這是一篇極度體現老板人品的文章，短小，但是句句戳人心，它毫不吝嗇地贊美出手闊綽的“創業英雄”Nevzat Aydin。他在賣掉自己公司之后，拿出了 2700 萬美元作為獎金分給了 114 名員工，相當于一個普通員工 150 個月的工資。他說：“要是沒有這么多員工幫襯我，我不可能把公司做到這樣的程度。我當然要員工分享我的成功。”真是一個好老板。看了這篇文章，趕緊把你的老板架在火上烤一會兒。

Yemeksepeti 是一家土耳其的外賣送餐 O2O 公司，可以把它想象成土耳其版的“餓了么”。Nevzat Aydin 是這家公司的 CEO，最近他把這家公司以 5.89 億美元賣給了德國版的“餓了么”Delivery Hero 公司。（這個世界上好多“餓了么”啊~）

賣掉自己創辦的企業，這并不是什么值得提的事情。

但是，Nevzat Aydin 在賣掉自己公司之后，拿出了 2700 萬美元作為獎金分給了 114 名員工，每名員工平均可以分到 23 萬 7 千美元。

要知道，大部分員工每個月的工資只有 1 千到 2 千美元。Nevzat Aydin 一次性給員工發的獎金，相當于他們 150 個月的工資，相當于一次性拿到 12 年半的工資！

新聞報道說，很多員工當場都哭了。因為作為一個土耳其的送餐小工，他拿到的這筆獎金已經超過了世界***的金融機構摩根大通 2014 年的平均年終獎。

什么叫良心創業者，什么叫良心 CEO，Nevzat Aydin 就是。

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員工們簇擁在 Nevzat Aydin 的周圍

Nevzat Aydin 說，這筆獎金將根據員工為公司服務的時間長短，以及員工將來在公司的潛力，具體計算每個人應該分配的金額。

有人問 Nevzat Aydin，為什么你自己創辦的公司賣掉時，還要分給員工這么多錢。Nevzat Aydin 說，“公司 2000 年以 8 萬美元起家，經過兩輪融資了 4400 萬美元，到現在能 5.89 億美元賣掉，要是沒有這么多員工幫襯我，我不可能把公司做到這樣的程度。我當然要員工分享我的成功。”

事實上，Nevzat Aydin 并不是唯一這么做的 CEO。2015 年 4 月，美國企業家J.C. Huizenga 賣掉他經營了 10 年的自動化設備公司 JR Automation Technologies 之后，給公司 500 名員工一次性發了 600 萬美元的獎金。

另外一個例子是 MoPub。2013 年 9 月，Jim Payne 把他創辦的 MoPub 公司以 3.5 億美元賣給了 Twitter，然后公司 100 名員工中，有 36 名員工成了百萬富翁，還有不計其數的幾十萬身價的員工。Jim Payne 相當把起碼五分之一的錢分給了員工。

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員工為了感謝 Payne，給他畫了一付肖像。這是 Payne 最自豪的禮物

還有一些創業 CEO 會非常大方的給員工發期權，甚至在員工自己沒錢行權的時候，還借錢給員工行權。然后，在公司并購的時候，竭盡全力幫員工爭取最有里的股權/期權條件，甚至不惜放棄某些并購的機會。

2012 年 Wiley Cerilli 把他創辦了 2 年的 SinglePlatform 以 1 億美元的價格賣掉。由于公司成立才 2 年，公司只有 13 個員工，只有 4 個人入職 1 年以上。因此，幾乎所有員工的期權都還沒有成熟（vest）。通常情況下，這個時候如果并購，員工是享受不到什么收益的。但是，Wiley Cerilli 在準備并購的時候，就一直在跟并購方爭取，要求員工必須實實在在獲得公司股權。

***，Wiley Cerilli 終于把員工的期權都變成了限制性股權，還給他們發了幾百萬美元的獎金來買這些股權。接著，在并購發生的時候，這些員工終于都成了百萬富翁。

Wiley Cerilli 在郵件里跟記者說“他們跟我一起并肩戰斗，我要跟他們一起慶祝這個勝利，我要他們跟我一起分享成功！”
Wiley Cerilli 與他在 SinglePlatform 并肩戰斗的兄弟們（及女兄弟們）

我的好朋友張佳同學，也是個奮斗中的 CEO。看完這些故事后，他跟我說：“我要是真有這么多錢，我也愿意這么花！”

其實我也想這么說……