自2004年成立，安邦保險集團便充滿著發展的張力。自北京***家分支機構，一年便花開22個省市，三年突破百億保費大關，五年更翻一番，不過一輪回時光，如今的安邦保險已成長為以保險、投資為核心的，融銀行、資產管理、金融租賃等多元金融業務為一體的、綜合性跨國金融服務集團。以總資產衡量，已是中國TOP3的保險公司。

 

伴隨著業務及保費規模的***增長，安邦保險業務數據量也呈幾何狀增長，給傳統IT架構帶來了難以克服的挑戰，如何破除IT困局，牽動著安邦保險各層管理者的神經。

 

 

隨著安邦保險分支機構的持續擴展，保費額的上升，其存儲系統的數據量、數據庫的訪問量也隨之增長，最終導致數據中心的ICT設備規模呈幾何上升，然而，運營團隊的提升與擴展卻無法如設備擴容一樣簡單，人才的引進、培養乃至組織架構的改進都是安邦之前沒有面對過的，在運營團隊的規模與業務規模失衡的情況下，公司運營壓力陡然加劇。傳統ICT模式下，運營團隊的能力與人員規模增長都是線性增長，且其組織架構不能快速適應ICT系統的快速增長，面對金融行業零當機、零中斷、高度風險敏感性的條件下，運營團隊壓力巨大、九鼎一絲。

 

 

規模的增大，不僅來自舊業務的增長，更來自于業務的多元化發展?；ヂ摼W時代，業務的發展瞬息萬變，新業務的增長勢必會占用新的ICT系統資源。面對新業務快速增加的態勢，信息中心部門只能選擇大量發放資源，以滿足業務部門的需求，然而因為組織架構及運維能力的原因，ICT部門對于已發放資源的監控及回收有心無力，大量資源被閑置；基于舊有的ICT基礎架構，管理者面對業務洪峰很難應對，唯有大量冗余配置，雖然不同業務的業務洪峰不可能同時出現，然而受制于舊有的ICT架構，難以錯峰配置，大量優質資源造閑置浪費。

 

 

金融行業競爭激烈，新業務的開擴成為業內競爭的重要手段，在金融行業，時間作為競爭要素至關重要，然而舊有的ICT系統響應緩慢，從新業務提出需求，到評估采購測試上線，大量的時間被無端消耗，面對稍縱即逝的機會，新業務擴展的良機受制于ICT系統無法施展。

 

在云計算時代，ICT也超出了業務支撐平臺的角色，金融業界不斷有公司試水大數據、私有云等先進技術，不僅對業務起到了支撐作用，還依靠創新的ICT技術帶動了業務的發展。面對業界激烈的競爭環境，落后就等于死亡，舊有的ICT系統成為了安邦保險高懸的達摩克利斯之劍。

 

 

安邦保險作為業內年輕***張力的保險公司，面對ICT系統的各種問題，果斷決定引入私有云，構建私有云系統，推動未來十年業務發展。

 

業務數據是大企業，特別是金融企業的生命線，相比公有云解決方案，私有云給安邦保險提供了安全的數據港灣，保障了安邦業務不受外界威脅。

 

私有云的解決方案賦予了安邦保險快速響應與敏捷調度的ICT系統，易感知自動化的運維能力大大減輕了運維管理團隊的負擔，也使業務的快速上線成為現實。

 

 

創新的私有云架構，搭配高效安全可靠的ICT基礎架構，才能構建未來十年安邦業務競爭力的基礎。深諳創新之道的安邦選擇了同樣以創新驅動的華為作為ICT基礎設施合作伙伴。在華為ICT解決方案工程師的協作下，安邦保險選擇了華為RH5885 V3及中高端CE交換機作為私有云的ICT基礎設施。

 

 

華為RH5885 V3關鍵部件支持冗余。風扇、硬盤、I/O設備支持免開箱熱插拔具備故障預告警PFA，以及故障隔離和恢復功能。可以支持40攝氏度環境溫度長期工作。系統性的高可靠解決方案，將客戶系統的整體穩定性提升了50%。 

 

 

模塊化設計， 免開箱維護，復雜的數據中心環境下，更快維護速度有效減少業務中斷可能，保障業務永續，減少維護壓力。全面自持帶內帶外管理，大大減輕了客戶運維人員的工作壓力，將平均故障維護時間縮短了20%。

 

 

堅持以客戶為中心是華為和安邦的共同認知，在各自行業皆以創新聞名。共同的價值認知是華為和安邦合作的內在橋梁，也定會決定明天更緊密的合作。

 

安邦的客戶曾這樣說道：”傳統的金融公司轉型，正是需要華為這樣的完整解決方案提供商，幫助我們實現整個轉身“