隨著智能移動終端的普及，越來越多企業(yè)已經(jīng)或正在實施BYOD，BYOD的好處不用多說，其利弊關(guān)系我們也心中有數(shù)。但是，由于互聯(lián)網(wǎng)、BYOD等大勢所趨的到來，企業(yè)移動化有沒有得到大家的重視呢？

當(dāng)下，倘若企業(yè)沒有移動化戰(zhàn)略，其未來的發(fā)展將會存在很大的問題與危機(jī)！為什么這樣說？

移動化契機(jī)

自從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，移動化跟互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響。在中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的上網(wǎng)流量中，我們可以看到現(xiàn)在通過移動終端的流量已經(jīng)超過了傳統(tǒng)的PC流量。此外，還有一個非常重要的因素，很多企業(yè)沒有充分意識到所面對的客戶，如今使用移動化（智能手機(jī)）很多是中、年輕人。對于這類人群來講，使用手機(jī)等各種各樣移動終端，對使用者本身的工作和生活影響都非常大。

甲骨文Oracle針對企業(yè)CIO進(jìn)行移動化調(diào)查：84%的CIO認(rèn)為利用好移動化的趨勢可以提升客戶的滿意度和客戶的體驗；83%的認(rèn)為整個移動化的發(fā)展對業(yè)務(wù)類型、對于業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生了非常大的影響；還有79%認(rèn)為移動化可以極大的提升新的收入來源。同時，在IT發(fā)展上來講，移動化現(xiàn)在也被放在高度的地位，有34%的CIO把移動化當(dāng)作IT當(dāng)中最重要的戰(zhàn)略；還有42%是把移動化放在很優(yōu)先級的戰(zhàn)略。

同時，移動化還創(chuàng)新了很多新的行業(yè)與新的模式，包括銀行互聯(lián)網(wǎng)、金融互聯(lián)網(wǎng)。金融互聯(lián)網(wǎng)很大的因素是移動化的推動，而且在移動化的推動之下對傳統(tǒng)的銀行業(yè)產(chǎn)生的影響也會越來越大。

在企業(yè)信息化的實踐當(dāng)中，我們可以看到，移動化跟企業(yè)IT的結(jié)合所產(chǎn)生的各種各樣的創(chuàng)新類型。從金融行業(yè)到制造業(yè)、零售、物流，我們每個行業(yè)都在創(chuàng)造大量的移動化創(chuàng)新的實例。

移動化危機(jī)

BYOD導(dǎo)致移動設(shè)備接入企業(yè)進(jìn)行移動辦公，企業(yè)IT管理部門已不再僅僅關(guān)注PC端的安全了，移動端的安全問題逐漸引起重視。另外，由于移動終端的私有性、便攜性，給安全管控帶來了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)安全防護(hù)方式急需要改變和調(diào)整。在移動化發(fā)展中，企業(yè)IT高管所面臨的問題可以歸納為幾個方面：

首先，有一些企業(yè)的IT高管對移動化雖然說有很多的認(rèn)知、很多的了解。但是怎么樣從一個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去看，對移動化的認(rèn)識還是不夠，戰(zhàn)略中心還是不夠。很多人認(rèn)為這是對原有渠道或原有或已有電子化渠道的補(bǔ)充而已，這樣的認(rèn)識顯然是不夠的。

第二，移動化應(yīng)用沒有整體的規(guī)劃，開發(fā)比較零散的移動化的應(yīng)用。在開發(fā)當(dāng)中沒有做整體的業(yè)務(wù)規(guī)劃跟IT的規(guī)劃，僅僅是面對目前出現(xiàn)的一些業(yè)務(wù)上的急迫需求，然后用移動化APP的方式簡單做一些應(yīng)對。

第三，簡單為了移動化而移動化。看到別人開發(fā)了APP我們也做APP，但是APP是技術(shù)上的開發(fā)工作，并不是很難。更重要的是APP背后到底做什么樣的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)價值是什么？

