2015年剛剛開(kāi)年，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)急不可耐的顯示出“躁動(dòng)”，因?yàn)樵诮衲晔?ldquo;企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”元年，只有把握這個(gè)方向，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司才能繼續(xù)安營(yíng)扎寨，將版圖做大。

我們看到，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前二十年中，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處于由BAT把控主要命脈的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。然而隨著虛擬化進(jìn)程逐漸從個(gè)人轉(zhuǎn)向企業(yè)，以價(jià)值經(jīng)濟(jì)為主要盈利模式的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在逐漸興起。

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)意味著各行業(yè)如制造、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、交通、運(yùn)輸、教育的互聯(lián)網(wǎng)化。同時(shí)，由于傳統(tǒng)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、渠道、網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品認(rèn)知等方面的壁壘，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將呈現(xiàn)一片藍(lán)海。

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有別于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是用戶主體不同，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)主要針對(duì)個(gè)人用戶提升消費(fèi)過(guò)程的體驗(yàn)，而產(chǎn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主要以生產(chǎn)者為主要用戶，通過(guò)在生產(chǎn)、交易、融資和流通等各個(gè)環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)滲透從而達(dá)到提升效率節(jié)約能源等作用；

另一方面是發(fā)展動(dòng)因不同，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)得以迅速發(fā)展主要是由于人們的生活體驗(yàn)在閱讀、出行、娛樂(lè)等諸多方面得到了有效改善。

預(yù)計(jì)到2025年，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化對(duì)行業(yè)總體增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度為14%到38%。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化還能夠?yàn)樵撔袠I(yè)及其相關(guān)價(jià)值鏈帶來(lái)高達(dá)7%的就業(yè)增長(zhǎng)。取決于互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率和網(wǎng)速的提高，絕大部分增長(zhǎng)可能來(lái)自于為智能家電、互聯(lián)網(wǎng)電視、數(shù)字媒體內(nèi)容和云計(jì)算服務(wù)開(kāi)辟的新市場(chǎng)。

在這可見(jiàn)的“藍(lán)海”中，三大巨頭在介入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域并非一帆風(fēng)順。阿里巴巴集團(tuán)試圖進(jìn)入企業(yè)軟件服務(wù)領(lǐng)域，然而在經(jīng)過(guò)四年的努力后，仍以失敗告終；騰訊則從企業(yè)QQ入手，推出企業(yè)QQ辦公版，但經(jīng)過(guò)6年積累企業(yè)用戶也只有30萬(wàn)，與其在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)地位相差甚遠(yuǎn)。由此可見(jiàn)，BAT的客戶積累和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)主要集中在個(gè)人客戶，其在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)拓展過(guò)程中優(yōu)勢(shì)已不再明顯。

在這種背景之下，首屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)暨2015用友伙伴大會(huì)在京召開(kāi)顯得十分重要。此次大會(huì)以“開(kāi)放 連接 未來(lái)”為主題，1000余家來(lái)自營(yíng)銷伙伴、高端企業(yè)信息中心、咨詢、開(kāi)發(fā)外包、系統(tǒng)系統(tǒng)集成商等傳統(tǒng)合作伙伴，以及百度、招商銀行、滴滴打車、京東、民生銀行、平安銀行等新型生態(tài)圈合作伙伴，共聚一堂，借助全新的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇，探尋企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的共同協(xié)作之道。

因?yàn)槭鞘讓弥袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，嘉賓熱議點(diǎn)集中在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化帶來(lái)的效益以及可實(shí)施的路徑。例如主辦方用友公司，積極面對(duì)全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，迅速確立了以應(yīng)用軟件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融以及公共服務(wù)平臺(tái)融合的全新企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略。

有研究報(bào)告指出，在整個(gè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的過(guò)程中，要注意兩個(gè)方面。

一方面?zhèn)鹘y(tǒng)行業(yè)要借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，從互聯(lián)網(wǎng)的思維出發(fā)，仔細(xì)研究互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下產(chǎn)業(yè)的走向問(wèn)題，積極應(yīng)對(duì)在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展下所帶來(lái)的危機(jī)；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要擔(dān)負(fù)起自身責(zé)任，從理念、戰(zhàn)略定位和經(jīng)營(yíng)方式上向傳統(tǒng)行業(yè)提供相關(guān)咨詢型服務(wù)，從而使兩者在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代共同迅速發(fā)展。

預(yù)計(jì)在2015年，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)穩(wěn)定與飽和的業(yè)態(tài)越來(lái)越明顯，而對(duì)實(shí)體資源有充分把控能力的企業(yè)仍有很大探索空間，它們正開(kāi)始嘗試與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融合，創(chuàng)造全新的價(jià)值經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)邁向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

在這一場(chǎng)變革中，哪家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者是傳統(tǒng)的軟件廠商能率先勝出呢？不妨大膽的假設(shè)一下，只有那些了解趨勢(shì)，并能掌握實(shí)施方法，共建生態(tài)圈的企業(yè)才有可能勝出。