GBDC2016|巔峰對話：大數(shù)據(jù)時代的變革、機遇與挑戰(zhàn)

 

2016年1月20日，2016全球大數(shù)據(jù)峰會GBDC2016在京舉行。本次大會由全球大數(shù)據(jù)聯(lián)盟（GBDC）、全球移動游戲聯(lián)盟（GMGC）、世界O2O組織（WOO）、光合資本主辦，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會（ISC）O2O工作組、中國汽車流通協(xié)會（CADA）支持。Talking Data合伙人兼執(zhí)行總裁林逸飛，愛貝云計費CEO丘越崑，個推副總裁劉宇，中國聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)運營支撐中心總經(jīng)理陳曉天，Akamai中國公司董事長凌潔就《未來已來，大數(shù)據(jù)時代的變革、機遇與挑戰(zhàn)》為主題，展開了精彩的對話與討論。以下是巔峰對話的精彩內(nèi)容：

 

主持人（林逸飛）：大家下午好。我想問大家一個問題，既然我們談大數(shù)據(jù)未來和機遇，以及變革等等話題。從一個最簡單的問題問起，曾經(jīng)我們對大數(shù)據(jù)是談4V：【Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多樣）、Value（價值）】什么的，已經(jīng)發(fā)展到兩三年以后，其實大數(shù)據(jù)已經(jīng)走過了挺長一段歷程了。所以我第一的問題，如果讓各位今天再給大數(shù)據(jù)一個定義，從各位企業(yè)的觀察和對市場的觀察，各位會怎么樣定義大數(shù)據(jù)？

丘越崑：像移動互聯(lián)網(wǎng)年代，它跟PC年代出現(xiàn)巨大差異，像移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以場景為王，就是每個設(shè)備，每個場景，發(fā)生的每件事情才有價值。所以我看大數(shù)據(jù)就是它能覆蓋多少場景，就是它的價值。

劉宇：下定義不太敢，這個范圍太大了，不敢用一句話定義它。我覺得思維方面還需要對之前有一個補充或者發(fā)展，我覺得一方面，我們看到數(shù)據(jù)的連續(xù)性，還有數(shù)據(jù)的密度，數(shù)據(jù)除了內(nèi)部的分布是不是有一定的連續(xù)性和密度的填充，這個也是大數(shù)據(jù)的特質(zhì)。還有一個相當(dāng)于大數(shù)據(jù)的及時的處理，除了數(shù)據(jù)積累之外，數(shù)據(jù)的清洗，數(shù)據(jù)價值的連接會變得更加的及時和迅速。這也是接下來大數(shù)據(jù)定義當(dāng)中應(yīng)該會包含的一些方面。

凌潔：實際上前三位都講了很多，您說要下定義，就像我剛才講的，我也確實不敢在這兒下定義。因為實際上我接觸大數(shù)據(jù)將近二十年前，有Teradata是最早做大數(shù)據(jù)的。二十年以后才變得這么的火熱。所以我想有一個東西大家要加進來的是安全和保護人的隱私。

陳曉天：在這兒講大數(shù)據(jù)實在不太敢，今天上午聽了半天課，我覺得剛剛算掃完盲，因為我是做物聯(lián)網(wǎng)的。實際上定義我覺得應(yīng)該說現(xiàn)在的數(shù)據(jù)，大家都在推測到2020年萬物互聯(lián)的話有說200億，有說1000億的設(shè)備連接。實際上倒過來講的話，在這個思維不好說什么是海量了。但是我覺得可能有一個商榷的地方，就是價值高。我個人覺得數(shù)據(jù)本身可能并沒有價值，只有把它應(yīng)用了，安全的分享了、共享了，我想才有價值。這個可能是未來我們在做海量的數(shù)據(jù)當(dāng)中，如何把分散在各自領(lǐng)域的一些數(shù)據(jù)，通過安全的分享機制，能夠讓大家都受益。我覺得這是一個值得探討的問題。

 

主持人（林逸飛）：感謝各位嘉賓。其實我聽到的是一個，從強調(diào)移動場景，其實改變了以前數(shù)據(jù)獲取或者刻劃人的方式，到今天我們看處理一個數(shù)據(jù)的密度和速度。我們談到了安全性的問題。如果展望未來萬物互聯(lián)的時候，我們可能會重新定義數(shù)量和分享，重新考慮安全。所以其實跟一兩年前我們再看大數(shù)據(jù)，所謂它的一些看上去比較神奇的定義很不一樣了。所以下面的問題我希望幾位結(jié)合自己在大數(shù)據(jù)的企業(yè)，1、在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域里面我們做了哪些嘗試在過去的一段時間里？2、也希望給在座的所有參會的同事們有一個分享，是說以您的企業(yè)的視角或者您去觀察整個大數(shù)據(jù)市場的視角，未來的機遇在什么地方是您最看好的一個方向？

