大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要中提出了：企業(yè)“+大數(shù)據(jù)”，無論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是實體企業(yè)都在思考和探索如何“+大數(shù)據(jù)”。

大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn) 依然存在！
    企業(yè)在面對海量、實時、多源異構的大數(shù)據(jù)時，往往因為缺少平臺、技術團隊和經(jīng)驗而束手無策。其難度不亞于歷史中任何一次企業(yè)轉(zhuǎn)型。而目前的大數(shù)據(jù)技術和應用提供商中真正能夠做到落地的少之又少。并非這些公司不愿意幫助實體企業(yè)落地大數(shù)據(jù)，而是因為面臨的困難太艱巨，缺乏經(jīng)驗或者可以借鑒的案例，正所謂知易而行難。

百思可（BASIC）模型 應運而生
    在為眾多行業(yè)和企業(yè)提供大數(shù)據(jù)技術與應用的過程中，百分點總結(jié)了讓大數(shù)據(jù)落地的五大要素：百思可（BASIC）模型。顧名思義，這個模型由BASIC五個字母組成。
    首先是核心信念（Belief）。數(shù)據(jù)是企業(yè)的“核心資產(chǎn)”，這必須成為企業(yè)***層決策者的核心信念。未來，數(shù)據(jù)=生產(chǎn)資料；數(shù)據(jù)技術=生產(chǎn)力；數(shù)據(jù)+數(shù)據(jù)技術=核心競爭力。如果企業(yè)的***決策者沒有這樣的核心理念和戰(zhàn)略，企業(yè)的“+大數(shù)據(jù)”之路必將失敗。
    第二個要素是是架構設計（Architecture）。對數(shù)據(jù)價值的信念只有通過設計和調(diào)整相應的組織架構才能得以滲透和傳遞到企業(yè)的各個層級。數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理和運營的思想應該充分體現(xiàn)在面向數(shù)據(jù)業(yè)務的組織架構中。這并不是說要把原有的組織架構完全推倒，需要的只是局部的精心設計和調(diào)整。政府成立大數(shù)據(jù)管理局或大數(shù)據(jù)辦，企業(yè)開始設立***數(shù)據(jù)官。很多企業(yè)的未來接班人將來自這些能夠帶來新思想和新架構設計的數(shù)據(jù)業(yè)務管理者。
    第三個要素是專業(yè)團隊（Staff）。搭建專業(yè)的數(shù)據(jù)團隊不難做到，但問題往往發(fā)生在團隊建起來后。一個常見的錯誤就是把數(shù)據(jù)團隊孤立起來，或者與業(yè)務完全隔離，或者僅僅讓他們被動地提供數(shù)據(jù)。業(yè)務決策者往往因為不懂數(shù)據(jù)的處理過程或作用而不重視與數(shù)據(jù)團隊的協(xié)作，導致數(shù)據(jù)價值無法發(fā)揮。只有讓數(shù)據(jù)團隊直接與其他業(yè)務團隊溝通，主動思考業(yè)務機會，參與和支持業(yè)務決策，才能增加整個公司的數(shù)據(jù)利用效率。
    第四，基礎設施（Infrastructure）。為了實現(xiàn) “+大數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略，企業(yè)需要建設從數(shù)據(jù)的采集、存儲和處理到分析和應用的軟硬件設施。整套基礎設施對人力財力和物力投入的要求是較高的，由于技術的進化，還需要持續(xù)的投入。不論出于節(jié)約成本還是專業(yè)化管理的原因，基礎設施云化，交予專業(yè)的云平臺公司全部或部分代管代運營，是大趨勢，只是不同企業(yè)實現(xiàn)云化的程度有所不同。無論是本地化還是云端，基礎設施的缺失將導致“+大數(shù)據(jù)”成為空中樓閣。

    企業(yè)常常問到的一個問題是：如何快速獲得數(shù)據(jù)資產(chǎn)和進行數(shù)據(jù)變現(xiàn)。百思點公司表示：臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)。沒有一個容器，如何能承載和存留下來水呢？

