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云服務場景下如何踐行DevOps

企業動態
相對于傳統IT產品,做好云服務的基礎就是以經營用戶為核心去經營產品,在云服務場景下,踐行DevOps,首先是把握DevOps的本質,轉變思維模式。

相對于傳統IT產品,做好云服務的基礎就是以經營用戶為核心去經營產品,在云服務場景下,踐行DevOps,首先是把握DevOps的本質,轉變思維模式。

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一、什么是DevOps?

度娘給的定義: DevOps(英文Development和Operations的組合)是一組過程、方法與系統的統稱,用于促進開發(應用程序/軟件工程)、技術運營和質量保障(QA)部門之間的溝通、協作與整合。它的出現是由于軟件行業日益清晰地認識到:為了按時交付軟件產品和服務,開發和運營工作必須緊密合作。

二、為什么要DevOps?

舉個例子:古代婚姻,靠的是“媒人”,父母之命,媒妁之言。婚前都是通過媒人來來回回的傳話,男女雙方的父母大概了解對方的家庭背景,孩子的長相和品性,孩子的意愿等等,如果合適就定下這門親事,然后開始準備婚禮。整個過程,男女雙方不能見面,只能聽說和想象,在洞房花燭夜才真相大白。現在婚姻是靠相互“試探”的過程,男女雙方從心動的那一刻起,要多次約會,中間可能會經歷爭吵、分手、磨合,感情逐步升華,最終走進婚姻的殿堂。

對于硬件來說,硬件設計具有“所見即所得”的特點,設計圖畫什么樣,實物就長什么樣。前端設計考慮得詳細,后端的返工的風險就低。硬件一旦返工,周期長,成本高。所以硬件開發強調分析、設計階段要有高質量的文檔、要經過充分的評審,才能進入開發階段。對于硬件,設計文檔這個“媒人”很“靠譜”。

對于云服務,文檔這個“媒人”就沒那么靠譜了,我們只能通過和客戶“相互撩”才能洞悉客戶需求、做出客戶真正需要的服務。所以最合理的開發方式是:不要一次追求“完美”,盡可能早的寫出代碼進行測試,然后通過客戶的反饋不斷修改,達到完美。

所以, DevOps的目的不僅僅是促進Development和Operations的溝通協作和整合,更是通過提升與客戶“互相撩”的頻率和質量,達到交付客戶滿意的云服務產品的目的。通俗地說,要做好云服務,就是要想辦法,把客戶“撩”好。 DevOps, 就是解決怎么才能把客戶”撩’得好的方法和手段。

三、怎么實現DevOps?

怎么才算DevOps? 我們有眾需、有灰度發布、有眾測、有敏捷,有PI,有自動化流水線, 有看板,有每日站會,就DevOps了? 這些都是DevOps的實踐,是DevOps這棵大樹上的果子。怎么實現DevOps, 就是要把客戶撩好,本次主要圍繞以下三點展開。

1. 跑得快

什么樣算跑得快?簡單地說就是客戶需求和客戶問題能夠快速搞定。 客戶需求XX小時上線, 客戶問題XX小時閉環,這里大家可以自定義 4個小時、8個小時等。

要跑得快,架構解耦是基礎,微服務化、組件化等等都是圍繞這個展開。

怎么能跑得快? 懂客戶需求,能夠第一時間甚至提前將客戶需求的東西提供給客戶使用。怎么懂客戶需求?就是構筑友好快捷的與客戶互動的接觸面,能夠經常高質量地撩到客戶。 另外就是全流程高度自動化,精準測試,能快速發布等; 還有流程/審核不要束縛等。如果一方面要跑的快,一方面還靠人肉去堆,不借助工具提高效率,那就不是真的想跑的快。

2. 跑得穩

跑得穩,可以簡單通俗地理解為交付客戶服務質量好,業務運行穩定不出事。

怎么做到業務運行穩定不出事,質量好? 一方面服務交付上線前負責驗證把關的人和工具要很清楚明白:人要對交付的產品了如指掌,很清楚需求是啥,我們通過哪些手段保證了需求的質量是ok的; 工具平臺要起到門禁的作用,通過才放行。另一個方面就是提前預防或則發現現網故障和問題, 先于客戶發現, 在客戶發現前已經把問題解決了, 這就需要強大的運維監控平臺和現網運維體驗等了;第三個方面是要具備危機事件處理能力,現網事故能夠第一時間內快速規避,消除客戶影響,錯過了第一時間,后期要耗費十倍百倍以上的努力和代價去彌補;一些優秀的互聯網產品不是不出事,而是出事后能夠很好地滅火。

3. 持續跑

首先最重要的就是績效考核牽引。例如云服務模式下,如果考核現網問題個數,那誰還敢快速上線? 如果考核用戶數,誰不想盡各種辦法去擴展客戶?

其次就是組織運作高效。自組織型組織,激活基層人員大腦,每個人都以主人翁的心態做服務。 每日站會有時候也是浪費,一堆人擠在一起聽一兩個人講,站會開一個小時還天天開,不是浪費嘛,有問題拉相關人聊一聊就完了。核心工作時間聚焦核心價值產出, 管理者要保護員工核心工作時間。全功能團隊OneTeam理念,各角色之間深度融合,注重人與人之間高效的協作和互動,而不是過分關注流程和工具,這些都是為了人與人之間更好的協作而服務的。

然后就是精神文明建設,看起來有點虛, 其實可以做實。 只有一群有特質的、有某種優良基因的團隊,才能打磨出一個優秀的成功的產品。 這種特質,比如協作、分享、試錯等等, 是基于產品需要的,是對產品的深度思考和親自踐行、持續形成的一種行為特征、做事方法、工作能力等等。 一個有特質的團隊, 自然會積累該相關特質的豐富的物資文明,比如一個高效的研發團隊,必然會積累有較高且穩定的自動化環境或則說基礎。

最后總結一下,相對于傳統IT產品,做好云服務的基礎就是以經營用戶為核心去經營產品,在云服務場景下,踐行DevOps,首先是把握DevOps的本質,轉變思維模式。

【本文為51CTO專欄作者“大數據和云計算”的原創稿件,轉載請通過微信公眾號獲取聯系和授權】

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責任編輯:趙寧寧 來源: 51CTO專欄
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