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互聯(lián)網(wǎng)+”帶給物流行業(yè)的8大變局

網(wǎng)絡(luò)
物流本身正在發(fā)生重大的戰(zhàn)略性變局,過去我們一直把物流看作是其他產(chǎn)業(yè)支持性的產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在大家都說O2O,它的本質(zhì)就是線上互聯(lián)網(wǎng),線下店鋪。物流是什么?物流背后是在支持O2O發(fā)展的,實際上這個形態(tài)本身就會被顛覆,我們依然會看到線上,將來是沒有線的。現(xiàn)在我們正進(jìn)入移動互聯(lián)時代,就是無線服務(wù)時代。

物流本身正在發(fā)生重大的戰(zhàn)略性變局,過去我們一直把物流看作是其他產(chǎn)業(yè)支持性的產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在大家都說O2O,它的本質(zhì)就是線上互聯(lián)網(wǎng),線下店鋪。物流是什么?物流背后是在支持O2O發(fā)展的,實際上這個形態(tài)本身就會被顛覆,我們依然會看到線上,將來是沒有線的。現(xiàn)在我們正進(jìn)入移動互聯(lián)時代,就是無線服務(wù)時代。

過去我們說線下,實際上將來是沒有線下店的。線上是無線端的訂單,線下就是物流端的遞送。這里發(fā)生的最重要改變,就是國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的基本形態(tài),是由無線端信息和物流端遞送兩者構(gòu)成。這種業(yè)態(tài)發(fā)展對我們最重要的改變,就是顛覆了以商業(yè)地產(chǎn),以各種不動產(chǎn)為核心的基本產(chǎn)業(yè)。過去無論園區(qū)還是產(chǎn)業(yè),都是以不動產(chǎn)建造的,而不動產(chǎn)的時代已經(jīng)過去。其實這些園區(qū)將來再想填滿是非常困難的。

我認(rèn)為產(chǎn)業(yè)本身變得非常的動態(tài),但是,動態(tài)中的物流行業(yè)會由一個后臺的行業(yè)轉(zhuǎn)為一個前臺的行業(yè)。今天講物流行業(yè)的核心是什么?就是前臺化。過去物流都是玩后臺的,但是今天面臨最大的變局。在大變局下我們會有一些具體的發(fā)展方向,這些方向既是今天創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)會,也是未來天使投資、風(fēng)投的機(jī)會。這些新興發(fā)展將來會比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中間的從業(yè),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中間的機(jī)構(gòu)有更多的發(fā)展機(jī)會。這也是為什么我們在推動現(xiàn)代創(chuàng)新服務(wù)業(yè)的發(fā)展中,愿意發(fā)現(xiàn)和投資這樣新的項目或作為重點關(guān)注的對象。

未來我們是要把新物流、新快遞的項目池,資本通道和集中的成長空間相結(jié)合,這也是我們推出來的新立方計劃。

輕資產(chǎn)快速擴(kuò)張,重構(gòu)物流生態(tài)

具體來說,我們看到新物流創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的形態(tài)中間,發(fā)展成一個很重要的概念,就是用輕資產(chǎn)擴(kuò)張的模式來重構(gòu)物流生態(tài)。過去,我們可能會發(fā)現(xiàn)大物流公司都會干倉儲,干運輸隊,實際某種程度上物流行業(yè)已積淀了大量重資產(chǎn),但下一步的方向就是,這些資產(chǎn)本身會用輕資產(chǎn)的形態(tài)來加以新的管理,從而形成專業(yè)化的供應(yīng)模式。

在管理領(lǐng)域中間,以APP的形式將中間某個特定資產(chǎn)端加以有效的管理,包括用科技方式對物流產(chǎn)業(yè)中間,涉及的各種形態(tài)和需要加以專門管理。2013年美國有一個上市公司專門干什么呢?是專門服務(wù)卡車司機(jī)的,在物流線路上的每個地方,從加油到飲食,所有生活需要,它專門服務(wù)于這類人群,憑借這一整套的服務(wù)就做成了上市公司。這樣的形態(tài)在美國經(jīng)歷了若干年之后才會出現(xiàn),但今天,這種新型的業(yè)務(wù)在我們這很快就會發(fā)展出來。當(dāng)然,除了干線運輸中間有很多輕資產(chǎn)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)會,在同城物流,在最后五百米物流,在最后一百米物流中間也會有比較新的發(fā)展。

從資本興趣的角度來說,重資產(chǎn)物流本身同它的改造規(guī)范化,時間成本太高。而今天如果做一個輕資產(chǎn)的物流服務(wù)公司,某個特定領(lǐng)域的資產(chǎn)組織起來,用無限端加以管理,創(chuàng)造新三板的上市公司完全不是夢想,是非常快捷的通道。

IT技術(shù)從后臺走向前臺

如果說物流是很多其他產(chǎn)業(yè)的后臺,IT很多時候就變成物流的后臺。今天很多IT解決方案越來越變成一個前臺式的解決方案。這個解決方案無論基于數(shù)據(jù)或信息匯集,基于匹配,基于快速高效的產(chǎn)業(yè)鏈銜接,它成為了一個非常重要的板塊。

