日前，明略數(shù)據(jù)董事長吳明輝在 《中國大數(shù)據(jù)應(yīng)用前沿調(diào)研報告暨大數(shù)據(jù)技術(shù)精銳企業(yè)圖譜》發(fā)布會上就《中西方大數(shù)據(jù)圖譜對比看中外大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展差異》進行了精彩的主題演講，以下是此次主題演講原文。

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 圖：北京明略軟件系統(tǒng)有限公司董事長 吳明輝

各位來賓，大家下午好！非常榮幸明略數(shù)據(jù)可以與***財經(jīng)研究院聯(lián)合發(fā)布大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)報告與圖譜。

大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上，產(chǎn)業(yè)圖譜的意義是非常重大的。我在09年，做秒針的時候***次接觸到圖譜，是一個美國數(shù)字廣告產(chǎn)業(yè)的圖譜。在看到這個圖譜之前，我 對秒針未來幾年的發(fā)展走勢還非常困惑，在看過之后，我就發(fā)現(xiàn)原來在美國整個數(shù)字廣告、數(shù)據(jù)營銷領(lǐng)域已經(jīng)有了那么多細(xì)分領(lǐng)域，秒針也就找到了方向。所以在去 年年初，創(chuàng)辦明略的時候，我也一直在思考：大數(shù)據(jù)領(lǐng)域在未來毫無疑問是全世界的發(fā)展趨勢，這個領(lǐng)域在中國創(chuàng)業(yè)到底企業(yè)定位應(yīng)該怎么選擇？今天中國的市場發(fā) 展到底是什么樣的？所以中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)其實很需要這樣一個圖譜。

今天我給大家分享的內(nèi)容主要是對比一下看看我們中國的圖譜、中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)跟歐美發(fā)達國家的圖譜有怎樣的差別，中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)到底有什么自己的綜合特點和特殊的機會。

中西方圖譜差異

大數(shù)據(jù)圖譜對于企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者，對于制定公司定位都是一個非常好的指引。每一個企業(yè)在選擇自己工作內(nèi)容和自身定位的時候都要有對市場的全局觀，這個圖 譜就提供了一個很好的全局觀的指引。同樣，圖譜也是整個中國國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略布局的產(chǎn)業(yè)化表現(xiàn)形式，通過圖譜可以直觀的看到產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)企業(yè)的發(fā)展情況。

具體來看中國圖譜和美國彭博社圖譜的區(qū)別可以看到，在美國或者說全球大數(shù)據(jù)市場已經(jīng)有非常多的公司，領(lǐng)域內(nèi)的分布更加細(xì)化，分工更加明確。今天中國的大數(shù)據(jù)市場，到目前為止，還沒有分工的那么明確，細(xì)分領(lǐng)域相對還沒那么多。所以這次圖譜的總結(jié)、歸納是把整個中國大數(shù)據(jù)公司歸為了六類，這個歸類的方式跟歐美的圖譜也是有一些區(qū)別的。

***個區(qū)別體現(xiàn)在整體布局。在西方大數(shù)據(jù)圖譜里，大多數(shù)公司或者說幾乎所有的公司都是純技術(shù)公司。而在中國新 發(fā)布的圖譜里，公司屬性有兩個維度，一個是技術(shù)，另外一個更重要的緯度是數(shù)據(jù)。DT、大數(shù)據(jù)的概念幾乎盡人皆知，我個人倒是比較認(rèn)可數(shù)據(jù)技術(shù)的這種概念， 實際上也沒有所謂的真正的大數(shù)據(jù)還是小數(shù)據(jù)，本質(zhì)上來講，大數(shù)據(jù)是一個我們更加專注于去挖掘數(shù)據(jù)價值的這樣一個過程。通過技術(shù)和數(shù)據(jù)這兩個緯度，可以更有 效并清晰的區(qū)分企業(yè)各自的分工和各自的價值。數(shù)據(jù)這一緯度的建立是因為在中國，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)公司、數(shù)據(jù)技術(shù)公司就少，到了今天這個大數(shù)據(jù)時代，這些公司才真 正的涌現(xiàn)出來，并且出現(xiàn)一批新的企業(yè)，像明略這樣的企業(yè)，對數(shù)據(jù)本身起到了很多作用。在美國，數(shù)據(jù)技術(shù)不是在大數(shù)據(jù)這個概念出來才出來的，它是在過去十 年、二十年甚至是一百年的歷史上，從有科技公司時候，就已經(jīng)開始有很多人在數(shù)據(jù)領(lǐng)域做事情，而中國其實真是到了今天這個時代才有了這么多的公司，開始以數(shù) 據(jù)為主的業(yè)務(wù)，做自己的生意。

