根據(jù)Standish Group發(fā)布的2013年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)，在2012年只有39％的IT項(xiàng)目取得了成功。

隨著IT現(xiàn)在已然成為了公認(rèn)的增長(zhǎng)速度最快的產(chǎn)業(yè)之一，相關(guān)的各種需要進(jìn)行完善和優(yōu)化的項(xiàng)目也越來(lái)越多。與其他行業(yè)項(xiàng)目相比，軟件行業(yè)很難確定項(xiàng)目失敗的最終根源。不過(guò)，通過(guò)分析IT項(xiàng)目失敗報(bào)告，一些常見(jiàn)的罪魁禍?zhǔn)卓梢?jiàn)一斑。

雖然導(dǎo)致每個(gè)項(xiàng)目失敗的根本原因不盡相同，但是大多數(shù)我們可以歸結(jié)為這三方面原因：可憐的預(yù)算、缺乏溝通和透明、不能適應(yīng)變化和重新定向。

可憐的預(yù)算

俗話說(shuō)，錢(qián)不是***的，但是沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。錢(qián)在項(xiàng)目走向成功還是失敗上面起著巨大的作用。即使是最精明的企業(yè)家和IT管理人員也都有因?yàn)橘Y金的原因而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的時(shí)候。

初創(chuàng)企業(yè)，大多資金有限，特別是在他們的發(fā)展早期。雖然一些初創(chuàng)企業(yè)可能會(huì)有一些財(cái)政援助，但是支持其整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程所需要的資金還是很有限的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者只有當(dāng)你差不多能拿出成果——接近于成品的應(yīng)用程序——的時(shí)候才會(huì)投給你大筆資金。

所以大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)只能選擇怎么省錢(qián)怎么來(lái)。但是這可能不但會(huì)是***的錯(cuò)誤，也可能是最昂貴的。因?yàn)榱畠r(jià)所以很有可能會(huì)導(dǎo)致軟件質(zhì)量很差，而一個(gè)應(yīng)用程序的根本在于能執(zhí)行任務(wù)和操作，處理大量的請(qǐng)求，并且具備進(jìn)一步擴(kuò)展和開(kāi)發(fā)的能力。

所以，如果代碼的質(zhì)量太差，很有可能前面所做的一切努力都會(huì)付之東流。即便是要將項(xiàng)目轉(zhuǎn)移給另一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，用在修復(fù)代碼庫(kù)上面的時(shí)間也會(huì)大大影響預(yù)算。

另一個(gè)與預(yù)算有關(guān)的失敗原因，與其說(shuō)是因?yàn)槿狈Y金，還不如說(shuō)是因?yàn)闆](méi)有正確地管理和使用資金。哪怕一家初創(chuàng)企業(yè)用于開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)所需要的資金額度，如果不能妥善管理，馬上就會(huì)有捉襟見(jiàn)肘的困窘。

資金管理不善背后最普遍的原因是因?yàn)楦犊罘绞?，通常被稱為固定投標(biāo)（Fixed Bid）。順便說(shuō)一句，在一個(gè)固定價(jià)格的基礎(chǔ)上構(gòu)建自己的應(yīng)用程序，那你實(shí)際上就是自己將促成項(xiàng)目成功最關(guān)鍵的要素給拋棄了。

這種固定投標(biāo)模式會(huì)破壞客戶和開(kāi)發(fā)人員之間透明和諧的溝通，原因是雙方的目標(biāo)是不一樣的——開(kāi)發(fā)人員想要盡快地做出產(chǎn)品，而客戶想要以此收獲更大的效益。

此外，這種固定投標(biāo)模式也讓人很難確切掌握這些錢(qián)到底是怎么用掉的，用到了哪里，因?yàn)樗鼘㈨?xiàng)目直接看做一個(gè)整體，而沒(méi)有了一個(gè)一個(gè)步驟。

缺乏溝通和透明

擁有一個(gè)開(kāi)放的溝通渠道以便于全程規(guī)劃、開(kāi)發(fā)和部署的重要性，可謂是再怎么強(qiáng)調(diào)也不為過(guò)，原因是因?yàn)檫@是一個(gè)項(xiàng)目失敗最直接也是最快的方式之一。眾所周知，只有客戶和開(kāi)發(fā)人員緊密合作，才能保證客戶的想法和要求可以明確地傳達(dá)給開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

缺少客戶的參與可能會(huì)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)出來(lái)的應(yīng)用程序與客戶原本的初衷全然不同。這樣一個(gè)不能滿足客戶需求的產(chǎn)品，又會(huì)怎么被認(rèn)可是成功的呢？

不能適應(yīng)變化和重構(gòu)

事物總是在不斷變化的，關(guān)于這一點(diǎn)，我想軟件開(kāi)發(fā)人員最是深有體會(huì)了。在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，出現(xiàn)變化和重構(gòu)已經(jīng)成為一種常態(tài)——無(wú)論是強(qiáng)迫的還是有意為之的。

在構(gòu)建應(yīng)用程序時(shí)，問(wèn)題和障礙是其不可避免的組成部分，但是何嘗不是發(fā)現(xiàn)新捷徑的方式。變化和重構(gòu)對(duì)于軟件而言并不總是負(fù)面的。條條大道通羅馬，構(gòu)建軟件也有很多方式，在我們解決問(wèn)題的過(guò)程中，往往會(huì)突然靈機(jī)一動(dòng)想出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的新思路和新方法。

一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)項(xiàng)目改變的能力主要依賴于項(xiàng)目管理方法。在軟件開(kāi)發(fā)中最常見(jiàn)的兩種模式是敏捷開(kāi)發(fā)和瀑布開(kāi)發(fā)（較為傳統(tǒng)）。敏捷開(kāi)發(fā)方法在結(jié)構(gòu) 上較為靈活，允許并鼓勵(lì)軟件變化和重定向。而瀑布開(kāi)發(fā)方法則是線性的，并不允許項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)時(shí)發(fā)生任何變化——這個(gè)階段完成后就進(jìn)入下一個(gè)階段，并且不允許 恢復(fù)到以前的任何階段。
英文原文：3 REASONS WHY SOFTWARE DEVELOPMENT PROJECTS FAIL