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里面有從普通人一躍而成財富新貴的情節(jié)，有“王侯將相，寧有種乎”的少年意氣，也有百折不撓勤勉堅持的艱辛。

總而言之，這就是中國人成就一個世界性企業(yè)的故事。說他們是“一流的三流人才”開創(chuàng)了一個時代，恐怕也不為過。

“山外青山樓外樓，西湖歌舞幾時休。暖風熏得游人醉，直把杭州作汴州。”

千年前的南宋臨安，王侯將相在宮闕廟堂里主政，文人騷客在酒肆茶舍里風流，這是天子的杭州，更是詩人的杭州。

1972 年，周恩來在“樓外樓”菜館招待了美國總統(tǒng)尼克松，6 年后中國改革開放，西湖畔漸漸游人如織，商鋪林立，這是游客的杭州，終究是浙商的杭州。

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2018 年，杭州城的生活是這樣的：蕭山機場 T3 航站樓的安檢員每掃描 3000 個瑞士雙肩包，就有 2200 個裝著寫滿代碼的筆記本；阿里西溪園區(qū)的星巴克，銷量號稱亞洲 Top3，一天至少賣出 200 杯焦糖瑪奇朵。

余杭區(qū)的出租車司機每天能拉到 13 個談?wù)?App 開發(fā)的乘客，收到的現(xiàn)金不會超過 100 塊，還有老外舉著美鈔，求師傅給他的支付寶轉(zhuǎn)點錢。

西湖銀泰的新白鹿，每賣出一盤開背蝦，就有兩瓶勇闖天涯被喝掉，而 10 桌客人有 3 桌會談?wù)撐锫?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI、區(qū)塊鏈……

小到充電寶、漂流雨傘，大到無人超市、無人停車場，除了西湖輪渡只收現(xiàn)金，在杭州，幾乎一切需求都可以掃碼解決。

在君王、詩人、游客、商賈之后，如今，杭州城最風頭無二的角色，非工程師莫屬。

時代讓他們站在了新一輪“歷史轉(zhuǎn)折”的中心：整個杭州，乃至整個中國都在進行一場技術(shù)升級。向規(guī)模要增長正轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚣夹g(shù)要增長。

在這一進程中，三代杭派工程師悉數(shù)亮相——死扛的、敢賭的、自信的，他們是被時代選中的，也是自我成就的。

初代登場：要么扛，要么死

杭派工程師之所以自成一派，是因為他們的成長路徑和環(huán)境，在中國互聯(lián)網(wǎng)江湖乃至全球都實屬罕見。

十幾年前的杭州，幾乎沒有什么大型互聯(lián)網(wǎng)和科技企業(yè)，初代杭派工程師基本都是阿里人。

直至馬云將阿里巴巴送上神壇，人們回過頭來看，依然會驚訝于這群人出發(fā)時竟如此草根。

現(xiàn)在需要過五關(guān)斬六將才能拿到阿里 Offer 的工程師們很難想象，剛在前不久入圍《MIT 科技評論》TR 35（“MIT全球 35 位 35 歲以下科技創(chuàng)新青年”）的紅雪（許寄，現(xiàn)任螞蟻金服國際事業(yè)群技術(shù)負責人），2007 年入職支付寶時，只有高中文憑。

他入職的原因是阿里是招聘會上唯一一家不問他學歷的公司。在杭派工程師的江湖高人里，這樣的草根背景不是個例。

2000 年，由于互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，錢不夠燒了，阿里把總部從上海又搬回到杭州。

自知不在“世界中心”的阿里有獨特的招人策略：不是瞄準最精英的人，而是瞄準最有成長潛力，最能自我驅(qū)動的人。

曾在阿里主管人事的衛(wèi)哲在一次演講中回憶，他剛到阿里的 2005、2006年，公司很少去清華招工程師，因為“清華北大，他永遠有比阿里更好的職位”。

而結(jié)果也證明，阿里很多最優(yōu)秀的工程師來自華中科技大學、北京郵電大學……

那時的阿里看誰都是人才，馬云原話是“杭州大街上走的人都想招進來”。苗人鳳（倪行軍，現(xiàn)任支付寶事業(yè)群 CEO）是看杭州日報夾縫廣告找上門來的。

阿璽（胡喜，現(xiàn)任螞蟻金服副 CTO）大學專業(yè)是英語；魯肅（程立，現(xiàn)任螞蟻金服 CTO，國際事業(yè)群 COO）是當年在上海交大念博士，給支付寶兼職寫代碼時被苗人鳳連哄帶騙，學也不上了，來的。

這種草根氛圍甚至震懾到了偶爾亂入的學霸——副總裁袁雷鳴畢業(yè)于北大法學院，許多年都不敢跟別人說自己是北大畢業(yè)的，旁人“你怎么混得那么差”的眼光扛不住。

如果把中國工程師分為三派：西二旗是華山派，華強北是丐幫，杭派工程師則像明教。

華山派，名門正派但苦大仇深，沒在早高峰被擠掉過鞋不足以和他們談人生；丐幫，起于草莽，頑強生長，江湖上沒有他們做不出的硬件。

“杭派工程師”則像明教的高手，來路野，武功高，一開始處在江湖核心之外，既不似北京靠近政治、學術(shù)中心，也不像深圳有特區(qū)政策和產(chǎn)業(yè)鏈加持，偏安一隅，卻有了潛心修行的機會。