另外一個緯度是圖譜里企業(yè)的特點。在西方圖譜里更多的是技術(shù)公司，這些技術(shù)公司從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)技術(shù)公司轉(zhuǎn)變成今天的大數(shù)據(jù)公司。也就是說在美國，傳統(tǒng) 技術(shù)公司里已經(jīng)有很多公司聚焦在數(shù)據(jù)方面。而在中國的技術(shù)領(lǐng)域里，更多的傳統(tǒng)IT企業(yè)幾乎是不碰數(shù)據(jù)的。比如，以前銀行的數(shù)據(jù)庫幾乎沒有國產(chǎn)的，全都是大 家知道的IBM、 Oracle、 EMC。真正內(nèi)核的接觸到數(shù)據(jù)的服務(wù)幾乎都是國外的軟件廠商在提供支持。中國的傳統(tǒng)IT企業(yè)，以前只是在做應(yīng)用程序、系統(tǒng)集成這樣的一些工作。今天很多傳 統(tǒng)IT公司在大數(shù)據(jù)時代也開始朝大數(shù)據(jù)公司看齊，在從一個IT公司成為一個DT公司。圖譜里仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮Y選了這些有所轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)IT公司，現(xiàn)在呈現(xiàn)在圖譜 上面的公司真正的主營業(yè)務(wù)都是做數(shù)據(jù)生意的。如果一個IT公司只是打著大數(shù)據(jù)的旗號，到處說我們也是做大數(shù)據(jù)的公司，都會從圖譜上被毫不留情的去掉。同 時，在這個圖譜上，大家也可以看到一些非常年輕的公司，包括明略。在中國，真正聚焦在數(shù)據(jù)，包括數(shù)據(jù)挖掘上的科技公司非常少，但在今天資本市場非常活躍的 時間點，有很多初創(chuàng)大數(shù)據(jù)企業(yè)在短短幾年里就涌現(xiàn)出來并且在市場上已經(jīng)獲得了很多的客戶認(rèn)可，得到了很多商業(yè)機會。 

具體說到數(shù)據(jù)的部分，大家可以看到，整個中國的數(shù)據(jù)環(huán)境和西方的非常不一樣。我前面講到，在以前，中國對數(shù)據(jù)的使用并不多。而在西方國家，尤其是發(fā)達國家，比如德國，在十年前就開放數(shù)據(jù)接口，發(fā)布數(shù)據(jù)開放標(biāo)準(zhǔn)，在1977年就已經(jīng)頒布了本國聯(lián)邦數(shù)據(jù)保護法律。因為西方國家比較完善的法律法規(guī)和行業(yè)指導(dǎo)規(guī)范，他們的數(shù)據(jù)使用也是比較規(guī)范的，這也使得在所謂的大數(shù)據(jù)到來之前，西方國家已經(jīng)有了很多數(shù)據(jù)應(yīng)用，比如在金融領(lǐng)域的風(fēng)控與征信。在大數(shù)據(jù)概念出現(xiàn)之前，西方國家就已經(jīng)有了很好的生意（商業(yè)）模式，而且這些更多的是由政府主導(dǎo)的。而就中國整個發(fā)展來看，在目前的中國市場上，數(shù)據(jù)相對還是比較封閉的，政府?dāng)?shù)據(jù)現(xiàn)在還沒有完全開放出來。當(dāng)然我們也很高興的看到很多地市、省政府也逐漸開始通過與企業(yè)的合作建立數(shù)據(jù)開放平臺，在這個過程中，圖譜上也就涌現(xiàn)出來一些專門做政府?dāng)?shù)據(jù)開放、數(shù)據(jù)交易的公司，我們稱為“數(shù)商”。這在數(shù)據(jù)交易上會起到很多作用，是一個很不一樣的地方。

