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從過去到現(xiàn)在：OpenStack正在逐漸變成一種使用的規(guī)則.

憑借降低成本，提高運營效率，加速企業(yè)創(chuàng)新步伐等優(yōu)勢，OpenStack廣受企業(yè)用戶擁戴。自2010年問世至今，7年的時間里，OpenStack已經(jīng)成長為業(yè)界公認的最成功的開源項目之一，同時也是有史以來***的開放性開源平臺。

今年，OpenStack基金會成員數(shù)量從去年7月份的4萬人猛增到現(xiàn)在的8萬左右，分布在全球的180多個國家。在2016年，有3500左右的研發(fā)者為OpenStack作出貢獻，每隔六個月就會發(fā)行和更新新的軟件。

據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，OpenStack的用戶包括50%的財富100強企業(yè)，管理著500萬個處理器核心。

如今，采用OpenStack的戶越來越多樣化，他們來自各種各樣的領(lǐng)域，從探索天文，到電信、金融，再到汽車制造業(yè)等等，遍布任何一個細分的行業(yè)。

OpenStack 基金會主席Alan Clark表示，OpenStack設(shè)計理念本身就是基于所有用戶的，這對于未來的市場是頗有益的，同時開源本身的概念是可以在眾多市場、眾多生態(tài)系統(tǒng)當中得以應(yīng)用的。同時，與生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴緊密合作帶來最終用戶需要的解決方案，以實現(xiàn)市場的機會的不斷增加。預(yù)計2021年，OpenStack市場收入會超過67億美元。

事實上，OpenStack正在逐漸變成一種使用的規(guī)則。

立足現(xiàn)在：為什么OpenStack在中國這么受歡迎

中國市場對于OpenStack基金會以及整個開源平臺的興趣是不斷增加的，重要性也是不斷增加的。在OpenStack基金會成員中，對于整個社區(qū)和項目貢獻***的白金和黃金會員，在今年新增了8位，其中有5個是來自于中國。

除了這些白金和黃金會員之外，目前還有超過600家企業(yè)以各種各樣的方式支持著OpenStack基金會，包括資助或者參與不同的活動和會面，并且對用戶社區(qū)進行維護。

在爭相數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代，OpenStack顯然提供了一條加速云化，快速實現(xiàn)創(chuàng)新及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的捷徑。開源已成為一個更加安全、更加可靠、更加容易掌握的技術(shù)，基于開源開放的思想，OpenStack給企業(yè)用戶帶來的花費更少、獲得更多的效果是立竿見影的。例如，金融行業(yè)對人工智能的需求，促使產(chǎn)生了***個同時支持GPU/FPGA的OpenStack人工智能云平臺。

行業(yè)云作為公有云、私有云以外的另一種云形態(tài)，憑借能夠在一個局部共享的環(huán)境里滿足一些特色需求的優(yōu)勢，正越來越多地受到金融行業(yè)或電力行業(yè)的青睞，這無疑也將推動OpenStack的快速發(fā)展。

另外，中國政府十分鼓勵創(chuàng)新或積極參與開源組織，制定一些標準等等，在這樣的大背景下，現(xiàn)在國內(nèi)OpenStack企業(yè)，無論大企業(yè)還是小企業(yè)，部署規(guī)模遠遠超過預(yù)期。

因此，在大量的開源需求下，中國企業(yè)逐漸加大對OpenStack社區(qū)的貢獻也是必然發(fā)展結(jié)果。來自英特爾的陳緒認為，為OpenStack做貢獻成為核心開發(fā)者，比在Linux Kernel社區(qū)容易得多，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，在某些非核心項目里面一年就可以成為Core。其次，寫的代碼馬上就能投入到實際的生產(chǎn)使用中去，這種環(huán)境對開發(fā)者來說是非常鼓舞人心的。

作為英特爾中國軟件部開源戰(zhàn)略總監(jiān)，陳緒主要負責(zé)開源社區(qū)相關(guān)的應(yīng)用及云戰(zhàn)略規(guī)劃。他對OpenStack已經(jīng)成為私有云的平臺這一事實深以為然，“我們不僅推動OpenStack在私有云方面的發(fā)展，也將它推向公有云廠商，幫助國內(nèi)的客戶和國內(nèi)的企業(yè)更好地利用OpenStack的***技術(shù)構(gòu)建自己的平臺。同時，使得我們的硬件和軟件能更好地位客戶服務(wù)。”他說。

展望未來：迎接挑戰(zhàn) 合作共贏

對于未來發(fā)展，OpenStack會面臨一些挑戰(zhàn)。Alan Clark認為應(yīng)該從以下四個方面來解決這些挑戰(zhàn)：

首先，通過制定路線圖，澄清OpenStack組織的核心是什么，什么是不必要的，什么是最為核心而必要的內(nèi)容，包括管理層核心層分別需要做的事情是什么，以及對于市場的架構(gòu)。

第二，一定要傾聽用戶的想法。例如給予用戶和使用者在整個社區(qū)當中更多的話語權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)力，為社區(qū)注入更多的活力。而用戶的想法和要求將來會成為OpenStack基金會未來發(fā)展的路線藍圖。

第三，減少一些復(fù)雜的情況，讓產(chǎn)品和解決方案變得非常輕松和簡單。例如正在社區(qū)中開展的“大掃除”活動，即減少一些不必要冗余的步驟，比如減少一些預(yù)先設(shè)計的情況。

第四，關(guān)注鄰近的社區(qū)。什么叫做鄰近的社區(qū)關(guān)系呢?OpenStack與用戶相互合作，相互依賴，這種關(guān)系形成鄰近的社區(qū)。上到董事會層面，以及下到社區(qū)層面，都會進行著這種合作和會晤。例如舉辦OpenStack Days(OpenStack開放日)，邀請各個社區(qū)成員參與活動，一起討論技術(shù)以及各個方面的問題。

第五，不管是今天還是未來，在社區(qū)當中將持續(xù)不斷地挖掘更多的領(lǐng)導(dǎo)力。

OpenStack基金會執(zhí)行董事Jonathan Bryce則強調(diào)，在OpenStack平臺上，所有的合作伙伴可以達成協(xié)同一致的努力，共同去努力、去獲得成功，甚至是獲得生存和發(fā)展的機會。

“因為沒有一個社區(qū)，沒有一個國家，沒有一個企業(yè)能夠去開發(fā)出所有能夠滿足人類需要的技術(shù)。”他說，“我會認為開源是協(xié)同共同進行合作的一個***的方式，我相信在未來五到十年會有越來越多的公司加入到開源這一平臺，去做更多的項目。我也相信在未來的十到二十年，開源會成為越來越流行的趨勢，也會成為越來越流行的科技所在。我相信在中國市場上也是一樣的。”