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網(wǎng)易入主MSN中國 互聯(lián)網(wǎng)江湖變局猜想

企業(yè)動態(tài)
在互聯(lián)網(wǎng)江湖,何謂創(chuàng)新?何謂模仿?從網(wǎng)游、SNS到微博,每一輪新應(yīng)用的出現(xiàn)就是一場新的戰(zhàn)爭,幾番刀光劍影、華山論劍后,互聯(lián)網(wǎng)地盤悄然劃定。

網(wǎng)易將與MSN中國合作,消息一出,引發(fā)業(yè)界諸多想象。

雖然當事三方均對此消息“不予置評”,但4月26日接近網(wǎng)易高層的一位知情人士向時代周報記者證實說“網(wǎng)易正在與MSN中國洽談”。

在互聯(lián)網(wǎng)江湖,何謂創(chuàng)新?何謂模仿?從網(wǎng)游、SNS到微博,每一輪新應(yīng)用的出現(xiàn)就是一場新的戰(zhàn)爭,幾番刀光劍影、華山論劍后,互聯(lián)網(wǎng)地盤悄然劃定。

此際,網(wǎng)易與MSN中國的合作一旦成功,必將引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)格局的微妙改變。

MSN是微軟的雞肋?

MSN中國尋求買家,非始自今日。

為在中國落地”,微軟于2005年與上海聯(lián)合投資有限公司(以下簡稱上海聯(lián)投)合資成立上海美思恩網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)有限公司,各持股50%。隨后,MSN在中國開展了門戶、即時通訊(IM)、無線增值、郵箱等多項服務(wù)。

目前任職中移動旗下139移動互聯(lián)COO的羅川是MSN中國“創(chuàng)始人”。2002年4月,羅川就負責MSN在中國的拓展。2006年7月,微軟成立在線服務(wù)集團,羅川任中國區(qū)總經(jīng)理。在這個位置上,羅川完成了MSN與微軟互聯(lián)網(wǎng)品牌Windows Live的整合。

2006年底,羅川離職。2007年5月15日,在中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會主辦的第二屆互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)大會上,已任職MySpace中國區(qū)總經(jīng)理的羅川曾表示:“如果MSN愿意像QQ這樣大投入的話,還可能做得更好一些,而美國總部給MSN的投入僅為800萬美元?!?/p>

微軟的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略并不清晰。在推出MSN的同時又推出了針對所有在線業(yè)務(wù)的品牌“Live”,并強力貫徹到中國市場。再加上中文搜索品牌—必應(yīng)(Bing),MSN中國的業(yè)務(wù)極龐雜。

MSN在中國一直面臨著騰訊QQ的強力競爭,其發(fā)展并非一帆風順,也沒有找到明確的盈利點,上海聯(lián)投欲撤資,看來順理成章。從2007年起,就傳出上海聯(lián)投撤資的傳聞,據(jù)稱包括九城在內(nèi)的多家國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卷入接手談判,但最終均無果而終。另有知情人士透露,MSN也曾與騰訊、百度等本土互聯(lián)網(wǎng)公司接洽,但因業(yè)務(wù)方向原因,使得網(wǎng)易最終成為真正的坐在談判席的另一方。

對于網(wǎng)易與MSN中國談判的傳聞,網(wǎng)易市場部魏雪銀女士4月26日在向時代周報記者表示“不對傳聞置評”,在沒有任何否認之余,她還表示,“已經(jīng)不被允許接受此類采訪。”

同一天,MSN中國公關(guān)部總監(jiān)馮光順也表示“不予置評”,而上海聯(lián)投的代表則稱“純屬互聯(lián)網(wǎng)傳言,完全沒有聽說過這回事”。

但一位接近網(wǎng)易高層的知情人士向時代周報記者證實:“網(wǎng)易正在與MSN中國洽談”。

計世資訊總經(jīng)理曲曉東在接受時代周報記者采訪時表示,“微軟一直在尋找MSN的中方合資伙伴,網(wǎng)易是一個比較合適的對象,很多業(yè)務(wù)是互補的?!?/p>

“微軟下一步準備主攻硬件,平板電腦。雞肋軟件,雞肋服務(wù),都靠邊?!被ヂ?lián)網(wǎng)資深分析人士炳叔說。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是不是微軟的雞肋?沒有定論,但從MSN在中國的發(fā)展歷程看,至少也是磕磕絆絆。

網(wǎng)易的“偏高端”戰(zhàn)略

新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、百度,都已成為綜合性互聯(lián)網(wǎng)公司,全領(lǐng)域覆蓋,從門戶、SNS、搜索、電子商務(wù)到最新的微博,各家都在做。

幾番江湖爭戰(zhàn),五大公司各有優(yōu)勢。騰訊的法寶是QQ,百度以搜索為主,雖然有新浪的愛問、搜狐的搜狗、網(wǎng)易的有道,但誰又能與之抗衡?門戶方面,新浪占了先手,搜狐因網(wǎng)游上市,這成了它最大的優(yōu)勢。

而網(wǎng)易呢,門戶、網(wǎng)游、SNS、搜索、電子商務(wù),該有的全都有,但就是沒有一個能拔尖的業(yè)務(wù)。也許“用戶不少”的網(wǎng)易郵箱(163)算一個。盡管郵箱業(yè)務(wù)已經(jīng)常態(tài)化了,不算優(yōu)勢,但可觀的用戶數(shù)卻是重要的資源。這或許正是業(yè)界人士對“網(wǎng)易接手MSN中國股份”一事看好的原因。

