8月31日，知名研究機構賽諾（Sino Market Research）近日公布7月份中國移動市場EBP市場月度分析報告。報告顯示，強勢崛起的新晉品牌樂視超級手機，在線市場份額與蘋果手機并列第五，成***贏家。表現最為突出的樂Max，作為當下***科技水平的極限旗艦產品，樂Max7月首發銷量直線上漲，超越榮耀、魅族等國產手機，榮登3000元以上手機***的寶座，這也是***發布即占領3000元市場***的首款國產手機。樂Max首發即登頂同價位國產手機銷量冠軍；樂1和樂Pro也保持了強勁的發展勢頭，樂視超級手機成了用戶瘋狂追捧“現象級產品”。

專家指出，樂視超級手機的成功，是樂視的一小步，卻是手機行業的一大步。樂視超級手機***了一個生態手機時代的到來，無論是對于移動運營商，還是對于處于緩慢下行期的手機產業，樂視超級手機的新模式都可能帶來全新的經濟增長點。 

樂Max逆勢登頂3000+價位段國產品牌銷量冠軍

7月份中國移動市場EBP市場月度分析報告顯示，小米、榮耀、魅族、華為居在線銷量排名前四，樂視與蘋果并列排名第五。在3000元以上價位段，蘋果長期占據的狀況被打破，樂Max以絕對優勢占據國產品牌在線***名。

7月電商市場各價格段暢銷機型表現

7月份中國移動市場EBP市場份額餅狀圖

7月份中國移動市場B2C（不含淘寶C2C部分）市場份額餅狀圖

一直以來，3000元以上的高端市場都被國際品牌所壟斷，國產手機在該價位占有率幾乎為零。這次樂Max以黑馬的姿態殺入壟斷的市場，7月首發，即俘獲大批樂迷的芳心，勇奪國產手機同行業***的殊榮，實在罕見，為國產手機打了一場漂亮的“翻身仗”。回顧國產手機在中國市場的歷史，每每沖擊3000元高地，都鎩羽而歸，蘋果、三星在中國甚至全世界牢牢把控該市場。此次樂Max能與蘋果平分秋色，并在殺伐中不輸下風，取得不俗業績，應該算是今年手機行業最值得關注的事件了。

實際上，樂視超級手機成為今年銷量增速最快的手機品牌。8月11日，樂視超級手機第100萬名用戶誕生，樂視超級手機用85天創造了100萬臺的銷售奇跡，打破了百萬臺手機最快銷售記錄。

賽諾銷量數據也顯示，整體上手機市場呈現頹勢，在線上市場排名中，小米雖然占據36.7%的市場份額，盤踞線上手機銷售首位，但是總銷量呈現下滑趨勢，同比6月份，銷量銳減53萬臺；新生品牌榮耀和樂視出現輕微的市場份額下降；而國際廠商蘋果、三星，國內廠商聯想也都出現持續的衰退之勢，其中蘋果、聯想，市場份額下降超過1%，跌勢明顯。市場集體下滑之下，作為新晉品牌的樂視依然能維持高位，樂Max更是盤踞同價位段龍頭之位，驚艷全行業。

樂視超級手機的成功，不僅意味著國產手機已經有了沖擊3000元以上高端手機市場的能力，更意味著樂視生態模式開始真正的成為“破狼”手機市場的法寶。當前國內手機市場已是紅海一片，國際巨頭三星等相繼遭遇滑鐵盧，集體衰退的大背景下，樂視超級手機創新的生態模式，勇于采用最***科技成果的魄力，開拓性的定價模式和商業模式，值得業界揣摩和學習。