從技術(shù)角度來講，中國公司跟西方公司區(qū)別也很大。如果仔細(xì)去研讀彭博社的圖譜的話，其在技術(shù)領(lǐng)域里是用技術(shù)的分層來去分析的，有些公司專注于做技術(shù) 底層，基礎(chǔ)建設(shè)這一層；有些純技術(shù)公司做上層應(yīng)用開放，統(tǒng)計分析軟件的；甚至還有大量機構(gòu)和公司專注于開源技術(shù)系統(tǒng)搭建。在中國，大家通常做一家科技公 司，更多的***件事情先是復(fù)制美國的某一個公司或者復(fù)制美國的某一個業(yè)務(wù)，這樣的話很容易被資本市場認(rèn)可。這也導(dǎo)致中國沒有***層的核心技術(shù)公司，至少在 早期是沒有的。包括今天，在與硅谷工程師的交流中，大家都覺得中國的純技術(shù)公司也有，但是很少，華為是一個，在全球都做了很多的純技術(shù)、純底層技術(shù)投資的 一家中國科技企業(yè)。但是更多的中國科技公司是在做應(yīng)用，包括BAT。當(dāng)然中國做應(yīng)用的能力是非常厲害的，很多應(yīng)用已經(jīng)超越了西方國家了。但就純底層技術(shù)來 講，我們還需要更多的去學(xué)習(xí)。美國在純技術(shù)層面已經(jīng)領(lǐng)先我們了，而且以前國家對國產(chǎn)軟件企業(yè)、IT公司的支持力度也很有限。更多的客戶采用拿來主義，使用 美國的成熟技術(shù)直接去做自己的應(yīng)用，而不會耐心的等待中國IT公司做自己的技術(shù)研發(fā)。但今天，國家已經(jīng)把整個大數(shù)據(jù)發(fā)展變成了***戰(zhàn)略，我們有更多的機 會，更多的耐心去等待國產(chǎn)軟件企業(yè)發(fā)展。我們遇到了很好的時機，開始逐漸積累中國自己的核心技術(shù)，甚至有機會把技術(shù)輸出到海外，做到中國創(chuàng)造。

中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境

從中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的環(huán)境看，中國在為大數(shù)據(jù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)提供***的土壤與環(huán)境。中國擁有全世界最多的人口、全世界最多的智能設(shè)備、全世界最多的產(chǎn)生數(shù)據(jù) 的IT系統(tǒng)，這意味著中國一定會產(chǎn)生全世界最多的數(shù)據(jù)。 在中國做數(shù)據(jù)技術(shù)就會遇到可能超過全世界任何一個其他國家的數(shù)據(jù)規(guī)模。這的確意味著很多技術(shù)挑戰(zhàn)，但也意味著很多大數(shù)據(jù)機會。國家已經(jīng)密集的發(fā)布了一系列 政策、綱要支持本土軟件企業(yè)的發(fā)展，這不單單是數(shù)據(jù)技術(shù)公司的機會，更多的是中國科技公司、IT公司的機會。中國IT市場內(nèi)公司的投資也許并不會加快很 多，但整個蛋糕里屬于中國公司的機會越來越大了，屬于中國公司的市場份額可能是在以每年25%，每年35%的速度增長，這無疑是一個非常好的時機。

整個中國的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)會涉及到數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)本身又涉及到真正消費者的數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)保密，這里面實際涉及到很多法律法規(guī)問題。由于這些法律法規(guī)是新出 現(xiàn)的問題，同時伴隨的很多機制不完善，所以這里邊很多公司可能是處于一個隱瞞增長的狀態(tài)。我們需要更好的市場化規(guī)章制度，包括政府引導(dǎo)的、行業(yè)自制的協(xié)議 以及將來的立法程序。這是整個市場必要的發(fā)展過程。