易觀國際分析師玉軼接受時代周報記者采訪時表示,“網(wǎng)易是一家內(nèi)容資源優(yōu)質(zhì)、但流量短板的門戶網(wǎng)站。而MSN有內(nèi)容資源和網(wǎng)站,但都是在各個垂直領(lǐng)域外包。除了更本土化的運營MSN、獲得牌照。MSN從合作方(或許是網(wǎng)易)得到的是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源、用戶資源。尤其是網(wǎng)易這樣擁有龐大郵箱用戶的潛在合作伙伴。用戶使用的偏好決定了郵箱和IM的相關(guān)度之高。所以二者的合作,非常契合用戶的需求?!?/p>

雖然有可觀的用戶數(shù),但在日日新的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,這實在不算什么明顯的優(yōu)勢。如何解讀網(wǎng)易未來戰(zhàn)略?

在有關(guān)“網(wǎng)易要接手MSN中國”一事之際,不僅MSN中國新上任的總經(jīng)理劉振宇不接聽電話,網(wǎng)易CEO丁磊也不接聽電話,但博客改版一事,或許可以解讀網(wǎng)易以及丁磊的心思。

2009年7月初,網(wǎng)易博客首頁“變臉”,推出“新銳?人文?生活”新定位,以“深”取勝,幾乎個個都是重量級人物,如哈佛大學經(jīng)濟學教授、《經(jīng)濟學原理》作者、曾任小布什總統(tǒng)經(jīng)濟顧問委員會主席的曼昆、也有文化名家賴聲川、林少華。

走精英、白領(lǐng)路線,網(wǎng)易在與新浪的競爭中突出自己的“高端”思路。而這一點,恰與MSN在中國所營造的“白領(lǐng)工作群體”相吻合。“雙方若能充分加以利用開發(fā),前景頗為樂觀。”沃克咨詢公司周先生說。

“網(wǎng)易的網(wǎng)游業(yè)務(wù)將獨立、上市,那么,網(wǎng)易與MSN的合作也就順理成章?!苯咏W(wǎng)易高管的知情人士說。

如此一來,網(wǎng)游獨立,門戶、IM、搜索業(yè)務(wù)與MSN中國合作,走一條自己的“偏高端”之路,網(wǎng)易的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略已經(jīng)一目了然。

互聯(lián)網(wǎng)江湖變局

MSN中國發(fā)展并不順利,據(jù)艾瑞對全國一、二線城市的監(jiān)測統(tǒng)計,2009年QQ的用戶滲透率在88%左右,MSN的滲透率在15%到37%之間。

盡管用戶數(shù)不如QQ,但這些用戶大多是白領(lǐng),MSN是他們必不可少的工作工具。

網(wǎng)易盡管不像新浪、搜狐、騰訊、百度“主業(yè)明顯”,然而,也正因為如此,網(wǎng)易以及MSN中國,正是能夠引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)江湖變局的“變量”。

首先,MSN中國最主要的業(yè)務(wù)是IM,對“網(wǎng)易與MSN中國牽手”的第一反應(yīng)就是,將挑戰(zhàn)騰訊。

“對騰訊的沖擊是直接的,但因為營業(yè)規(guī)模和市場占有率的巨大差距,要真正形成對騰訊的威脅還有待時日?!?計世資訊的曲曉東說。

其次,MSN中國的必應(yīng)與網(wǎng)易的搜索業(yè)務(wù)“有道”必將結(jié)合,但想挑戰(zhàn)百度的絕對優(yōu)勢,似不現(xiàn)實。

以上兩個領(lǐng)域,雖然不足以對騰訊、百度造成直接威脅,但騰訊與百度也不得不小心應(yīng)對。

再次,在門戶新聞領(lǐng)域,網(wǎng)易加上微軟“Live”品牌,再加上高端、白領(lǐng)的精英定位,這是對新浪日益“大而全”的一個巨大壓力。事實上,對于“網(wǎng)易與MSN中國攜手”一事,新浪的緊張程度應(yīng)高于騰訊和百度。

除了對當下互聯(lián)網(wǎng)市場帶來的微妙變局,網(wǎng)易與微軟合作的未來想象空間更令人關(guān)注。

網(wǎng)易在代理和研發(fā)游戲及經(jīng)營方面都有成功經(jīng)驗,而微軟的XBOX業(yè)務(wù)也在國外取得成功。曲曉東表示,“雙方肯定有很好的合作空間,完全可以復制騰訊的模式?!币坏┱咴试S,將XBOX引入中國也是水到渠成。

中外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作成功的先例不多,雅虎中國與阿里巴巴的合作,eBay與易趣的合作,都不理想。

玉軼認為,“第一是合法本土化以及資源共享,第二是合作之后如何開展推廣工作?!?曲曉東則表示,難點在于“文化整合,管理模式等方面的問題?!?/p>

今年3月,MSN中國副總陳嘯宣布辭職創(chuàng)業(yè)后,MSN中國的中層紛紛出走,而MSN中國剛?cè)蚊丝偨?jīng)理劉振宇。

網(wǎng)易的業(yè)務(wù)模式在變,MSN中國的人事在變,變變相加,到底將如何?

互聯(lián)網(wǎng)分析人士炳叔也有不同看法:“MSN中國只是過眼云煙罷了,一切都不會改變。”
 

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責任編輯:張攀 來源: 時代周報
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