丘越崑：像愛貝云給行業(yè)開發(fā)者和客戶提供整個交易方案的公司。我們差不多覆蓋用戶數(shù)量接近四億多用戶，都是交易用戶。從我們數(shù)據(jù)來看我們看到一個很有趣的事情，我們首先使用數(shù)據(jù)是在企業(yè)的決策上，特別是在企業(yè)發(fā)展方向上。比如去年年初的時候我們能夠從數(shù)據(jù)樣本中很敏銳的感覺到，比如手游這個市場還處于白熱化趨勢，所以我們會撤。現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)上速度是以天為單位的，數(shù)據(jù)公司手上有資源，你也許可以通過手上數(shù)據(jù)樣本，可以通過手上數(shù)據(jù)趨勢等等，可以預(yù)測市場即將變化和可能變化，這個對企業(yè)經(jīng)營決策有巨大價值。就我們來說，因為手上有一定數(shù)據(jù)資產(chǎn)，我們可以在正確時間作出正確判斷。

說數(shù)據(jù)的商業(yè)化用途。因為現(xiàn)在手上數(shù)據(jù)有一個量級的話，比如以億為單位的行業(yè)中的客戶的話，APP開發(fā)者的話蠻多的，我現(xiàn)在看到他只是把它當(dāng)做資產(chǎn)放在倉庫里。在人口紅利結(jié)束的情況下，下面所有企業(yè)就會開始進入到精益化競爭的狀態(tài)。簡單來說，以后手上有數(shù)據(jù)分析能力，有清洗能力，有拿到數(shù)據(jù)反向做營銷能力的公司，將會戰(zhàn)勝沒有這個能力的人，因為市場活力已經(jīng)被激活了。這個市場從去年下半年開始已經(jīng)進入精益化的競爭狀態(tài)。有企業(yè)不是拼，你先做了什么業(yè)務(wù)，而是看你在單位用戶量級之下是否能把這些用戶做到最大的活躍度激活等類似這樣的。所以我的觀點，以后互聯(lián)網(wǎng)公司有一個特性，用戶的數(shù)據(jù)產(chǎn)生是連續(xù)性的，有產(chǎn)品特征的，帶有各種位置信息的，像這種數(shù)據(jù)大部分企業(yè)對它沒有能力處理的。實際上以后行業(yè)的競爭將會從我能做這件事情，凈化到我是否能把這件事情做到最好。而把做到最好的命題上就涉及到數(shù)據(jù)的巨大工作。特別是現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)，凡是APP成功者必有百萬用戶，千萬到億以上用戶，有那么大資產(chǎn)的情況下，你如何把它精益化，這也是核心命題。而且這個命題我覺得現(xiàn)在還有巨大的空間。

 

主持人（林逸飛）：我聽到的還是我們第一，重現(xiàn)場景為王，場景會覺得很多商業(yè)價值在里面。第二，您的決策或者您的判斷是手機的或者無線互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)進入了一個平臺期，現(xiàn)在考量的是在一個單位的數(shù)據(jù)量里怎么挖掘更大的價值。結(jié)合愛貝，您做的有點像淘寶一樣，支付寶一樣。所以我有兩個問題，做移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，大家不可回避的有三座大山，BAT在前面。所以第一個問題是說數(shù)據(jù)這件事情可能有很多人都會擁有一些場景類的數(shù)據(jù)，細分類的數(shù)據(jù)，您會怎么看，在一個企業(yè)，就像您剛才談到的，它的精細化運營的時候，當(dāng)它需要多數(shù)據(jù)源的時候，這個生態(tài)會是什么樣的情況在未來一兩年以后？