在整個物流行業(yè),過去它不是一個緊要的角色,但今天的角色緊要度要高很多,原因在于整體VC的資本中間,基于IT的解決方案的興趣度,尤其不是過去的ERP,只是基于PC端的信息管理系統(tǒng)。今天一個在線的信息管理系統(tǒng),同時是在線數(shù)據(jù)獲得的端口,也是一個在線精準(zhǔn)營銷的端口。實際上IT本身不只是說后臺管理,前后臺打通一旦能夠?qū)崿F(xiàn)的話,不僅具有一個用戶量的APP,通常我們把這一類稱作不同于傳統(tǒng)的移動互聯(lián)。在此中間不僅能夠形成規(guī)模的用戶量,同時也能夠形成很好的收入量。這一類正在成為APP中比較受寵的投資對象。

物流與電商融合加速

第三個重要的發(fā)展就是電商和物流的融合。這兩者的融合具有兩個不同的方向:一方面是從電商向物流端的發(fā)展;一方面是從物流向電商端的發(fā)展。這兩方面除了京東、阿里這類電商,或者順豐這樣原來做物流的。

實際上在垂直電商領(lǐng)域中,這種發(fā)展也正在快速的推進(jìn)。如果看阿里,菜鳥5月28日開年會,在2015下半年,或者2016年大家可以看到全面的展開。阿里布局有三個核心:電商平臺、支付平臺和以菜鳥為核心的物流平臺。很多垂直電商,他們在特定領(lǐng)域中會發(fā)展出跟物流匹配結(jié)合的模式。

另外一方面,我們看到不同的物流公司可能有自己與電商結(jié)合的解決方案。像上海眾美聯(lián)的發(fā)展,組合了很多大型餐飲公司,形成集中采購端,跟供應(yīng)端之間對接。一旦這個對接實現(xiàn)之后,未來會產(chǎn)生很重要的冷鏈物流。之所以快速發(fā)展起來?是因為供需之間銜接太分散,未來還有更多模仿眾美聯(lián)供產(chǎn)模式的發(fā)展,可能整個冷鏈物流的發(fā)展會形成非常重要的形態(tài),也會在這個領(lǐng)域形成非常強大的公司。

加速O2O滲透,線上線下齊發(fā)力

同時,物流公司本身會介入到所謂的O2O。我現(xiàn)在把O2O和M2M兩者結(jié)合,相比較一類物流介入,做一個線下的,再跟線上結(jié)合。未來我們看到最多的部分是M2M,有點像上海實惠APP的發(fā)展,所有的東西都是直接送遞到門。所以在這個情況下整個O2O,我認(rèn)為會存在重要的坍塌,特別是在消費品領(lǐng)域O2O會讓位于M2M。

巨頭加快布局醫(yī)藥物流

在一些專業(yè)物流發(fā)展中間,以醫(yī)藥物流為例,專業(yè)物流的布局和發(fā)展,這是過去看到的物流,實際上是一個綜合物流,或者叫橫向物流模式。涉及到的是我能夠為電商服務(wù),不同物流領(lǐng)域的東西都可以來做。在電商發(fā)展到目前的程度,實際上我把它稱為電商3.0時代,最重要的發(fā)展是產(chǎn)品端的互聯(lián)網(wǎng)化。我們今天有交易端,但是上面沒有特別好的東西,所以我們正在進(jìn)入一個大規(guī)模,多品牌,多品種的產(chǎn)品品類互聯(lián)網(wǎng)。簡單說就是像小米這樣基于互聯(lián)化的產(chǎn)品越來越多。同時我們面臨著產(chǎn)品重大變革和產(chǎn)品重大變革的前提下,垂直物流本身發(fā)生的變化。

當(dāng)小米本身發(fā)生變革的時候,小米的物流模式不同于過去大部分手機(jī)物流模式。在這些產(chǎn)品互聯(lián)化或品類互聯(lián)網(wǎng)化,率先啟動的行業(yè)中,比如說家電,不僅僅是產(chǎn)品本身表現(xiàn)出自己獨特的特性,包括智能家電。另外物流的形態(tài)就會發(fā)生很大的變化,最典型的像海爾,海爾同時在操盤產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化和終端互聯(lián)網(wǎng)化,兩邊是并舉的,就代表不僅僅希望能夠?qū)Ξa(chǎn)品端有操控。海爾的產(chǎn)品表現(xiàn)為強大的互聯(lián)網(wǎng)化布局,盡管依然有產(chǎn)業(yè)鏈中不可健全的部分,這是產(chǎn)品端和物流端同時布局的表現(xiàn)。未來我們在不同的產(chǎn)品領(lǐng)域,就像現(xiàn)在說的互聯(lián)網(wǎng)+,其核心的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)本身在互聯(lián)網(wǎng)化,其中兩個核心的表現(xiàn)就是產(chǎn)品端和物流端。

強化末端物流的滲透

另外一個就是我們對于終端物流滲透的變化。最近我們在研究彩票,體彩說怎么樣有效滲透到更多的終端。雖然我們說APP希望到最后一百米和五百米的解決方案是全部到門。今天的問題是,社區(qū)越好,門越進(jìn)不去,只能進(jìn)到社區(qū)。

我們現(xiàn)在有一大批專門做物流箱的公司,包括也有做終端專門社區(qū)服務(wù)端的公司。比如說唐嘉成先生,最近就在做一個希望能夠覆蓋中國25萬社區(qū)終端的,每個社區(qū)里邊都有一個非常棒的空間,這個空間所有東西都必須送到他的門,幫你解決所有的問題。過去我們看到社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),實際上它是物流端整體一體化很重要的組成部分。

延伸供應(yīng)鏈金融,創(chuàng)新商業(yè)+金融模式

 

在物流發(fā)展的過程中,因為物流的重組和細(xì)化,其實符合現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展兩個重要的特征。

責(zé)任編輯:何妍 來源: 站長資訊
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