外就是從編程一線工作者轉型成為管理者，但這需要考驗一個人的情商以及管理方面的能力。

當下我們正身處于電商大數據的時代，不管是傳統應用還是移動App，性能都是影響其成功與否的重要因素之一，對于運維人員來說，掌握相關的輔助工具就顯得格外重要。

同時參加圓桌討論的還有UCloud 高級架構師吳磊、UPYUN CTO黃慧攀、Docker 中文社區（docker.cn）創始人馬全一,sendcloud技術合伙人 劉超。在討論中大家認為，不論是開發、測試還是運維，都離不開個人技術能力以及對相關輔助工具的熟悉程度。從目前環境來看，初階技術人進化的***途徑就是掌握更多的工具，將這些工具轉化成為自身技能，使自身的技術水平在短時期內有大幅度提升，實現技術人員的***進化目標。