第四，在做移動化項目的時候，整體體系的規(guī)劃不是很清楚，對現(xiàn)有IT資產(chǎn)利用率不夠。

第五，在做移動化當(dāng)中，單純的考慮業(yè)務(wù)的發(fā)展，但是忽視了對安全的管控。因為移動化的發(fā)展會非常快，尤其是BYOD，就是說客戶、員工、合作伙伴可以拿他們自己的移動終端接入我的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，所以這里面的量會非常大。因為終端本身的所有權(quán)是屬于個人的，所以在移動化發(fā)展的時候如果單純考慮業(yè)務(wù)的需要，如果對安全不重視的話，會產(chǎn)生很多的安全問題，是不是有很多的訪問、數(shù)據(jù)、應(yīng)用給了不應(yīng)該給的人？ 

第六，整個移動化在法國當(dāng)中因為很多業(yè)務(wù)要求非常迫切，但是在做的時候，實際上因為缺乏整體的規(guī)劃，或者背后缺乏成體系能夠應(yīng)對移動化很好的IT基礎(chǔ)設(shè)施，所以在移動化開發(fā)當(dāng)中速度比較慢，很多時候跟不上業(yè)務(wù)部門的要求。

移動化挑戰(zhàn)

在移動化當(dāng)中的挑戰(zhàn)：首先是安全性的問題，怎么樣在移動化當(dāng)中既要發(fā)展業(yè)務(wù)，既要保證創(chuàng)新，同時還要安全，不至于使安全成為發(fā)展當(dāng)中一個***的問題和障礙。第二，企業(yè)后臺很多的歷史IT資產(chǎn)，包括很多不同的系統(tǒng)，如何更好地利用現(xiàn)在的IT資產(chǎn)，跟現(xiàn)在的IT資產(chǎn)跟企業(yè)移動化的使用整合起來。第三，現(xiàn)在移動化設(shè)備非常多，怎么樣能夠更多的終端有適用性的適配，而是面對不同的終端開發(fā)不同的東西。

移動化會如何影響到企業(yè)，企業(yè)又該如何去面對移動化浪潮？

在建造移動化這座大樓時，甲骨文提出最切實可行的方法：邊蓋樓邊加固地基。這種長短結(jié)合的方式是說一方面，企業(yè)要針對短期的業(yè)務(wù)發(fā)展做出一些迅速有效的決策；另一方面，將今后長期的需求放在考慮范圍之內(nèi)，思考地基究竟怎樣加固，后臺設(shè)施究竟怎樣完善。

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甲骨文中國中間件事業(yè)部IDMECM 高級銷售總監(jiān) 劉安峰

甲骨文中國中間件事業(yè)部IDM/ECM 高級銷售總監(jiān)劉安峰表示：“移動化中的企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行，這是一個不能違背也不能逃避的趨勢。企業(yè)必須要認(rèn)識到這一點才能真正理解移動化背后究竟對IT帶來了怎樣的挑戰(zhàn)，而我們又需要用什么樣的方式去改變IT，甲骨文的移動解決方案致力于簡化企業(yè)IT結(jié)構(gòu)，同時為企業(yè)未來所面臨的移動化、互聯(lián)網(wǎng)化及物聯(lián)網(wǎng)打下良好根基。”

縱觀整個企業(yè)移動化的進(jìn)程，最深刻的一個命題就是企業(yè)信息基礎(chǔ)架構(gòu)的構(gòu)建：如何面對快速發(fā)展的應(yīng)用場景，如何從目前大量的“應(yīng)用煙囪”中走向下一代信息基礎(chǔ)架構(gòu)，在下一代架構(gòu)中又該如何進(jìn)行簡化，以面對不斷發(fā)展的創(chuàng)新性趨勢？這些問題讓企業(yè)后臺的整合變得***的迫切及重要。這種整合可能涉及到界面層面，身份層面，流程層面以及數(shù)據(jù)層面，如果企業(yè)不加速完成這種整合，未來將會出現(xiàn)越來越多的困難。