那一年，是2008年。當時，這家成立于2003年的品高軟件正在為電信、移動、南方航空等各龍頭企業做定制化軟件開發。

能夠談下這些大型企業客戶，顯然品高當時日子過得還算不錯。不過，就在服務這些大型企業的過程中，品高領導層“無意中”發現了云計算先驅亞馬遜正在悄然進行著的，后來被認為是顛覆整個傳統IT構架的動作。

深受啟發的品高領導層，一邊看著國內以系統集成或二次開發為主體的“水深火熱”的IT市場，一邊暢想這云計算可能帶來的充滿曙光的未來，毅然決然地跟隨亞馬遜走上了國產化的云計算之路。

成長之路

2008開始，品高拿出公司內部的組裝機、X86服務器來搭建一個云環境，讓這些機器發揮作用，讓軟件能夠穩定的運行在當年這些殘破不堪的機器之上。

而當時對于品高而言，這是一個小眾，大部分人并不知道的事情。彼時，甚至連品高內部，也有“是不是能做基礎架構，因為品高一直做上層應用”這一疑惑。

2010年，品高發布了***個版本。在當時，不夸張的說，云計算在國內基本上只是一個口號，一個對未來發展的向往，誰在互聯網上都可以推。

2011年，品高正式亮相各種市場活動，而在那個云計算主要依靠PPT演講的年代，讓一些企業的CIO一眼看到了品高的云計算產品和優勢所在，也讓品高被更多行業用戶所熟知。

2012年，那時候的競爭可能是價格，都是說一個核，一個虛擬機多少價錢。對于品高來說，一個虛擬機的格局實在太小。品高則是針對企業提供全面的云計算解決方案并進行了大量項目實踐。

2013年底到2014年，整個市場突然間被炒熱，基本上只要買幾臺服務器，就會需要云計算。而在以前，企業大多數回應是只要虛擬化便可，而現今要的更多的是云計算。此時，品高在多年云計算產品開發和行業部署經驗的基礎上，推出了“懂企業的云”，在云已經成為通用產品的當下，品高認為，理解用戶，基于云計算平臺解決用戶的幾乎全部的實際問題才是云應該有的真意。

做國產化的企業云

在采訪中，品高軟件副總裁周靜指出：“云計算從發展上面來講，中國企業其實沒有太大的劣勢。我一直認為，尤其是企業服務市場，哪里有需求，哪里就有強的公司。所以中國只要把那些虛的需求拿掉，真正的需求旺盛起來，中國的公司就可以起來。IBM看的東西我們也看到，微軟看的東西我們也看到，他們要做的東西我們也做出來。唯一***的問題就是產業合作。中國人愿意跟外國人合作，不愿意跟中國人自己合作，但是我認為一段的時間之后也會發生變化。”

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品高軟件副總經理周靜

當下，隨著政府開始支持本土化這一因素，國內形式有了新轉機，企業云這塊的生態系統是一個大領域，并不只有BAT三大巨頭瓜分天下，對于云計算廠商而言，最重要的是市場起來，而不是競爭者。競爭者和你一塊把市場炒起來，一定對你有好處的。只有市場起來了，才能分得一杯羹。企業市場最終是行業市場，行業市場就是跟業務的結合，和合作伙伴的合作，不可能有人通吃，何況互聯網公司也存在著自己的短板。

沒錯，便是服務，這也是為何品高一直強調產品+服務，這個服務不僅是品高自己在做，還與合作伙伴一起去做，對于企業而言，服務是未來，產品加服務才可能讓企業起來。

做懂企業的云

品高云整體方案示意圖

對于企業用戶而言，可能存在著另一個困惑：自己內部IT系統建設需要什么樣的方法論進行云構架，企業基于現有IT資源如何實現平滑的云演進成為關鍵性問題。

品高軟件副總經理周靜在采訪中談到：“云計算勢必是一個演進的過程，其實企業部署云計算沒有多少門檻，因云計算只不過跑在物理機上、虛擬機上，哪怕企業只有一臺服務器也可以實現，這可以實現一個基礎構架云。基礎架構云的功能，就是幫助企業省掉復雜的管理，幫助它們做好網絡存儲計算的資源分配和管理。把機房里的這些應用管起來。”

“但是，需要注意的是，如果在向云演化的過程中，企業能把原來的軟件架構用云的架構重寫，那可能業務運作效率會大大提高，并發性會大大提高。但是如果你只是使用開源的云計算產品或者商用云計算版本，可能就不能獲得類似的收效。”

而這也是品高公司的核心優勢——作為擁有云計算底層技術和自主知識產權的公司，品高公司可以根據企業自身的需求，以咨詢的方式幫助企業進行云計算合理化建議并給出能夠讓企業自己實現云計算平滑演進的品高云整體架構方案，反過來做硬件的公司去做云，它往往只是給用戶額外兜售硬件。

“但對于企業而言，嘗試全新服務的門檻依然存在，不過可以肯定的是，基于品高政企云整體構架方案。”周靜表示，“這個門檻一定是越降越低，品高云部署到企業中后，將封裝成一個云計算的整體服務架構，三層架構中***層是服務架構，中間是運維和監控，第三層是自動化的架構。層層封裝好了以后，一般的工作人員都可以去操作，反而降低了企業本身的IT的專業化的水平門檻。而且這個過程中，企業可以基于品高云整體構架方案，簡單，又主動性地實現自身應用的云演化。”