有業內人士分析，樂視的強勢崛起，逆勢成長，是踩準了行業變革的前奏，其首倡“生態”“硬件免費”模式，打破當下手機市場的利益格局，或將顛覆當前互聯網手機發展的模式。

樂視超級手機生態構建行業新標準

樂Max成為國產手機在線“銷量王”，其實并不是一個讓人意外的事情。

其還未上市就凝聚了全球的目光，2015年二季度手機品牌關注度***0中，樂視超級手機以16%的關注度占比躍居第二。樂視在全球首家公布量產成本，按量產成本定價；并公布樂Max的Bom單，構建了全新的行業標準。樂視還為用戶提供購買服務費，減免硬件價格，直至硬件0元的購機選擇；同時，樂視還向會員版用戶贈送***6GB/月的免費流量，讓用戶利益***化。宣傳與口碑的成功、過硬的硬件、創新模式，成功幾乎是必然的事情。

事實上，樂視超級手機發展如預期一樣，一經發布，就遭到樂迷的瘋狂搶購。線上樂視超級手機現貨，基本都是秒罄。最近，樂視現貨7萬臺，1分鐘內全部售罄，樂Max更是3秒內被搶購一空。線下排隊搶購成為常態，在北京、上海、廣州等六個城市線下首發，每每都有成百上千樂迷提前一天，搭帳篷、熬夜、頂著烈日搶購，火爆異常。有些非首發地樂迷甚至提前兩天專門坐火車到首發城市搶購樂視超級手機。

樂視超級手機銷售火爆，用戶使用同樣讓人驚喜。近期發布的《樂視超級手機研究院數據報告》顯示，樂視手機會員機用戶7月平均使用流量達到1G，而蘋果用戶***月均使用流量為800M，比樂視手機用戶使用定向流量低200M。其他國產手機的流量使用情況更少，數據統計，華為手機用戶月均使用流量為500M，小米、Oppo等品牌手機用戶使用流量均在500M以下。專家分析，樂視超級手機流量使用如此驚人，是因為視頻、直播等內容優勢滿足了用戶的迫切需求，這是運營商最喜歡看到的。

樂視創始人賈躍亭表示，“無論是硬件配置、工業設計到手機UI以及樂視全生態的服務，超級手機都將重新定義手機，如同我們重新定義電視一樣。”當前樂視超級電視已經成為互聯網電視當之無愧的***，這也是樂視超級手機發展的信心基礎。

創新生態模式成就“現象級產品”

樂視超級手機和樂視超級電視產品都成了行業“現象級”產品。業內人士把樂視產品成功的歸結于其互聯網生態模式的成功。

樂視在手機行業構建了新規則，著力打造“終端+內容+應用+平臺”為一體的垂直閉環橫向開放生態。手機不在是一個冷冰冰的硬件，而是一個承載生態的終端，是樂視生態家族中重要的一環。

樂視移動總裁馮幸表示，此前手機廠商可分為兩種，一種是傳統制造派，通過傳統渠道售賣硬件盈利；另一種是互聯網營銷派，以互聯網模式營銷制勝。而樂視更希望成為第三種生態派——“無生態，不手機”。

當所有手機在硬件上斤斤計較時候，秉承“奢侈科技”的樂視，把“硬件Bom價、買會員手機免費、流量免費”等創新操作玩的風生水起，在不降降低配置情況下，把價格降到***。

以樂Max為例，它是全球***公開Bom成本，并是全球首款由用戶定價、讓用戶只為價值買單的手機。Bom全民定價***季活動，就有超過329萬人參與，總投票數高達110萬人次，關注度歷史***。樂視超級手機的做工工藝，也***了行業潮流，全金屬無邊框、Type-C接口等被后來者爭相模仿學習，***360奇酷手機在設計上對樂視就有所借鑒。

在樂視超級手機的成功，使按量產成本定價，“硬件免費，靠服務收益”等新的消費理念逐步成為整個手機行業共同認可的標準和理念。樂視超級手機的生態模式，開創了手機消費新模式，讓用戶開始逐步拋棄純硬件的消費理念，轉向生態手機消費，樂視的生態模式或將掀起將互聯網手機之后又一個“風口”。