加大向時(shí)尚、科技方向發(fā)展，近五年來(lái)，家紡行業(yè)自動(dòng)化應(yīng)用普及、渠道平臺(tái)建設(shè)呈多元化發(fā)展，從生產(chǎn)到終端全面升級(jí)。大力推廣普及應(yīng)用自動(dòng)化、連續(xù)化生產(chǎn)技術(shù)，致力于向智能化發(fā)展。行業(yè)骨干企業(yè)還在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善生產(chǎn)流程和裝備，實(shí)現(xiàn)了全流程連續(xù)化生產(chǎn)。同時(shí)行業(yè)企業(yè)積極探索智能化發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)應(yīng)用現(xiàn)代感測(cè)技術(shù)，探索實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)的互通，及時(shí)反饋消費(fèi)體驗(yàn)并提供個(gè)性化服務(wù)，推進(jìn)智能家紡產(chǎn)品的發(fā)展，家紡行業(yè)正實(shí)現(xiàn)智能創(chuàng)新升級(jí)。CPG2018也很榮幸的與羅萊生活CIO王歆王總共同為快消行業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)共話發(fā)展！

  

    在去年10月，馬云基于電商發(fā)展瓶頸提出“純電商已死，新零售時(shí)代已來(lái)”，對(duì)實(shí)體零售企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)跨界融合、不斷提升商品和服務(wù)的供給能力及效率作出了部署。在全民互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)越趨向于線上線下綜合能力的比拼，不管是O2O，全渠道，快速反應(yīng)鏈，還是大數(shù)據(jù)，這些都對(duì)數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)流通提出了更多的要求，相應(yīng)的IT信息化建設(shè)也面臨更多的挑戰(zhàn)。

   

王歆王總一直在零售行業(yè)不斷耕耘，10年民生零售行業(yè)，10年服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)各個(gè)層級(jí)的管理需求。曾從事在華潤(rùn)零售，沃爾瑪，NIKE ,ADIDAS , 羅萊生活等多個(gè)大型企業(yè)。擔(dān)任企業(yè)CIO長(zhǎng)達(dá)10年，圍繞數(shù)字化業(yè)務(wù)和數(shù)字化管理，搭建起零售數(shù)字化場(chǎng)景化的管理體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心的數(shù)字化管理思想落地。豐富的職業(yè)經(jīng)歷讓王歆對(duì)于CIO有著自己的理解。

   

王總指出，做IT***層次的CIO，既然與諸如CEO、CFO等等能一起并稱(chēng)CXO，就必須更進(jìn)一步，進(jìn)入企業(yè)的核心戰(zhàn)略層。參與到公司整個(gè)戰(zhàn)略管理，影響企業(yè)的戰(zhàn)略方向。這一方面取決于企業(yè)對(duì)于IT的投入和重視程度，另一方面也對(duì)CIO提出了新的要求，不僅要懂IT，更加要懂業(yè)務(wù)。IT雖然并不會(huì)改變業(yè)務(wù)本身，但一旦利用恰當(dāng)，就會(huì)徹底改變商業(yè)模式的運(yùn)轉(zhuǎn)。在這個(gè)過(guò)程中， CIO承擔(dān)了商業(yè)模式的整體賦能和運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái)的搭建。

 

    而在關(guān)于新零售方面，王總也曾表示，傳統(tǒng)行業(yè)的新零售是碎片化場(chǎng)景整合過(guò)程產(chǎn)生的實(shí)際效果。碎片化不是無(wú)價(jià)值的，當(dāng)所有碎片化的東西整合后價(jià)值才更大。目前，新零售是最熱的話題，企業(yè)內(nèi)部資源不斷整合、效率提升的過(guò)程稱(chēng)為新零售。所有的渠道、新零售是在想象的過(guò)程中發(fā)生不停的變化。所有的消費(fèi)路徑、消費(fèi)習(xí)慣在意想不到的過(guò)程中產(chǎn)生了變化，新零售即零售+新技術(shù)，是通過(guò)人、貨、場(chǎng)的數(shù)字化+精準(zhǔn)鏈接+智能化。

 

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