    ***，機構能力（Capability）。對于實體企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)能力是一種新型的綜合能力。如果只有少數(shù)的高管和數(shù)據(jù)團隊能夠理解和運用，它還不能成為一種機構能力；只有數(shù)據(jù)核心信念從組織架構的頂層滲透和傳遞到了底層、且專業(yè)的數(shù)據(jù)團隊嵌入式地參與和支持了各業(yè)務團隊和決策流程，機構能力才有可能形成。一個企業(yè)是否具備了大數(shù)據(jù)這項機構能力，取決于它是否持續(xù)地運用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造的新的商業(yè)價值。在百分點服務過的企業(yè)中，把數(shù)據(jù)能力融入到整體機構能力，并創(chuàng)造額外價值的成功企業(yè)典范是華為公司。數(shù)據(jù)驅(qū)動與技術驅(qū)動已進入華為的血液中，無時無刻不在通過數(shù)據(jù)發(fā)揮出巨大的商業(yè)價值。
    我們發(fā)現(xiàn)，BASIC模型的五大要素缺一不可，缺乏其中任何一環(huán)的企業(yè)，總是需要花費更多的成本和時間將該要素補上，才能達到預期的效果。對企業(yè)來說，如何高效落地執(zhí)行“+大數(shù)據(jù)”這一戰(zhàn)略，將成為與虛擬經(jīng)濟企業(yè)顛覆之戰(zhàn)的勝負關鍵。

時代需要：大數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)
    在大數(shù)據(jù)時代，我們面臨的是難以想象的數(shù)據(jù)量及其復雜的程度，以及全社會對數(shù)據(jù)的極度依賴以及對數(shù)據(jù)技術的高度渴望，各路高手從自己的實踐業(yè)務出發(fā)創(chuàng)造了很多的技術，但這些技術點往往解決一種問題，因為是他從自己的業(yè)務角度出發(fā)的，而不能解決面上的問題，但實際上我們卻遇到很多的業(yè)務場景和業(yè)務問題，它不是單一的技術就能解決的，不是一個點一種技術可以解決的，往往需要多種技術的協(xié)同工作才可以，市場及業(yè)界都需要：全流程的大數(shù)據(jù)的解決方案。
    在這樣的契機下，百分點根據(jù)自己的實踐摸索出一套科學的解決方案，也是一套理論加上實踐***結(jié)合的方案：BD-OS，大數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)。
    如同計算機操作系統(tǒng)的概念，我們認為標準的大數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)必須具備5個基礎要素。存儲管理，主要解決系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)存儲問題；資源管理，主要解決資源的分配、調(diào)度的問題；任務調(diào)度管理，主要解決在系統(tǒng)里海量的調(diào)度，如何生成，然后協(xié)調(diào)、執(zhí)行這樣的問題；人機交互主要解決的是給用戶提供一個什么樣的方便的交互界面和工作環(huán)境；數(shù)據(jù)生命周期管理，這是非常重要的一點，如果沒有它，就沒有辦法真正成為一款數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)，這也是數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)里最重要的一個特點之一。
    BD-OS從它的設計和開發(fā)基于這五個要素出發(fā)，很好的滿足了這五個要素，其設計思想和產(chǎn)品亮點包括三個方面。首先，它開創(chuàng)了面向數(shù)據(jù)流程的架構（DPOA）這一方法論。基于既定的業(yè)務邏輯，DPOA定義相應的數(shù)據(jù)處理流程，并自動生成底層技術架構，將業(yè)務語言轉(zhuǎn)化為大數(shù)據(jù)處理語言。其次，BD-OS還是一個高效的數(shù)據(jù)作業(yè)平臺，它融入了數(shù)據(jù)流程管理（DPM）的思想,將業(yè)務鏈條中的各個環(huán)節(jié)和相互之間的關系,映射成對數(shù)據(jù)集、數(shù)據(jù)關系和處理邏輯的管理，通過對數(shù)據(jù)流程的創(chuàng)建、組合、調(diào)度和監(jiān)控，將業(yè)務流程管理轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)流程管理。***，BD-OS采用了企業(yè)級服務總線（ESB）的理念，支持以熱插拔的方式靈活集成各種異構系統(tǒng)及數(shù)據(jù)服務。即使是企業(yè)的傳統(tǒng)IT系統(tǒng)，也能便捷并低成本地融入主流大數(shù)據(jù)架構。

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百分點研發(fā)總監(jiān)兼BD-OS總架構師 劉國棟

    百分點研發(fā)總監(jiān)兼BD-OS總架構師劉國棟表示：在數(shù)據(jù)2.0時代，傳統(tǒng)結(jié)構型數(shù)據(jù)存儲與計算已不能滿足企業(yè)對海量與非結(jié)構化數(shù)據(jù)使用的需求。BD-OS為企業(yè)提供了端到端的大數(shù)據(jù)管理解決方案和可視化服務，其意義類似于PC時代從DOS向WINDOWS的革命性進化。