丘越崑：實際上每個企業(yè)自己手上捕獲數(shù)據(jù)量級，包括我們平臺捕獲數(shù)據(jù)量級，大部分的數(shù)據(jù)是不能直接來使用的。它最合理的方式，在市場上目前為止是用在合理的場景，然后跨域使用，比如從A場景拿回來的數(shù)據(jù)在B場景使用。這是目前為止淘寶在這上面做的很好的原因。目前BAT里老實說我能看到把數(shù)據(jù)精確的用于在精益化運營過程中目前B和A做的比較好。因為一個是搜索，一個是電商，它天生這方面展示能力較強。實際上行業(yè)大量的企業(yè)，在這塊就我們現(xiàn)在拿樣品來說，拿京東來說，我看到它對數(shù)據(jù)的應(yīng)用，某種意義都是在比較初級階段。而這些數(shù)據(jù)在以后行業(yè)中，每個行業(yè)都有客戶數(shù)據(jù)的話，我會推向有數(shù)據(jù)集市，大家會交換數(shù)據(jù)集市，在合理保護用戶隱私情況下，用于商業(yè)途徑合理情況下，在多場景下對客戶特征進行補充。無線互聯(lián)網(wǎng)核心是改變?nèi)说纳盍?xí)慣，同時在此基礎(chǔ)上挖掘最大商業(yè)化價值。商業(yè)化價值的核心命題是每個企業(yè)家的宿命。基于共贏原則，我將來出現(xiàn)一個有可能的這樣的數(shù)據(jù)的相互的共贏機制，是存在的。而這個共贏將會給所有企業(yè)帶來增長部分的，因為它會拿到更大交易量，更高的ARP值，這是所有企業(yè)都需要的。

主持人（林逸飛）：謝謝邱總。您剛才談到了兩個熱點，基本是兩個行業(yè)，最近兩個熱點的事情。第一，你說游戲開始做集中化。去年下半年大家會談游戲的IP問題，出現(xiàn)《羋月傳》，甚至有人可以去看以前的《西游記》之類的。您在游戲里對這塊有很深的認知。我想問的是，當(dāng)我們通過數(shù)據(jù)可以看到一些玩家的線索，他的場景喜好的時候，你會怎么看所謂擁有IP版權(quán)的和未來整個游戲的發(fā)展？

丘越崑：說一個案例給大家聽。大概在2013年的時候，當(dāng)時聽說唐家三少的小說改編成手游《唐門世界》時，我給我的投資人打電話，說這個行業(yè)變化了，是以IP為王。據(jù)說當(dāng)時2013年買掉所有知名作家版權(quán)IP大概只需要5千萬人民幣，現(xiàn)在這個行業(yè)情況是這樣的，現(xiàn)在一個小的知名IP，標(biāo)價在1-2千萬人民幣，這是一本書。游戲從開始有產(chǎn)品，到有強表現(xiàn)力的產(chǎn)品，要有文化特征的產(chǎn)，它實際上是符合自然規(guī)律的，IP實際上是更低成本，更高強度獲得用戶和拉升用戶ARP值的要素。而這個要素要放大作用，就是說在獲得用戶的時候他會接受成本，然后以暴利的曲線。所以從數(shù)據(jù)來看的話，這東西以后是手機游戲的命脈，既然是命脈所有都要要，不要的話就會死。所以我手上很多游戲用戶，這個行業(yè)競爭蠻激烈的，一個月死一兩百家，但是活下來的都在為IP而努力，所以你發(fā)現(xiàn)行業(yè)格局競爭發(fā)生變化的話，對企業(yè)來說大家實際上可以類似事情再發(fā)生的話，我的建議是提前可以做規(guī)劃。

主持人（林逸飛）：兩個總結(jié)，曾經(jīng)有一個《紙牌屋》大家作為IP案例，其實遠不如游戲快。第二，我覺得丘總會找手寫進入演藝界，因為您可以做很寬的判斷。請劉總談?wù)劇?/p>

 

