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“2014年，一加手機營收3億美金”、“ 一加***款單品在2014年的銷量已經突破百萬臺”，這是劉作虎給出的一加去年的成績。

這一成績在國內也得到了大公司資本層面的青睞。此前也一度盛傳360將入股一加，劉作虎也曾和周鴻祎在微博上互動頻繁，直到360宣布入股酷派之后，這一傳言才隨即消失。

據接近劉作虎的人士透露，私下里劉作虎和周鴻祎依然保持著良好關系，劉作虎欣賞周鴻祎對做產品的執著，但雙方對做一個“市場預期的產品”有不同的理解，因而沒能最終走到一起。簡單來說，劉作虎想要做小而美的精品，但周鴻祎更想要追求產品的量和規模。

不過劉作虎認為，一加目前作為一個手機品牌，不僅僅具備硬件的基因，同時在軟件互聯網領域也有自己的發展機會，“所以，一加早在去年5月新品剛上市之后，就有資本機構將一加估值到5億美金”，他認為資本機構看重的絕不僅僅是一加在手機方面的價值。

硬件公司還是互聯網公司

在行業內，尤其是新興的智能手機公司，難免會去被定義為一家傳統硬件公司還是互聯網公司或軟件公司。

對于一加的定位，劉作虎無意將自己定義為硬件公司還是互聯網公司，他表示，一加從未將自己局限在硬件領域，也一直強調未來會做自主ROM。

從企業文化基因上來說，由OPPO前副總劉作虎帶領的創業團隊，做硬件出身的他，在硬件領域有著自己特有的專長和經驗，但是對于軟件系統的理解和把握是不是會同樣精準呢？

事實上，一加發展的路徑也確實不像小米、錘子等互聯網手機品牌先做一個ROM，再去做一款硬件，而是選擇用自己擅長的硬件領域先切入這個市場，找到一個自己的支點，再去做其他。

在劉作虎看來，創業公司在初期的精力、資源、以及成長期都是有限的，想要什么都做，就有可能什么都做不好，但一加的***目標是要實現軟件與硬件的***結合。

做ROM的難與不難

要完成劉作虎的愿景，一加就需要做一款工業設計和品質***的硬件，也要為用戶提供一套所有感官體驗和互聯網體驗都***的軟件系統。并且針對一加銷往除中國以外的36個國家和地區分別作出適配。

根據海外用戶和國內用戶的使用習慣和文化背景上的差別，一加手機分別針對海內、外用戶打造了氧OS和氫OS。

3月30日，一加氫OS的天氣APP也同期發布上線，并可提供用戶下載體驗。“天氣APP在很大程度上已經體現了一加做ROM的一些理念。”借天氣APP的發布，劉作虎***談起了自己做ROM的理念。

目前市面上的ROM，不乏優秀之作，但劉作虎發現這其中存在一個奇怪現象：想盡辦法把安卓改得更像“iOS”，或者做很多的皮膚，把做ROM簡單的看成是一個改UI的過程。在他看來這些都是非常陳舊的想法，如果只是單純的改UI、改皮膚，這是一個任何人都可以做的工作。

他把上述問題歸咎為對用戶體驗理解不夠，“現在做ROM，再想從功能上實現突破的可能性也不大，這點有點像兩三年前手機的硬件同質化的開始，而現在做ROM的高低差別就來自于對’ROM體驗’的理解”，劉作虎把一款好的ROM比作一個商場，那么一款好的ROM可以讓無數優秀的第三方APP在里面經營，而用戶沒有違和感。

市面上盲目的抄襲蘋果，劉作虎認為，許多抄襲iOS的公司只看到了表皮沒有理解到蘋果的內核，真正的“蘋果核”是將***品質的硬件和***人性化體驗的系統的***融合。

有底氣做ROM

羅永浩曾公開表示，不看好劉作虎這一做硬件出身的創業者，自己做ROM的勝算。但劉作虎反倒認為懂硬件是他自己***的優勢。

往往許多公司做ROM，只看到了ROM和用戶連接的那一層，會十分在意用戶***眼看到ROM是否覺得美觀，卻沒有看到ROM和硬件在底層的“語言溝通”。劉作虎稱，一款ROM要適配一款硬件，在底層的各種代碼適配就是一個難題，這一定程度要求做ROM的人也要懂硬件，這樣才能幫助ROM去適配更多不同的機型。

此前劉作虎曾提到，ROM就像一座商場。目前基于Material Design設計理念的Android5.0，其實已經是一個很好的商場坯子，劉作虎認為，氫OS不會“熱衷”把系統改得很像iOS，而是會把精力放在對移動互聯網服務體驗上，將深層次互聯網的體驗做好。

做一款好的ROM與打造一款優秀的硬件精神內核是一致的，都要精準把握用戶體驗和用戶需求。這要求廠商既要有對行業的敏感和嗅覺，更需要具備一定的用戶基礎?；谶@一原因，劉作虎選擇在一加銷量超過100萬臺、積累了一定的用戶基數之后，才推出自己的ROM?，F有的一加用戶，不僅是氫OS未來***的口碑渠道，也是打造氫OS過程中一加最直接掌握的用戶反饋。

關于一加氫OS的界面風格，劉作虎稱，現在還不能露圖，但他描述道，整體風格是優雅、靈動，會有一些幾何美學在里面，并且更多的是用滑動的手勢代替了“點點點”的操作方式。