樂視VS蘋果:開放與封閉的較量
蘋果的封閉嚴重地阻礙了這個產業的發展。”10月27日樂視發布會上,賈躍亭毫不留情的對這家全球市值***、在智能硬件領域創造了諸多奇跡、被許多人認為非常偉大的企業提出了嚴厲批評。
來自樂視***層的聲音
賈躍亭很少直接面對媒體,此前他只被安排了一年一次為樂視站臺的機會,今年破例了。昨天,賈躍亭本年度第二次出現在了樂視發布會現場,并***與眾多媒體進行了面對面的交流。
“下一代移動互聯網絕對不是現在的非常千機一面的體驗,而是一個開放的生態,蘋果的封閉嚴重地阻礙了這個產業的發展,產業要往前邁出大的步伐必須要變革,必須要有開創性,要打破傳統的格局、傳統的模式,一般的顛覆者和變革者,恰恰有可能是行外人。”
賈躍亭語出驚人,某種意義上,這確是一場“樂視開放生態”與“蘋果的封閉”之間的較量。
在賈躍亭看來,“互聯網時代需要非常重要的三個要素,非常好的硬件、非常好的軟件和非常好的互聯網生態,把這三者***的融合到一起產生化反,才能創造出真正顛覆性的體驗和創新。”
“我們希望樂視生態的模式能夠成為變革下一代傳統產業的***企業!”
開放策略多元化
樂視正在“開放”上不遺余力的進行探索,其在不同的國家有不同的策略,其中印度將被徹底的全開放。
“樂視的云視頻開放平臺將是樂視手機生態的一個重要的載體和支撐。印度當地的內容,我們會向當地的CP徹底開放,會開放我們的平臺、開放我們的硬件、開放我們的UI系統以及開放我們的應用,整個垂直的產業鏈都向合作伙伴提供完整的生態能力,把大量的內容集聚到我們的平臺上,形成一個完整的手機生態。”
賈躍亭說:“我們的手機生態主要采取開放閉環的策略,在不同的層面會有不同的策略,平臺層是一樣的,因為樂視云平臺已經遍布全球。在中國我們已經布了將近500個節點,在印度,我們也希望能夠迅速鋪設到200個節點左右。在內容層,策略和中國是不一樣的,中國內容層的策略是以自主運營為主,開放為輔,到了美國,內容層肯定以開放為主。”
開放不會拖累銷售
業內人士認為,蘋果正是因為封閉才為其保證了銷售業績。不過事實證明,全開放的政策并不會拖累樂視的產品銷售。
根據今天樂視官方宣布的數字,其銷售表現已經可以和蘋果媲美:樂1s只用6個小時就完成25%的目標銷售業績。
消息顯示,樂1s在樂視商城和京東商城開啟預約后6小時,其預約量超過130萬,平均每小時預約3611臺,創造旗艦機預約新紀錄。而樂1s的銷售目標是500萬臺。
雖然不能確定這個銷售成績是由樂視的開放理念帶來,卻能說明,開放肯定不是一件壞事。封閉的蘋果或許可以大膽嘗試?
當然,樂1s大賣的一個重要原因或許是價格,這臺手機1099元的售價,比量產成本定價還要低。
對此賈躍亭回應稱:“樂視不做垃圾產品,要打造極限的科技產品,與此同時,希望用樂1s那種千元的定價讓更多的用戶享受到什么是真正的生態手機,希望能夠真正讓樂視生態的智能終端讓更多的人體驗到。”
到底應該封閉還是開放?
毫無疑問,蘋果盡管封閉,但他確實是不可否認的名列前茅、并且非常有影響力的科技公司。那么到底應該封閉還是開放?
從銷售來看,并不會因為封閉還是開放,就會受到影響,可以看到“封閉的蘋果”和“開放的樂視”在銷售上都展現了不錯的成績。但從理念上來看,開放的企業當然更受歡迎,開放意味著友好、意味著包容、意味著合作共贏。