劉宇：可能很多朋友不了解我們個推，因為公司做APP云推送第三方服務(wù)。APP大家會很熟悉，像滴滴打車，暴風(fēng)影音等等的APP，它們是大家所熟悉的軟件，后面它們的推送服務(wù)用的都是個推的推送技術(shù)。這里相當(dāng)于是說我們從推送技術(shù)開始來服務(wù)到APP在這個過程當(dāng)中通過我們不斷的和合作伙伴一起進行數(shù)據(jù)挖掘和積累，以及在這個過程當(dāng)中我們所積累下來的大數(shù)據(jù)，再反過來服務(wù)到這些APP，讓它們能夠通過大數(shù)據(jù)再來增值。所以我覺得這里最重要的一點就是我們說大數(shù)據(jù)，講大數(shù)據(jù)，最重要的是大數(shù)據(jù)這個行業(yè)帶來的增值。帶來增值其實這個過程中每個參與者都在貢獻數(shù)據(jù)，其中增值的部分大家也要去共享。個推簡單來講做的一個連接器，它把設(shè)備和開發(fā)運營的同事們連接在了一起，就是線上線下連接在了一起。通過這個連接我們可以產(chǎn)生數(shù)據(jù)，積累數(shù)據(jù)，進行挖掘，然后再把這個數(shù)據(jù)變化有用的價值。比如運營的時候我們針對不同的人群發(fā)不同的消息，才能有好的轉(zhuǎn)化，才能不騷擾人家，就是推其所好。同樣，如果這個連接器一端連接APP開發(fā)者和它所代表的目標(biāo)客群。一端連接的是廣告主，它需要一些營銷和廣告的時候我們可以做這樣的連接器，我們把大家綁在一起承接廣告的業(yè)務(wù)或者營銷的案子。這樣大家在利益鏈和現(xiàn)金流中分自己贏得的一部分。這里我們看到時間、空間和媒體這三個維度。時間的維度，在什么時候，以及什么樣的頻率發(fā)生的什么樣的事情。空間的維組個推推出的應(yīng)景推送，以及場景營銷這塊的話也是在空間維度把地理位置和推送的相關(guān)性結(jié)合起來的。比如在今天現(xiàn)場，所有參加的人我們就可以為每個人打上標(biāo)簽，說對大數(shù)據(jù)方向是感興趣的。在某個4S店中，當(dāng)你以一定場景和頻次出現(xiàn)的時候，這個時候也代表您對某一個汽車是感興趣的。這一些其實都可以做一些數(shù)據(jù)挖掘統(tǒng)計，以及營銷的事情。再一個媒體的維組就是幫助自己的媒體，包括各家APP能夠認識我的媒體屬性是什么，這一點的話其實跟TalkingData我們一起在合作，也一起服務(wù)這個APP從不同角度，我從他的聯(lián)網(wǎng)角度，地理位置，TalkingData從數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計角度，我們可以結(jié)合在一起，博采眾家之長，自己作出貢獻的時候也從中能夠獲益，這是大數(shù)據(jù)融合的一個方向。在其中包括媒體、時間和空間，就像時空穿越，通過一個維度可以穿越到另外一個平面去，這個時候帶來的是增值節(jié)省的是成本，這個時候其實在我們整個的技術(shù)上和最終的價值上就有一個直接的連接。所以在時空連接，在媒體優(yōu)選，以及真正能夠挖掘自己用戶的最高的價值，這個當(dāng)中我覺得是大數(shù)據(jù)發(fā)展，在營銷、廣告以及精細化運營，現(xiàn)在就能變現(xiàn)，和價值直接連接的這么一個方向。

主持人（林逸飛）：展望談兩句？

劉宇：探望我談到融合的問題，把ID打通，這些可以合各家的設(shè)備的標(biāo)識符打通。這個時候?qū)嶋H上數(shù)據(jù)在不同的維度上想穿越的時候，才能找得到對應(yīng)的坐標(biāo)系在哪里，以及坐標(biāo)上的刻度在哪里。這個時候做穿越的時候才能有。所以我覺得未來大家更多的考慮的是數(shù)據(jù)的融合。因為在各家的手里都有不同的數(shù)據(jù)的積累。這些數(shù)據(jù)的積累之上的話，如果只看某一塊其實是可能帶來的價值遠不如大家融合帶來的價值多。所以融合這里面具有非常復(fù)雜的事情，ID的打通，大家接口的標(biāo)準(zhǔn)化，以及處理速度是不是能夠匹配的上。因為就像我們一起開發(fā)多級流水線或者生產(chǎn)線似的，最后的產(chǎn)品什么時候交付，取決于各家挖掘速度和產(chǎn)生數(shù)據(jù)價值的進度。這個過程不僅僅是把數(shù)據(jù)堆在一起，更多的是大家的步調(diào)和重點，以及交付的時間的一致。這個是接下來大數(shù)據(jù)發(fā)展我們在技術(shù)上還有很多積累的方向。

