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“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的IT運(yùn)維干點(diǎn)啥?

企業(yè)動(dòng)態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,創(chuàng)新方法和規(guī)則都在改變,失敗者苦苦經(jīng)營(yíng)著門戶網(wǎng)站,勝利者在手機(jī)上創(chuàng)造了生機(jī)勃勃的社區(qū)。失敗者的生產(chǎn)車間在給別人代工,勝利者則是扎根用戶一線攜手創(chuàng)新。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,創(chuàng)新方法和規(guī)則都在改變,失敗者苦苦經(jīng)營(yíng)著門戶網(wǎng)站,勝利者在手機(jī)上創(chuàng)造了生機(jī)勃勃的社區(qū)。失敗者的生產(chǎn)車間在給別人代工,勝利者則是扎根用戶一線攜手創(chuàng)新。

在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的大潮中,IT運(yùn)維似乎缺乏了“興奮點(diǎn)”,但若把事件管理、故障管理、自動(dòng)巡檢……這些我們?cè)静⒉荒吧母拍睿c物聯(lián)網(wǎng)、虛擬化、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)無(wú)縫融合,定會(huì)讓人腦洞大開(kāi)。

傳統(tǒng)運(yùn)維產(chǎn)品的痛點(diǎn):不能“因地制宜”

國(guó)內(nèi)的IT運(yùn)維雖然起步較晚,但經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)期的市場(chǎng)培養(yǎng),大多數(shù)用戶對(duì)運(yùn)維管理的價(jià)值判斷、實(shí)施策略都有了新的認(rèn)識(shí)。CIO已經(jīng)不太容易被忽悠,穩(wěn)扎穩(wěn)打成為了新常態(tài)。這表現(xiàn)為:用戶將所有的IT基礎(chǔ)設(shè)施納入到一個(gè)平臺(tái)上,建立起IT基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)一監(jiān)控,并逐步結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)施透明化的管理。與此同時(shí),這也鍛煉出了一批不能“安分守己”的IT運(yùn)維廠商,其中一個(gè)便是北塔軟件。

那么,有著十多年的高速成長(zhǎng),在北塔BITM運(yùn)維產(chǎn)品市場(chǎng)銷量一片看好的情況下,這家國(guó)內(nèi)IT運(yùn)維的領(lǐng)導(dǎo)廠商為何沒(méi)有選擇安常守故,反而選擇再次進(jìn)化呢?這還要從用戶需求改變談起。

當(dāng)前,更多的用戶需要‘個(gè)性化’的運(yùn)維系統(tǒng),其原因在于運(yùn)維場(chǎng)景升級(jí)或變化后,往往投入較大精力進(jìn)行調(diào)試,其復(fù)雜性超出了用戶的預(yù)期,導(dǎo)致運(yùn)維效率不高。許多用戶不理解,連服務(wù)器硬件配置都可以針對(duì)Web網(wǎng)站、核心數(shù)據(jù)庫(kù)、ERP系統(tǒng)進(jìn)行量體裁衣,為何軟件不能智能調(diào)整?

對(duì)此,北塔軟件表示:傳統(tǒng)網(wǎng)管軟件是按照既定閾值判斷來(lái)實(shí)現(xiàn)告警,但每個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)景的“風(fēng)險(xiǎn)閾值”不同,這就直接導(dǎo)致前期需要很長(zhǎng)一段時(shí)間進(jìn)行試運(yùn)行。另外,隨著硬件可靠性的提升,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也是越來(lái)越少,運(yùn)維軟件自動(dòng)巡檢后的數(shù)據(jù)無(wú)法被利用,用戶積累的運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)很難與軟件融合。而利用互聯(lián)網(wǎng)能思維研發(fā)產(chǎn)品的好處在于,我們能夠***時(shí)間了解這些需求,并且與用戶一起發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的根源。要改變,就不能過(guò)度依賴事件管理,數(shù)據(jù)運(yùn)維才是出路。“

從事件到數(shù)據(jù),運(yùn)維將完成“質(zhì)變”

IT技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)的調(diào)整與變化,而需求變化才是運(yùn)維產(chǎn)品一次又一次進(jìn)化的動(dòng)力。那么,敢于攜手用戶一同設(shè)計(jì)產(chǎn)品的北塔軟件,能用互聯(lián)網(wǎng)思維造出來(lái)什么呢?

“以事件為核心的傳統(tǒng)運(yùn)維,側(cè)重于對(duì)故障的定位和解決。而新一代的IT運(yùn)維產(chǎn)品若要以數(shù)為核心,首先要滿足‘大’,為此我們采用了分布式采集器,提供了高達(dá)470億字段(業(yè)務(wù)指標(biāo))的存儲(chǔ)能力,為數(shù)據(jù)運(yùn)維提供了強(qiáng)大的基礎(chǔ)支撐。以數(shù)據(jù)運(yùn)維為核心指導(dǎo)思路可以讓運(yùn)維更能適應(yīng)個(gè)性化的工作場(chǎng)景,通過(guò)智能化、自動(dòng)化的手段,深入挖掘運(yùn)維數(shù)據(jù)的價(jià)值,為日常運(yùn)維提供更精準(zhǔn)的決策依據(jù)和趨勢(shì)分析。”

北塔軟件的思路是:要敢于審視和反思自己,如果連這樣的膽子都沒(méi)有,就不可能去認(rèn)真聽(tīng)取用戶建議,就不可能完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的質(zhì)變。

這個(gè)思路給了設(shè)計(jì)人員更多的“想象力”。作為新一代的智能運(yùn)維系統(tǒng),僅僅有大數(shù)據(jù)是不夠的,應(yīng)具備自主學(xué)習(xí)、智能運(yùn)維的強(qiáng)大能力。具體來(lái)講,用戶僅需將管理對(duì)象加入到運(yùn)維系統(tǒng)后,無(wú)需其他配置,該系統(tǒng)就應(yīng)該具備了傳統(tǒng)運(yùn)維軟件的中等運(yùn)維水平。下一步,系統(tǒng)將能自動(dòng)學(xué)習(xí)用戶環(huán)境現(xiàn)狀,根據(jù)不同行業(yè)和不同管理等級(jí),主動(dòng)生成“正常”基準(zhǔn)、對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)巡檢,智能判定用戶環(huán)境中的異常問(wèn)題。這個(gè)過(guò)程是“螺旋向上”的,也就是說(shuō)用戶不會(huì)因?yàn)檫\(yùn)維能力提升了,就需要再購(gòu)買新產(chǎn)品,這樣才能算是為用戶的“個(gè)性化”場(chǎng)景提供智慧運(yùn)維。

互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品不是簡(jiǎn)單地把傳統(tǒng)品牌和產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)上的移植,也不僅是基于互聯(lián)網(wǎng)上的項(xiàng)目和產(chǎn)品,它要表達(dá)思路是企業(yè)“為誰(shuí)創(chuàng)造產(chǎn)品”。而北塔軟件從事件運(yùn)維轉(zhuǎn)到數(shù)據(jù)運(yùn)維的做法,正是從廣大用戶的訴求而來(lái)。那么,若要在互聯(lián)網(wǎng)思維下創(chuàng)造產(chǎn)品,還剩下***一個(gè)問(wèn)題,這就是“速度”。那就讓我們期待新一代IT運(yùn)維產(chǎn)品早日亮相,看看它能在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代有何作為?

責(zé)任編輯:藍(lán)雨淚 來(lái)源: 51CTO.com
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