大數(shù)據(jù)在中國還有一個很重要的契機是人才。整個IT人才的發(fā)展是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而起。從圖譜里可以看出，更多的大數(shù)據(jù)企業(yè)是2B的性質(zhì)，他們面 臨的共同的挑戰(zhàn)是跟人才競爭更加激烈的2C市場爭奪人才。這背后的一個原因在于中國純底層技術(shù)的公司受到的一些限制。但在最近的一兩年，2B公司其實也逐 漸開始得到市場的認(rèn)可。之前在美國，2B公司很容易融到錢，在中國基本上是融不到錢的，但最近已經(jīng)有很多資本市場開始認(rèn)可了這個方向。因為整個中國的勞動 力，尤其是中低端勞動力成本已經(jīng)逐年升高，導(dǎo)致很多企業(yè)不愿意雇傭更多的人，而是希望用IT技術(shù)，甚至是DT技術(shù)替代人。以前IT可能替代的是機械勞動， 那未來可能DT可以替代需要智慧的勞動，比如股票分析師。這整個過程與轉(zhuǎn)變，讓資本市場愿意在2B領(lǐng)域投資，讓中國的很多大數(shù)據(jù)企業(yè)得到契機。所以人才是 在整個科技創(chuàng)新過程里最核心的一個要素。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

按照圖譜的邏輯，再說一下中國企業(yè)的機會。我在很多論壇上分享也提到：今天中國的數(shù)據(jù)仍然是一個“裸礦”，需要被開采的。但在開采過程中，如何能夠 更安全的去開采，就像明略的英文名“礦燈”一樣，要有安全防護技術(shù)才能安全的開采出價值。我們需要法律法規(guī)、規(guī)章制度保證數(shù)據(jù)開采的安全性。 目前因為法律法規(guī)的缺失，市場上有很多的“數(shù)商” 在進行灰色交易。 像我之前認(rèn)識的一些公司在運營包含大量隱私的電信運營商的數(shù)據(jù)。運營商自己也想去做數(shù)據(jù)變現(xiàn)、數(shù)據(jù)整合，但一方面由于相應(yīng)制度、法律法規(guī)的缺失，組織架構(gòu) 的不成熟和很多客戶對數(shù)據(jù)的需求，比如營銷領(lǐng)域、金融領(lǐng)域的需求，數(shù)據(jù)在沒有通過合法合規(guī)渠道就進行了買賣。很多情況下，就是跟某一個省公司、地市公司直 接簽一個協(xié)議就把這些數(shù)據(jù)買走了，過程中沒有考慮到數(shù)據(jù)隱私、數(shù)據(jù)脫敏的問題。真正發(fā)掘數(shù)據(jù)價值就必須找到安全的機制，保護好數(shù)據(jù)隱私，做好數(shù)據(jù)脫敏，同 時又能夠讓數(shù)據(jù)使用者更好的用到數(shù)據(jù)。明略最近就在做一個相關(guān)的項目，我們聯(lián)合運營商和銀行，把運營商的數(shù)據(jù)運用到銀行領(lǐng)域的風(fēng)控與征信。為保護消費者隱 私和數(shù)據(jù)安全，明略在中間扮演了一個黑盒子的角色。 數(shù)據(jù)放在這個黑盒子進行加工計算，將數(shù)據(jù)加工、模型運用，使銀行用戶能夠?qū)?shù)據(jù)應(yīng)用到自身的貸款業(yè)務(wù)中，但卻沒有看到原始數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)使用完之后，立刻清 空，不存儲，不落地。 這就好比支付寶在整個電子商務(wù)扮演的角色，讓數(shù)據(jù)提供方和購買方真正安全放心，同時保護交易者隱私安全。

數(shù)據(jù)技術(shù)