凌潔：我想問一下，有多少人知道Akamai？我是全球15%-30%互聯(lián)網(wǎng)的流量都在我們的大平臺上。今天上午談的，包括雙十一，誰在幫著推？包括紅包扔的時候誰在幫著推？包括很多很多行業(yè)，我們都幫它們提供服務(wù)。Akamai實際上是從麻省理工學(xué)院一個應(yīng)用數(shù)學(xué)創(chuàng)始的一個公司，他是CDN的創(chuàng)始者，國內(nèi)咱們也有一些CDN的公司，也都做的很不錯，也是我們的合作伙伴。回到大數(shù)據(jù)這方面來說，Akamai因為看到了這么多的流量，而且是各行各業(yè)的，所以我們從08年就開始寫互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告，這個在業(yè)界蠻有名的。現(xiàn)在這個報告還接著出。但是由于發(fā)展的需要，由于數(shù)據(jù)越來越多，很自然的就產(chǎn)生了一個剛才我說的安全。后來我們又開始做了一個安全的報告，這個報告從2013年開始發(fā)的，網(wǎng)上都有，都是公開的。所以大家可以看到很多很多的數(shù)據(jù)，我基本上還是強調(diào)安全，我認為安全非常非常重要。甭管游戲網(wǎng)站也好，商業(yè)網(wǎng)站也好，等等，都是想實時的為客戶服務(wù)。如果網(wǎng)站宕掉了怎么辦？直接損失的就是錢。所以這方面我們非常專注，在安全這邊。我們最成功的就是打掉了一個網(wǎng)絡(luò)攻擊是320個G，非常之大。而且我們很多的客戶，好比有問題，包括國內(nèi)客戶也是，就是游戲之間有些競爭對手，互相有時候會互相打，有時候會生一些流量進去。我們就是幫助它們緩和，能夠讓他們的客戶還接著在上面玩兒。這是非常重要的，也是想做的。因為我們的宗旨是讓互聯(lián)網(wǎng)更快，更可靠，更安全，這是我們第一天這樣寫下來的，現(xiàn)在也這么做。

回到您說的對將來的展望，我還是這個老理，安全讓它做好我覺得是非常非常重要的，這樣能夠保護我們的客戶，客戶能夠保護他的客戶，好比網(wǎng)銀，你這個網(wǎng)銀是否安全，給你提供網(wǎng)銀服務(wù)的各個大銀行會出問題，我們底下幫著，要保證每一步都不會出問題。所以我還是說在安全上。

主持人（林逸飛）：人家說做安全，業(yè)務(wù)連續(xù)穩(wěn)定性，有人說防火防盜防安全，在國內(nèi)還是還防藍翔，因為有光纜挖掉的。我們有什么樣的方案呢？

凌潔：其實我們有很多的方案，本來今天我想跟大家解釋一下的，但是由于時間的關(guān)系，像DDoS是一個攻擊，還有爬蟲，還有惡意攻擊，有一個有點像黑名單式的。我們在全球有很多的服務(wù)器一直在那兒待著，實際上是診斷什么呢？是診斷有些訪問者不是真正做訪問，而是做惡意攻擊的。而把這些不太好行為的人，或者機器或者某一個IP，會記錄下來，形成了一個非常大的庫，等發(fā)現(xiàn)這個開始有動作的時候，我們從最開始就把它的打住。但是當(dāng)把良民打了怎么辦，我們就把第二關(guān)放進來。像北京2008和世博基本都是我們提供完整的服務(wù)。

