條條大路通羅馬，但從羅馬出發(fā)可以去到哪里?在商業(yè)上，人性和需求是永恒的目的地，企業(yè)的路徑選擇則是各顯神通。如今，市場競爭愈趨激烈，創(chuàng)新商業(yè)模式成了許多企業(yè)突破紅海最重要的戰(zhàn)略舉措，而近年來“逆向”成為商業(yè)模式的一個重要方向，甚至“逆向”本身就是一種商業(yè)模式。

　　比如傳統(tǒng)的招聘平臺，都是免費向應聘者開放，向招聘者收費。在常人的認知中，這是理所當然的商業(yè)模式。然而其弊端是，應聘者因無經(jīng)濟成本而隨意發(fā)送簡歷，雙方匹配效率低。

　　如果反過來會怎樣?日本就有一家高端招聘網(wǎng)站BizReach成功地做了嘗試。

　　2012年，BizReach推出了招聘平臺RegionUP，采用向應聘者收費、向招聘者提供免費服務的模式。RegionUP只發(fā)布年薪一千萬日元以上的招聘信息，但要求求職者付費購買職位訂閱服務。求職者付費的招聘模式，保證了求職者積極認真的態(tài)度，也保證網(wǎng)站在初期有能力向招聘者提供免費服務。而招聘者作為回報，則需要在RegionUP發(fā)布符合要求的高薪職位。

　　通過逆向收費的商業(yè)模式創(chuàng)新，RegionUP成為***提供亞洲區(qū)域職位供求而收取求職者月費的網(wǎng)上平臺，擁有100萬求職者，超過5000名雇主和招聘人員，不僅是高層求職者的***，亦是日本行政招聘人員以及人力資源部的必登平臺。

　　這便是逆向思維的魅力：反其道而行，洞察行為背后的人性，挖掘潛在的需求。因為逆向，所以罕有對手;因為逆向，所以風景獨有。

　　中國版逆向創(chuàng)業(yè)：私信通“反云端”獲客

　　具體到中國的新一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，“逆向”同樣能夠獨辟蹊徑。通過逆向思考，找到用戶在特定市場的“痛點”，掀開普遍用戶潛在需求的頭蓋，即使“入口”再小，也能挖出地下的金礦。

　　比如京東。當阿里憑借淘寶、天貓、支付寶等一路高歌猛進時，京東不動聲色地挖掘潛在客戶需求，做了逆向創(chuàng)新。

　　阿里巴巴有淘寶“雜貨鋪”，京東就打“正品牌”;阿里巴巴用第三方送貨，京東就自建物流;淘寶低客單價的非標準品優(yōu)勢極大，京東就做高客單價的標準品3C。十年來，京東以物流切入，以正品形成差異，以3C作為優(yōu)勢品類，成為電商界又一個超重量級玩家。

　　當然，電商、社交領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)已勢同紅海。但是在細分市場，“逆向”模式依然孕育獨角獸機會。再如企業(yè)通信領(lǐng)域。

　　如今的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在布局云服務，強調(diào)數(shù)據(jù)在云端保存，方便客戶快速便捷地獲取。無論是社交媒體微信、QQ，還是手機數(shù)據(jù)，都有了云存儲服務。對消費者而言，這當然極為方便，也省了自身信息存儲的麻煩。

　　然而，便捷獲取的另一面則是數(shù)據(jù)安全風險的增高，用戶的私人信息泄露的案例，也越來越頻繁，多少人因此而或被詐騙，或帶來種種情感困擾。信息的安全，在互聯(lián)網(wǎng)化的今天，日益成為用戶的一大痛點。

　　尤其對一些政府及企業(yè)高層來說，溝通的安全性極為重要，一旦溝通中的政治機密或商業(yè)機密被居心叵測的人竊取，后果十分嚴重。因此，為確保安全性，以往一些機構(gòu)寧可要求團隊成員千里出差赴會，也不在線上討論，溝通成本因此大為增加。

　　所以一個叫“私信通”的產(chǎn)品，不做數(shù)據(jù)云儲存，只存儲在用戶自身的硬件服務器上，再提供有效的安全溝通產(chǎn)品，貌似簡單的模式卻有效地抓住了互聯(lián)網(wǎng)用戶的痛點，通過挖掘消費者潛在的安全溝通需求，構(gòu)建了自己的差異性優(yōu)勢。

　　“私信通”由深圳市算云智能科技有限公司研發(fā)，顧名思義，是一款用戶通過可掌控的網(wǎng)絡自建朋友圈的即時通訊交互應用，包括APP 和 硬件服務器，從物理上實現(xiàn)了對參與者的隱私保護。

　　相對于傳統(tǒng)通訊模式中的用戶數(shù)據(jù)存儲于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的公共服務器，“私信通”則是用戶自帶服務器，所有用戶數(shù)據(jù)都存儲于自己的一款類似于手機的私信服務器上。而通訊的APP也是有嚴格的安全管控，具有全方位用戶關(guān)系管控、安全的邀請注冊制、軟硬件的一鍵清空、強大的通訊功能等特點。在人多嘴雜的當代商務社交環(huán)境中，“私信通”的安全性優(yōu)勢，顯而易見。

　　市場空間逆向思考：連接有多強安全就有多需要

　　亨利·福特有句名言，大意是在汽車發(fā)明之前，如果你問人們需要什么，答案是一匹更快的馬。但如果你逆向思維，思考人們?yōu)槭裁葱枰黄ジ斓鸟R，你才發(fā)現(xiàn)，大家的需求其實是用更短的時間、更快地到達目的地。

　　因此，成功的創(chuàng)業(yè)者，應是能挖掘用戶的真實需求，不要被表象迷惑，溯本求源，撥云見日。中外的商業(yè)案例無不是有力的證明。在云儲存的潮流裹挾下，“私信通”卻保留了自身的獨立思考能力，成功挖掘了用戶的潛在需求，據(jù)悉被廣泛應用于企業(yè)機構(gòu)官方溝通、奢侈品高級會員管理、VIP客戶隱私保護、稀缺資源高端消費等重要保密場景。

　　這個市場容量“遇強更強”——在互聯(lián)網(wǎng)時代，“連接一切”的力量越強大，信息安全性的訴求將越大。在物聯(lián)網(wǎng)的世界里，當人們動動手指、刷刷臉便可掌控自身所有資源時，則意味著個人的信息安全保障面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

　　由此可見，未來的市場，絕不僅僅是“私信通”產(chǎn)品的機會，而是一個解決用戶數(shù)據(jù)安全性訴求的廣闊藍海。

　　現(xiàn)實中，創(chuàng)業(yè)者常常面臨一個問題：如果BAT抄襲你的商業(yè)模式，你怎么辦?在筆者看來，那個善于逆向思考，冷靜觀看市場，并在巨頭的反方向處創(chuàng)新的人，或許就能營造下一個風口。