我們通過物聯網收集的數據指引我們如何完成接下來的發現和創新。

我們很容易在數據叢林中迷失方向，并且忽視物聯網在你的業務中扮演的重要角色，從而對“更大的圖景”視而不見。但不要絕望!作為一名穿越叢林的老手，我已經繪制出一張為你指引方向的地圖。

本文主要圍繞著一些重要的問題和方針，我的解決方案將幫助你引導物聯網戰略朝著更好為你的企業和品牌服務的方向發展?，F在，讓我們開始吧!

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確定解決方案類型

問問自己，你是在尋找內部還是外部物聯網解決方案。例如，你是否在尋求通過機器學習、預測分析和自我修復等來讓你的生產流程更加高效的方法?

物聯網在工業領域內的應用(稱為工業物聯網IIoT)是內部應用的一個例子，可以非常有效的減少維護和解決生產線問題所需的人力時間成本。

通過確定你需要的是內部需求，你就可以立即舍棄大量與消費者物聯網相關的研究材料。同樣，如果你希望開發以消費者為中心的物聯網產品并將其推向外部受眾，那么你的研究路徑將朝著完全不同的方向發展，從而使你精簡大部分研究數據。

是大飛躍還是循序漸進?

物聯網的采用不能僅憑空想，所以這個問題對于你的企業來說至關重要，從而使物聯網轉型符合你當前的財務狀況，當然還有你的期望值。你已經定義了它的用途，但是你想要達到什么樣的規模呢?

回答這個問題時，將會涉及到很多因素，也取決于你能提供什么樣的資源以及將你的物聯網戰略付諸實踐的相關成本。通過試點項目進行試驗、構建原型并進行擴展是一種測試你的愿景、定義你的資源并確定你的財務狀況可以支撐多久的最可靠方式。

將物聯網作為問題解決方案出售

我一直在談論偉大的營銷人員如何不斷為消費者制造新的問題，以便銷售下一個殺手級產品。同樣，思考如何通過將物聯網融入產品、服務和工作場所，從而讓生活更便捷，這對于將物聯網戰略朝著正確的方向發展至關重要。

John Rossman花了四年時間創設并運營亞馬遜的市場部，談到需要“癡迷”客戶體驗，他說 “連網設備和傳感器為改善客戶(或工作場所)體驗提供了一種新的手段，如果它改善了體驗，這可能是足夠的商業理由繼續進行，之后，我們只需要發現這些機會并利用它賺錢。”

你真正需要多少數據?

當談到數據時，我堅信少即是多?？紤]一下你實際需要從物聯網戰略提取哪些信息，并問問自己未來規劃和成功需要哪些重要元素。

一些數據商會說你的信息永遠是不夠的，但我的建議是，首先從幾個關鍵因素開始分析并從那里展開，而不是用一個充滿統計數據的宇宙轟炸自己，讓自己無處可去。

最終，獲取的數據要有利于推動物聯網項目，因此盡可能保持其相關性。有很多工具可以幫助你充分利用數據，因此，恰當地利用這些工具可以讓你事半功倍。

永不止步

一個偉大的物聯網戰略是隨著時間的推移不斷發展的。它在考慮新的應用途徑時不斷地審視大局，并通過滿足需求和增加價值來回饋消費者。

最終，物聯網應充當一個推動者，增強你的業務并讓你的服務對象受益。它所收集的數據不能淹沒我們，相反，我們應該利用這些數據指引我們如何完成接下來的發現和創新。