主持人（林逸飛）：明白了，就是上面數(shù)據(jù)跑的歡，底下還要有堅強網(wǎng)絡(luò)。

凌潔：我們有三層。

主持人（林逸飛）：陳總說說。

陳曉天：我覺得從大數(shù)據(jù)角度來看，我是做物聯(lián)網(wǎng)的。現(xiàn)在大家非常關(guān)注的大數(shù)據(jù)，可能更多關(guān)注的是跟人相關(guān)的。作為運營商來講，在大數(shù)據(jù)方面我相信有很多優(yōu)勢，我們有同事專門做這方面的。我今天講兩個案例，我認為未來的大數(shù)據(jù)，我講我們兩個客戶，正好前段時間我見了我們兩個客戶，特別有意思。實際上車聯(lián)網(wǎng)也炒了很多年，說車要聯(lián)，聯(lián)網(wǎng)以后干什么？說車的數(shù)據(jù)傳給廠里，說4S店需要，還是說未來的影印是通過云到端的方式提供影印。我覺得定損的場面大家經(jīng)歷過沒有，當(dāng)兩輛車發(fā)生碰撞的時候，碰撞完以后損失多大定損，一定是打個電話，保險公司開個車，以前靠人工拍照然后再上傳。我的這個客戶特別有意思，他可以通過車上面的傳感器傳來的數(shù)據(jù)，他能夠在車輛發(fā)生碰撞的時候，他能夠把這輛車定損就定完了。他會告訴保險公司這輛車撞了，如果這輛車修理的話需要多少錢？這里實際上是什么概念？一個大數(shù)據(jù)的概念。你說大眾撞了，兩個車，以20邁速度撞的，還是25邁速度撞的？和換一個通用和換一個其他的車，實際上后果是不一樣的。這點我聽完了以后，覺得這個特別有意思。實際上物聯(lián)網(wǎng)我想在大數(shù)據(jù)恰恰完全是，而且他現(xiàn)在講現(xiàn)在的準(zhǔn)確率可以做到95%以上。就是說他定損完和保險公司真正把這個車修好，出去以后是95%的準(zhǔn)確率。

第二個案例也是客戶，大家一再講物聯(lián)網(wǎng)要聯(lián)。實際上我也一直問我，人家憑什么要聯(lián)，為什么要聯(lián)？僅僅說你是我的運營商，裝我一張SIM卡就聯(lián)了。我聯(lián)了干什么呢？有一個特別好玩的意思，一個全球作公益機器人做的比較有名的一個企業(yè)，它聯(lián)了干什么，我覺得這個確實是一個剛需。因為聯(lián)完了不是把數(shù)據(jù)傳過來就萬事了。他說通過數(shù)據(jù)回來，我可以判斷這個機器人會在什么時間，可能產(chǎn)生故障。在這個故障的話哪個零件可能需要更換。我們原來講的工業(yè)上生產(chǎn)線停下來，一臺機器宕機現(xiàn)在都停掉。現(xiàn)在做到的是提前預(yù)知。所以我覺得大數(shù)據(jù)我確實研究的不透徹，但是我覺得從應(yīng)用上確實讓我們感覺到空間。現(xiàn)在大家研究更多的是這個人喜歡什么，這個人要什么，在哪兒出現(xiàn)，但是我覺得一旦萬物互聯(lián)的話，我想這個市場空間，因為你想聯(lián)的終端數(shù)遠遠大于人的，這個空間我想應(yīng)該是非常的多。

 

主持人（林逸飛）：從運營商角度確實跟幾位不太一樣。我們注意到聯(lián)通前不久從運營商度發(fā)了一個對所有互聯(lián)網(wǎng)態(tài)的APP的指數(shù)什么之類的。我的理解，像三大商某種意義是有組織的，中心化的。今天上午也發(fā)了一個指數(shù)，我們看到很多的指數(shù)。您會怎么看中心化的一些對APP的評估，或者說對整個市場的推進和互聯(lián)網(wǎng)的血液里的無組織主義去凈化這些產(chǎn)業(yè)呢？

 

陳曉天：這個不太好評，因為實事求是講，我覺得從運營商角度來講去做中心化比較合適的。我還是回到物聯(lián)網(wǎng)主題好了，講的可能稍微靠譜一點。實際上也是這樣，事實上從整個行業(yè)來看的話，我覺得運營商，當(dāng)然大家可能也有很多對運營商的怨言。但是我個人總覺得運營商仍然是一面，我覺得是可以做的，在這個產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，也就是中心化，然后資源的聚合。因為我覺得從運營商的角度來講，可能對數(shù)據(jù)的變現(xiàn)的沒有那么太直接，我個人覺得，可能更多的是如何利用運營商的資源優(yōu)勢，去匯聚一些大數(shù)據(jù)，然后利用它幫助合作伙伴去利用數(shù)據(jù)，去達成其他的新的商業(yè)價值的商業(yè)模式。我覺得這個特別我個人覺得，在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，因為現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大的一個特征就是垂直化非常明確。一個企業(yè)終端數(shù)據(jù)，現(xiàn)在跟人很多變化，圍繞這個手機號碼，圍繞上網(wǎng)行為可以有很多。但是在物聯(lián)網(wǎng)時代恰恰是里面?zhèn)鞯臇|西才能數(shù)據(jù)，就是真正的數(shù)據(jù)價值來源于，在這個通道的數(shù)據(jù)。而目前傳數(shù)據(jù)，目前企業(yè)只傳到自己的數(shù)據(jù)庫里。這樣的話實際上未來會變成碎片化。就是我一個企業(yè)我可能有50臺設(shè)備，那個企業(yè)有100臺設(shè)備，各自有各自的數(shù)據(jù)。這個從運營商角度我覺得如何聯(lián)合合作伙伴，做一個中心化的，相對公正的存儲數(shù)據(jù)的聚合，然后來提供安全的分享。我覺得運營商可能在這方面還會，至少在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域我覺得我們是非常關(guān)注這件事情。

