3年后再入手機行業，周鴻祎將全民造機的思維放在了首位，并且滲透到了血液之中。

“如果一定要強調參與感，就要讓用戶深度參與手機的整個制造流程。”在5月27日的媒體見面會上，周鴻祎宣布了“奇酷手機基礎應用眾籌計劃”，表示要讓用戶來決定360 OS中的預裝應用,并且這些應用全部可以卸載。

360將手機系統中的基礎應用分為社交軟件、視頻、電商、日歷、計算機等18個門類，此外用戶活躍度較高的社交、視頻音樂、購物、導航、閱讀、圖片美化、新聞等類別也在投票甄選范圍內。用戶可以在360手機助手及360移動開放平臺中對自己喜歡的應用投票，得票***的有希望成為360 OS系統中的預裝軟件。

不僅是360，酷派也將緊跟360的步伐，開放手機的基礎應用。從目前手機市場的行情來看，每臺手機每預裝一個軟件可以向軟件商收費0.8元-5元不等，酷派去年出貨量約為5000萬部，也就意味著至少4000萬的損失。可以說為了將用戶制造體現充分，360奇酷甚至可以“揮刀自宮”，砍掉那些約定俗成可以收費的內置軟件，并且為此付出了巨大的代價。

提起參與感，用戶可能會想起小米，但是小米的參與感只局限在口碑營銷層面，被業界評論為比較低層次，用戶即無法參與到產品的設計、研發當中，也無法從小米的成長中獲取收益，只不過是小米的免費傳播工具。這些用戶也很容易因為各種原因又粉轉黑。但360的高明之處在于通過基礎應用眾籌和股權眾籌和用戶形成了利益共同體，在相同利益的驅使下，不用誘導用戶會自覺傳播360奇酷手機，這可以使360獲得一個良好的用戶基礎。更何況這些用戶的忠誠度也不是米粉能夠比擬的。

3年的時間，360錯失了智能手機大爆發的時代，但也使360知道產品和用戶才是智能手機的核心。所以360選擇了以用戶參與感作為突破口，從軟件到硬件，全都免費（或按成本價）提供，全都由用戶說了算，這樣一條***的道路。雖然這些并不能保證360一定能取得成功，但相比于國內那些一成不變的手機廠商，最起碼36o有勇氣做出變革，這邊足夠了——在手機越來越同質化的今天總要有人來***產業的發展