整個數(shù)據(jù)技術(shù)在中國的發(fā)展。新技術(shù)的前沿性發(fā)展多是跟隨美國和西方的發(fā)展。尤其是像硅谷，每一個工程師，每一個企業(yè)都努力創(chuàng)新，而且這些創(chuàng)新很多情 況下是領(lǐng)先市場需求的。可能新技術(shù)在當(dāng)時沒人使用，在之后10年，20年才有人用，但他們?nèi)栽诓粩嗟母冻鲎约壕M行創(chuàng)新。整個中國的技術(shù)發(fā)展則更多的是 被動的，甚至有了需求，可能還沒有技術(shù)。這個時候再去補技術(shù)，很有可能就正好從美國復(fù)制過來。但可以想見，今天單憑復(fù)制已經(jīng)不能滿足需求。中國面對的數(shù)據(jù) 量可能比美國還大，面對的計算挑戰(zhàn)可能比美國還多。在最近幾年里面銀行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)系統(tǒng)宕機的情況就說明，在美國成熟運行了很多年的包括IBM、 Oracle的大型計算機也支撐不住中國消費者的金融交易。阿里通過自主研發(fā)應(yīng)對每天比一個大的銀行還要多的數(shù)據(jù)量，這就道出在面對中國數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)的時候， 技術(shù)是要源自于中國自主知識產(chǎn)權(quán)的，真其實是需求被動的帶動出來的技術(shù)創(chuàng)新。所以我相信未來的一段時間，在純技術(shù)的領(lǐng)域里、在數(shù)據(jù)技術(shù)領(lǐng)域里，我們可以從 中國制造轉(zhuǎn)向中國創(chuàng)造，而且很可能有一天我們可以把中國的技術(shù)輸出出去。 

前段時間我和某航空公司老總聊天的時候，他說希望把公司打造成一個專注于服務(wù)航空公司的云計算、大數(shù)據(jù)平臺。這個平臺他們愿意和明略數(shù)據(jù)聯(lián)手開發(fā)。 目標(biāo)很簡單，希望把服務(wù)自有航空的整個運營包括：服務(wù)消費者做營銷，做售后服務(wù)的技術(shù)能力打造得具有對外輸能力，不光服務(wù)自身而且可以隨著國家一帶一路的 發(fā)展方向，服務(wù)周邊國家和他們的航空公司。可能以后有人建航空公司直接到他們買這個打包服務(wù)就行了。所以大家可以看到，我們未來是非常有機會輸技術(shù)能力 的。因為中國在未來面對的挑戰(zhàn)是***的，我們的數(shù)據(jù)量是最多的，所以我們確實是在中國市場上是有機會積累自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)的。當(dāng)然從技術(shù)公司的角度來 講，我們更加希望政府加強知識產(chǎn)權(quán)的保護。因為在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域里可能會有不同類型的公司，有一些公司他們可能是一些數(shù)據(jù)寡頭，像BAT，有很多的數(shù)據(jù)資產(chǎn)， 因為他們服務(wù)最多的是消費者，是網(wǎng)民，從而記錄了很多數(shù)據(jù)。在這些數(shù)據(jù)上未來會有很多創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)新的機會，很多科技公司可以在其上經(jīng)營數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)， 開發(fā)數(shù)據(jù)模型。但是中國知識產(chǎn)權(quán)保護體系是不保護“數(shù)據(jù)模型”這個概念的，而這在美國是可以被得到保護的。所以，如果國家希望有更多大數(shù)據(jù)企業(yè)的創(chuàng)新，不 一定是壟斷數(shù)據(jù)資源，而是在數(shù)據(jù)資源上做自己的服務(wù)模型，就需要保護這種知識產(chǎn)權(quán)，保護好這種公司的創(chuàng)新勞動成果。如果能夠把這些有一個體制上的升級，對 于中國未來大數(shù)據(jù)創(chuàng)新是有很大促進作用的。

大數(shù)據(jù)企業(yè)

***我們再看一下中國大數(shù)據(jù)企業(yè)。我們今天的企業(yè)相比于西方國家企業(yè)的數(shù)量還是少的，但實際上，市場上宣稱自己是大數(shù)據(jù)公司的并不少。但是在行內(nèi)人 來看，如果你的主營業(yè)務(wù)跟數(shù)據(jù)沒關(guān)系，就不能算作大數(shù)據(jù)企業(yè)。同時我們的市場剛剛起步，企業(yè)細(xì)分、定位并不是十分明確，很多公司都是什么都做。所有在這里 中國大數(shù)據(jù)公司分成六類，而西方的圖譜里有幾十個框，而且這一張圖譜背后還有一系列圖譜，有每個細(xì)分的領(lǐng)域里的圖譜。中國在這六類領(lǐng)域里有長期發(fā)展的潛 力，就像這次發(fā)布的報告里調(diào)研出的結(jié)果，中國對大數(shù)據(jù)技術(shù)的需求已經(jīng)越來越旺盛。這些領(lǐng)域里未來會涌現(xiàn)出更多的公司，公司之間也可以建立更好的合作，找準(zhǔn) 自身定位。