 

主持人（林逸飛）：今天來了很多在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，你們給大家送一句話，學(xué)什么技術(shù)未來可能用上的。第二，希望大家對我們的會有一個寄語。

我先對之前的發(fā)言做一個評論，今天的順序不是特意擺的，但是比較有意思，做游戲的人比較犀利。一個連續(xù)劇熱報兩個月出一個游戲，玩三個月每人玩兒了，然后拍第二個，然后出來又開始做，所以這塊我看到極其強調(diào)場景，我們看到說這樣的場景數(shù)據(jù)對未來業(yè)務(wù)價值是什么。個推其實我們主要做的事情是我們幫助APP去把您剛才說的應(yīng)景推送，我們應(yīng)該把給消費者看到的信息在恰如其分的時候，恰如其分的時機展現(xiàn)出來。在未來的時候我覺得可能永遠需要回答一個問題，是說我們手機說有種各樣的信息，我怎么能夠通過對客戶不侵入式的或者更有效的服務(wù)去做？這一塊可能剛才也談到了，我們怎么結(jié)合業(yè)務(wù)場景。后面我們談到說你們怎么做就怎么做，但是后面要有一個堅強可靠的網(wǎng)絡(luò)，沒有這個其他也白扯。運營商我覺得兩個度，一個是說物聯(lián)網(wǎng)，我特別希望應(yīng)用盡快出來，然后有些我確實不知道牌子的豪車我繞著它點。第二個，像北京這種沒事兒就限行的時候，能不能按照限行的同時把我的保險費也降下來，我車都不開了。既然做OBD，聯(lián)通可以做國計民生。大膽展望一下，未來三大運營商可能會合并，因為我們崇尚中心化，提供服務(wù)。

 

丘越崑：像愛貝從去年開始從手游跳出來的，它大概只占我們15%的交易量，因為這個行業(yè)在的特別快。所以對這個行業(yè)的從業(yè)者，現(xiàn)在是這樣的，就是老的機會的話已經(jīng)消亡，新的機會正在開始。比如說新的機會來源于商品交易的電子化，可以看到海陶電商瘋狂躍起。場景替代能力，像VR的興起，看到所有視頻熱播等等，這些都是通過互聯(lián)網(wǎng)營銷的。在互聯(lián)網(wǎng)點播內(nèi)容占絕對優(yōu)勢，這不是電視能比的。所以大家能看到的機遇，這個市場永遠有新的機會。技術(shù)在這個環(huán)節(jié)中實際上它是手段。在我來看的話，一個創(chuàng)業(yè)團隊，今天這個年代實際上已經(jīng)不是三年之前，目前為止處于草莽狀態(tài)。而現(xiàn)在比過去創(chuàng)業(yè)高的年代，這個年代需要創(chuàng)業(yè)成功的團隊，手上需要具備的核心技術(shù)反而是對將來機會的提前預(yù)判能力，或者是優(yōu)異的商業(yè)模型設(shè)計能力。這兩點都來源于數(shù)據(jù)。從商業(yè)模型的校正來說，沒有合適數(shù)據(jù)樣本和抽取能力及體驗?zāi)芰κ菬o法校正它的。像優(yōu)酷那么帥的商業(yè)模式，它本質(zhì)上是大數(shù)據(jù)公司。所以我的觀點以后互聯(lián)網(wǎng)公司模型的創(chuàng)新，模式的創(chuàng)新，比如從0到1這件事情已經(jīng)不會成為核心競爭力的。以后的核心競爭力是對商業(yè)模型的快速凈化能力，和對用戶的價值的深度完全能力，這才是核心。所以以后的互聯(lián)網(wǎng)公司沒有一家公司不會是大數(shù)據(jù)公司，必然，因為沒有這個能力必然會死。

