不知不覺已經(jīng)迎來了工作的第七個年頭，這七年來，遺憾的是，依舊如同勤勞的螞蟻，默默地搬磚。雖然也有了一技之長，偶爾也會迷茫，迷茫時(shí)，也偶爾會瀏覽一些心靈雞湯，來給自己打打雞血，雞湯不宜多，適量就好，因?yàn)樾撵`雞湯會告訴我們，“努力了就能遇見更好的自己”，至于要怎樣努力才能遇見更好的自己。雞湯并沒有告訴我們具體的方法，只是強(qiáng)調(diào)要努力，要努力!努力是必須的，在努力前，不妨就先來個給自己一個總結(jié)吧。

1、凡事?lián)Q個角度思考

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交代一項(xiàng)任務(wù)給我們時(shí)，我們首先要清楚明白他的意圖。

以前我給組員安排任務(wù)時(shí)，當(dāng)我把任務(wù)布置完后，我都會稍微加一句，“你明白我的意思了嗎?實(shí)現(xiàn)這功能有沒有難度?”，得到的答復(fù)是肯定的，很遺憾，***提交上來的東西還是與實(shí)際要的有些差距，不知是我表達(dá)不清楚，還是他沒理會清楚。

所以我在接受領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)時(shí)，會向領(lǐng)導(dǎo)再核實(shí)確認(rèn)一下他需要的東西，以免誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的需求，導(dǎo)致***白忙一場，還挨批。

向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作情況時(shí)，注意不要忽視匯報(bào)技巧，記得把匯報(bào)的事情順序調(diào)整好。譬如你同時(shí)負(fù)責(zé)多個項(xiàng)目，昨晚加班到凌晨兩點(diǎn)，可項(xiàng)目進(jìn)度還是沒能到達(dá)預(yù)期效果。

建議不要這樣子匯報(bào)：

“領(lǐng)導(dǎo)，我昨晚加班加到凌晨兩點(diǎn)，但是項(xiàng)目進(jìn)度還是沒能完成。”

這樣匯報(bào)工作情況，即使不挨罵，也不會給領(lǐng)導(dǎo)留下什么好印象了。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)看不到你的效率，雖然你很辛苦很努力，可你還是沒有完成任務(wù)，甚至?xí)岊I(lǐng)導(dǎo)懷疑的工作能力。

不妨把匯報(bào)的內(nèi)容調(diào)整一下順序，

"領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目進(jìn)度沒完成，但我已經(jīng)加班到凌晨兩三點(diǎn)了。"

同樣是沒完成任務(wù)，但這樣匯報(bào)，即使領(lǐng)導(dǎo)想出氣，也應(yīng)該不能拿你怎么樣。

確實(shí)你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目確實(shí)多，工作量大，但因人力又不夠，加上問題因素多，任務(wù)處理不完可以理解，你已經(jīng)很敬業(yè)了。今天繼續(xù)加快進(jìn)度也就可以。換個角度思考，結(jié)果或許就不一樣了。與其老總是感嘆夕陽***好，只是近黃昏，不如調(diào)整一下順序，相信近黃昏，夕陽***好。

2、心理承受能力要強(qiáng)，承受起委屈

現(xiàn)在招聘平臺對于招聘程序員崗位一般都會附上這么一項(xiàng)：

抗壓能力強(qiáng)，承受能力好一項(xiàng)。

談到管理，我們一般想到就是如何管人。其實(shí)管理中除了管人，管理“不確定性”因素也至關(guān)重要，如果資源、環(huán)境，技術(shù)等相關(guān)因素都已確定好了，那么實(shí)施過程幾乎就可以不用人參與了，搞個機(jī)器人站崗就好了。

項(xiàng)目實(shí)施過程中難免會碰到各種各樣的問題，比如人員調(diào)動，環(huán)境改變，資源短缺等。

在工作上想受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和重用，除了要有過硬的工作能力外，更重要的，要有足夠的抗壓能力。能受多大委屈，才能成多大事兒。為了考察你的抗壓力，有的領(lǐng)導(dǎo)會故意試你，你可一定要經(jīng)得住考驗(yàn)。

項(xiàng)目管理很完善，那都是相對的，總有些需要在做的過程中需要調(diào)整，哪怕是之前已經(jīng)確定好了。比如客戶對目前的UI設(shè)計(jì)不滿意了，需要修改UI，也是很正常的，UI設(shè)計(jì)師就得趕工了，之前設(shè)計(jì)的有的甚至推翻了，需要重新設(shè)計(jì)了。