細(xì)分的定位對中國大數(shù)據(jù)市場的健康發(fā)展是非常重要的。大家都知道在中國我們的生意模式跟西方不一樣。以前聽過一個笑話，說中國人做公司跟猶太人做公 司的區(qū)別是什么。猶太人做公司是如果只有一條街，有一些客流量，有一個企業(yè)家過來開了一個飯館，挺賺錢，這時候第二個企業(yè)家進來他就不會開飯館了，就開理 發(fā)店了，第三個企業(yè)家來了他可能就會做洗衣房，第四個企業(yè)家就做其他的服務(wù)行業(yè)，大家和平共處行成這個產(chǎn)業(yè)鏈，形成一個生態(tài)系統(tǒng)。而中國的企業(yè)家來，*** 個企業(yè)家開一個飯館，第二個企業(yè)家過來一看，哎，開飯館不錯啊，很賺錢，就又開了第二家，第三個企業(yè)家還是在開飯館，***這一條街有100家飯館，大家都 不掙錢，就全都倒閉了。我們特別不希望在大數(shù)據(jù)這樣一個對國家戰(zhàn)略那么重要的一個市場上，企業(yè)都去做一模一樣的事情。作為企業(yè)之一，我希望每一個企業(yè)都自 己的細(xì)分市場的位，因為客戶本身的需求也是多種多樣的，大家不應(yīng)該去惡性競爭，應(yīng)該找到自己企業(yè)自己的團隊獨特的價值，獨特的基因。有人可能專注服務(wù)數(shù)據(jù) 的提供者，有人專注服務(wù)于數(shù)據(jù)的需求者，有人專注于做底層技術(shù)，有人專注于做行業(yè)的解決方案，大家應(yīng)該是有自己的分工的，這樣不管是資本市場還是日常服務(wù) 的銷售都會處在健康的良性競爭，每個企業(yè)都能產(chǎn)出利潤。大家都知道當(dāng)你和另外一個企業(yè)做一模一樣的事情，***一定會陷入***價格戰(zhàn)，而軟件這個行業(yè)本身毛 利也是很高的，這個價格戰(zhàn)也可以打的很兇，我看到很多軟件行業(yè)的招標(biāo)，***成交價格是客戶預(yù)算的百分之十，這種無序的競爭***一定是會傷害到整個行業(yè)。沒 有利潤就意味著沒有錢投入到未來的持續(xù)創(chuàng)新里，也就意味著產(chǎn)品肯定會變成粗制濫造的產(chǎn)品，不會做的越來越好。所以圖譜對每一個企業(yè)在整個中國大數(shù)據(jù)市場內(nèi) 找到自己定位，研究其他人的定位都有非常重要的意義。

那到底像明略，我們的定位是什么？我們希望服務(wù)于大數(shù)據(jù)的需求者，客戶，真正幫助他們搭建一個完整的大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，幫他治理自己的數(shù)據(jù)，同時幫他 去找到外部數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以從數(shù)據(jù)源直接找到，也可以從“數(shù)商”進行數(shù)據(jù)交易的數(shù)據(jù)方，交易平臺找到，幫他整合數(shù)據(jù)，清洗數(shù)據(jù)，真正把數(shù)據(jù)應(yīng)用到自己的 業(yè)務(wù)里發(fā)揮價值。這是我們在這個市場上期望承擔(dān)的角色。我們也希望能夠跟著這個圖譜越走越遠，像大數(shù)據(jù)發(fā)展綱要提到的，扶持中國十家大數(shù)據(jù)龍頭公司，支持 中國產(chǎn)生五百家各個領(lǐng)域里、各個行業(yè)特殊方向的服務(wù)商，應(yīng)用商。我也希望未來圖譜里的企業(yè)公司越來越多，希望今天這五十家企業(yè)將來都能成為十家龍頭之一， 都能成為那五百家企業(yè)之一，同時我希望每一個企業(yè)不要去惡意競爭。

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