在北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上，每天都有不同的創(chuàng)業(yè)人聚集，也有大小不一的沙龍在開展。近日“OpenStack+”企業(yè)實踐論壇首站在3W咖啡館舉行，不同于以往的沙龍活動，“OpenStack+”企業(yè)實踐論壇更加專注于國內(nèi)的OpenStack落地案例，以及各地企業(yè)實踐干活。

2010年發(fā)起的OpenStack已經(jīng)成為***的開源云計算項目，經(jīng)過近五年的發(fā)展，OpenStack已經(jīng)從哇哇墜地的”嬰兒“，逐漸發(fā)展成為企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)云平臺標(biāo)準(zhǔn)。OpenStack的實踐，大多都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最敢嘗鮮，他們自己擁有強大的技術(shù)和開發(fā)團(tuán)隊，比如國外的亞馬遜、沃爾瑪、PayPal，還有國內(nèi)的去哪兒、京東等。

而在企業(yè)級OpenStack的實踐中，聯(lián)想?yún)s走在了前列。聯(lián)想OpenStack私有云項目經(jīng)理趙明表示，過去聯(lián)想IT方面主要突出項目，從2010年后進(jìn)入到運維階段，更加關(guān)注成本和效率，到了2015年，聯(lián)想全面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，進(jìn)入到IT基礎(chǔ)架構(gòu)再造的階段。

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聯(lián)想OpenStack私有云項目經(jīng)理趙明

聯(lián)想的內(nèi)部IT以往主要支持R（關(guān)系型客戶）和T（交易型客戶）兩種模式，R模式主要面向企業(yè)，T模式面向最終用戶，以渠道為主。而在技術(shù)上也分為IBM系和非IBM系，包括IBM Power小機及普遍使用的VMware虛擬化的傳統(tǒng)IT架構(gòu)。

聯(lián)想傳統(tǒng)IT架構(gòu)

在面向電商與移動新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時，聯(lián)想的挑戰(zhàn)***的在能力、效率、成本和安全四個方面，因此，聯(lián)想需要新的云計算平臺來支撐新的業(yè)務(wù)。在選型時，聯(lián)想認(rèn)為云計算是以虛擬化為基礎(chǔ)，對主流的虛擬化技術(shù)進(jìn)行了分析后，最終，聯(lián)想傾向于開放、經(jīng)濟(jì)的開源技術(shù)。趙明表示，從穩(wěn)定性、可用性等方面，OpenStack技術(shù)都可以滿足聯(lián)想的企業(yè)需求，因此，聯(lián)想確定采用OpenStack作為其業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)云平臺，并選擇了EasyStack作為合作伙伴一同實踐前行。

聯(lián)想的私有云邏輯架構(gòu)是通過Easystack來建立OpenStack架構(gòu)，并且通過軟件定義環(huán)境的方式來管理基礎(chǔ)架構(gòu)，底層采用X86服務(wù)器以及10G網(wǎng)絡(luò)，引入第三方解決方案，并用OpenStack管理平臺來管理所有資源。

趙明還介紹了聯(lián)想對于私有云的IT運作模式的思考與創(chuàng)新，通過分為IaaS云服務(wù)提供者，以及云消費者，以及在存儲、計算、網(wǎng)絡(luò)不同的具體運作責(zé)任與部署工作，而安全、認(rèn)證、監(jiān)控、備份與管理則會橫跨在這兩者之上，并在不斷嘗試應(yīng)用各種開源工具增強管理效率。

如今，國內(nèi)外圍繞OpenStack創(chuàng)業(yè)的公司有很多，聯(lián)想為何會選擇EasyStack呢？趙明表示，國外廠商在溝通上非常困難，因此，聯(lián)想鎖定了國內(nèi)OpenStack廠商。聯(lián)想的IT一直都是自主建設(shè)、自主運維，因此，EasyStack更多是擔(dān)任咨詢顧問的角色，幫助聯(lián)想建設(shè)初期平臺，培養(yǎng)了很多OpenStack專家。趙明強調(diào)，“更重要的是，EasyStack非常尊重社區(qū)路線，不會對OpenStack做很多的改動，因此，在升級等方面沒有了后顧之憂。”

在OpenStack實踐道路中，傳統(tǒng)企業(yè)不愿涉足是因為沒有合適的人才、技術(shù)、產(chǎn)品來幫助他們，而近幾年國內(nèi)也涌現(xiàn)出一批圍繞著OpenStack的初創(chuàng)企業(yè)，為企業(yè)提供基于OpenStack的云計算服務(wù)。他們中的大多數(shù)人都是從知名大企業(yè)出來的技術(shù)人才，由于在大企業(yè)中不能很好的處理創(chuàng)新項目與業(yè)務(wù)之間的關(guān)心，因此他們紛紛走出來選擇創(chuàng)業(yè)，完成那些在大公司由于各種原因沒發(fā)做成的事情。