我剛才說了以后成功的互聯(lián)網(wǎng)公司必然是一家大數(shù)據(jù)公司，這樣的數(shù)據(jù)將會成為所有行業(yè)中，我們這個行業(yè)中所有企業(yè)的標(biāo)配，必須如此。所以既然如此，基于這個趨勢之下，我希望借助這樣一個平臺，大家能在這個平臺上更多的把一些對這個領(lǐng)域有價值的信息分享出來。如果有可能的話創(chuàng)造一個共贏的模式，讓所有擁有數(shù)據(jù)的讓都讓自己手上數(shù)據(jù)更值錢。

劉宇：其實今天這個大會我最早的時候看到嘉賓的時候，我就覺得特別熟悉，因為兩個老東家的領(lǐng)導(dǎo)都在。我覺得如果給各位開發(fā)者或者移動互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中的APP的開發(fā)者或者參與者，其實我覺得大家去看大數(shù)據(jù)這件事情，它并不只是說我換個方向做大數(shù)據(jù)。其實大家參與過程中你就是大數(shù)據(jù)的一部分了。不是說換一個方向，而是掌握一種工具，掌握大數(shù)據(jù)的思維和大數(shù)據(jù)常用的工具。大數(shù)據(jù)的技術(shù)和相關(guān)的理念其實逐漸會工具化，而不是成為細分的專業(yè)。所以在這里我覺得大家了解學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)這件事情是把它當(dāng)成一個工具，一個思維方式去做，而不是放棄自己當(dāng)前的，去做大數(shù)據(jù)。專門去做大數(shù)據(jù)，就像現(xiàn)在變成程序員這種感覺。而是應(yīng)該說大家都應(yīng)該有大數(shù)據(jù)思維和能力。作為GBDC是一個很好的平臺，能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)行業(yè)，甚至大數(shù)據(jù)的融合和交易平臺做到非常好的規(guī)范和管理，起碼是倡導(dǎo)一種環(huán)境，包括大數(shù)據(jù)的確權(quán)，包括大數(shù)據(jù)的定價估值，包括數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)的監(jiān)控。這些方面現(xiàn)在幾乎是空白狀態(tài)。所以我對GBDC非常有期望，說在這樣一個行業(yè)的影響力，能夠把這些我們看到的方方面面行業(yè)規(guī)范能夠逐步建立起來。

凌潔：我想你們要有對業(yè)界發(fā)展的敏感性。第二個，你一定要跟著你的心走，要隨心而動。因為你喜歡做的東西，你可能就會做的很好，這是我對大家要說的。

對于您這邊，剛才已經(jīng)說了，您這邊是一個非常非常好的平臺，希望大家能夠給我們，希望您能給我們不斷的提供更好的服務(wù)，讓大家從中受益。

第三，我要謝謝我們運營商，大家都知道沒有運營商最底下這一層，我們底下的這幾個全都不能成為現(xiàn)實。所以要謝謝您，您也是我們的合作伙伴。

 

陳曉天：非常感謝，能得到理解是很感謝的。一句話我想確實很難說，但是簡單鋪墊一下講一句話，也算是一個小廣告。為什么？因為在互聯(lián)網(wǎng)，中國聯(lián)通已經(jīng)建成了覆蓋全國的一張網(wǎng)絡(luò)。實際上在座的各位都做互聯(lián)網(wǎng)的，原來最清楚的是中國聯(lián)通在，就是運營商在能源通信是分到省，分到本地網(wǎng)的，全國有300多個本地網(wǎng)。但是在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該說完成了一個非常大的變化，就是全國是一張網(wǎng)絡(luò)，這樣的話我覺得是第一個鋪墊，這個應(yīng)該說沒有本地網(wǎng)的概念。就是當(dāng)我們在座的各位去開發(fā)應(yīng)用的時候，你可以迅速的覆蓋全國，這個我覺得跟原來互聯(lián)網(wǎng)時代不一樣的地方。

第二個，我想物聯(lián)網(wǎng)目前是整個中國聯(lián)通在創(chuàng)新戰(zhàn)略里的一個最重要的戰(zhàn)略。這樣的話我想我也有一句話，從中國聯(lián)通在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域來講的話，這個戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)我覺得一個最我們的一句話是什么呢？開放、合作、共贏，成就我們各位，然后來成就我們運營商自己。

 

主持人（林逸飛）：謝謝各位。其實稍微糾正一點，GBDC的宋總，我也是請過來跟大家聊天的，非常感謝大家回答我剛才各種各樣的問題。感謝大家參加此次會，分享自己愿意說和不愿意說的，反正都說了，謝謝大家。