項(xiàng)目需求不斷變更，相關(guān)人員工作也要做些相應(yīng)調(diào)整了，有的工作量甚至更多了。

項(xiàng)目變更了，就得對策解決，而不是問題還沒解決制造另一個新的問題來。

你要是承受不起，老是抱怨，問題擺在那遲遲未處理，那就糟糕了。

3、幫助他人別吝嗇

要是在相對大點(diǎn)的公司，部門之間合作交叉的幾率很大，幫助他人不要吝嗇，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，說不定以后可以用上。如果現(xiàn)在用不上，人生路很長，你也不可能在一家公司呆一輩子，說不定對以后的發(fā)展有幫助。(當(dāng)然并不是叫你盲目的去幫助他人。)今天你幫助了人家，說不定明天對方就會成為你的救命稻草，這非常可能。這些人脈關(guān)系平時(shí)維護(hù)好。對你以后大有幫助。這點(diǎn)就不舉例子了。

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4、乖，勤

怎樣才算好員工?我認(rèn)為可以兩個字來形容，那就是“乖”和“勤”。

01、 何為“乖”?

乖從詞義來理解就是乖巧。

工作上，順從領(lǐng)導(dǎo)安排，大多時(shí)候，你的直屬領(lǐng)導(dǎo)就是你的老總，聽他的話準(zhǔn)沒錯。或許你會說，“我能力比直屬領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，我就不聽領(lǐng)導(dǎo)的!”我們先不說到底誰能力強(qiáng)，要知道，他能當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)，肯定有過人之處。或許你某方面確實(shí)比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，這也很正常。

什么叫“有能力”?只有領(lǐng)導(dǎo)重用我們了，我們的能力才得以體現(xiàn)。光有能力，而不被重用，就算有滿腹經(jīng)綸,擁有再大的能力，沒展示機(jī)會，他人也無從知曉。

我認(rèn)為，一般來說，能當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)，畢竟有他過人之處，起碼他在信息掌握方面了解比你更全面、判斷更準(zhǔn)確。不說別的，領(lǐng)導(dǎo)更容易接觸到更高層，比你更了解更高層的意圖，你認(rèn)為“應(yīng)該這樣才對，才有出路”，在領(lǐng)導(dǎo)們的圈子里，人家并不一定這么看。

有人說，“我的領(lǐng)導(dǎo)啥都不懂，就是瞎指揮，還扯一大堆”，如果是這樣，那么恭喜你了，你可以考慮跳槽了，薪資又要翻一番了。

筆者以前也碰到類似這樣的一位項(xiàng)目經(jīng)理，管理能力確實(shí)不敢恭維，項(xiàng)目緊急時(shí)，他就跟著團(tuán)隊(duì)里一起“拼”，一起加班，穩(wěn)定“軍心”，你知道他加班干啥呢，玩手機(jī)，時(shí)不時(shí)催開發(fā)人員開發(fā)進(jìn)度，完成好了就笑呵呵，要是沒完成，稍微有點(diǎn)做得不好就來脾氣，真把脾氣當(dāng)著能力了。

他操作服務(wù)器上傳資料，竟然是用兩個QQ，竟然先在服務(wù)器登錄一個QQ，后在自己電腦里登錄一個QQ來完成傳遞資料的任務(wù)，我也是醉了。

他對隊(duì)員頤指氣使，對領(lǐng)導(dǎo)幾近諂媚。

你要是在這樣的項(xiàng)目經(jīng)理下干活，估計(jì)也夠嗆的。

平臺很重要，跟對人也很重要，在諾大的平臺，你上司不看好你，你想升職加薪，談何容易。

02、“勤”?

勤，顧名思義，就是工作勤快，領(lǐng)導(dǎo)安排給我們的任務(wù)，我們記得按時(shí)按質(zhì)完成，并且及時(shí)匯報(bào)。如果這個工作要持續(xù)較長時(shí)間，那么我們需要階段性的給領(lǐng)導(dǎo)反饋工作情況。必要的時(shí)候，每天匯報(bào)工作進(jìn)度。

我們時(shí)常會犯一個錯誤，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，他要是不問你也不說。要是認(rèn)為這件事就這樣過去了，你就錯了。領(lǐng)導(dǎo)都記著呢，要是等他詢問我們的工作情況時(shí)，我們就被動了。很容易被貼上“不靠譜”的標(biāo)簽。貼一次“不靠譜”的還可以彌補(bǔ)，要是兩個“不靠譜”就很難彌補(bǔ)了。

所以，勤快一點(diǎn)，主動匯報(bào)工作情況很重要。

5

職場的水太深，我們只有調(diào)整好心態(tài)，盡量不要受到表揚(yáng)時(shí)神采飛揚(yáng)，挨罵時(shí)就垂頭喪氣。調(diào)整好自己的心態(tài)，逐個按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)才是上策。踏踏實(shí)實(shí)做好自己本職工作是關(guān)鍵。路還長，慢慢走，耐心走。

【本文為51CTO專欄作者“洪生鵬”的原創(chuàng)稿件，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者】

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