阿里由此帶著這批初代杭派工程師，在杭州縮減兵馬安營扎寨，開始了和時間的漫長賽跑——跑過了瀕臨倒閉的危機，跑過了互聯(lián)網(wǎng)泡沫后的凜冬，跑到了電商爆發(fā)的快車道上——終于，史詩般的“推背感”到來了。

等到紅雪入職的 2007 年，淘寶和支付寶的業(yè)務(wù)量與日俱增，他正好趕上了“推背力”最大的時期。

這是“杭派工程師”淬煉技術(shù)的第一個階段：迫在眉睫的業(yè)務(wù)逼得他們不得不熬夜通宵，并在每年的大日子懷著對風險的敬畏給關(guān)公送上旺旺雪餅。

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“雙 11”的保留項目：拜關(guān)公

紅雪說，在他第一天到支付寶位于文三路華星時代廣場的辦公室報道時，如今已成為阿里合伙人的苗人鳳、魯肅等人都在“咔咔寫代碼”。

紅雪很快參與到當年 10 月啟動的、由魯肅和苗人鳳主導的“賬務(wù)三期”項目中。

這是支付寶早期一次“傷筋動骨”的技術(shù)改造：由于支付寶原有系統(tǒng)已無法承擔淘寶指數(shù)級的業(yè)務(wù)增長，整個數(shù)據(jù)和賬務(wù)要搬到新的賬務(wù)系統(tǒng)。

老苗在開發(fā)期曾和人開玩笑：“如果這個項目做不好，我們都從 22 樓跳下去。”

賬務(wù)三期定在 2008 年 1 月 1 日發(fā)布，整個支付寶從 1 月 1 日零點停機，原定上午 8 點發(fā)布新系統(tǒng)，前 4 小時調(diào)換數(shù)據(jù)、后 4 小時核對數(shù)據(jù)。

但在核對數(shù)據(jù)時，大家發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)無法配平。到下午 3 點、發(fā)布時間延誤 7 小時后，問題才得到解決。

正當所有人松口氣時，5 分鐘的線上實測環(huán)節(jié)又出了 Bug——數(shù)據(jù)還是對不上。

千鈞一發(fā)之際，魯肅從房間的角落走向了查 Bug 的電腦，拍了拍同事：“同學，讓一讓，我來。”

辦公室里隨即響起鍵盤聲，也只剩下鍵盤聲。

當支付寶公關(guān)部已經(jīng)因為各種“攜款潛逃”的謠傳炸鍋時，技術(shù)部這邊卻異常安靜。

到下午 5 點，魯肅發(fā)現(xiàn)一個公式里的兩個數(shù)值正好差了兩倍，把“+”換成“-”后，數(shù)據(jù)終于配平了。

從 2009 年開始的一年一度的大考——“雙 11”，更是淬煉初代杭派工程師的最重要的戰(zhàn)役。

在技術(shù)實力逐漸成熟的今天，阿里和螞蟻金服的工程師們是“喝著咖啡”過“雙 11”的，淡定優(yōu)雅。

但在紅雪的老同事，螞蟻金服研究員俊義（陳亮）的記憶里，2009 年第一年“雙 11”是在驚心動魄中結(jié)束的。

直到當天午夜 12 點，支付寶技術(shù)部都回響著工程師們的大喊大叫：“系統(tǒng)快不行了，快幫我擴掉！擴 X 臺！”

“雙 11”驚人的流量給系統(tǒng)帶來了超出意料的沖擊，只能靠兩名產(chǎn)品工程師在當天手工擴容，直到 11 月 11 日 24 點，他們一直嚴陣以待，接受從“戰(zhàn)場”四面八方傳來的“呼救”。

“如果那一天再多 4 秒，數(shù)據(jù)庫就掛了。”俊義說。猶如一場拳擊賽，拳擊手已經(jīng)快倒了，這時裁判吹了終場哨。

不過比起后面的業(yè)務(wù)量，這一年的驚險只是小兒科。

2009 年，第一屆雙十一的銷售額是 5000 萬元；第二年，則爆炸式地增長到 9.36 億元，翻了近 20 倍；第三年又進一步飆漲到 52 億元……

與此同時，支付寶系統(tǒng)需要承載的 TPS（每秒交易數(shù)）也一路達到前無古人的地步，2017 年的最新數(shù)據(jù)是 25.6 萬筆/秒——世界上任何別的公司都沒有經(jīng)歷過如此高的 TPS 場景。

2010 年到 2017 年，雙十一需要處理的 TPS 峰值從 500 上升到了 25.6 萬 

往事也都不是這些富有傳奇色彩的大戰(zhàn)，還有日復一日，瑣碎而艱苦的行軍。

2004 年，淘寶剛把數(shù)據(jù)庫從 MySQL 換成甲骨文時，版本內(nèi)部邏輯一直不對，最快的解決方法是“重啟”。

淘寶的早期工程師之一子柳在《淘寶技術(shù)這十年》一書中記錄了當時的情況：工程師們不得不 24 小時開著手機，不管多晚。

一旦收到“SQL Relay 進程掛起”的短信報警，就得從睡夢中爬起，打開電腦，連上機房的網(wǎng)絡(luò)，重啟服務(wù)。

干這事最多的是三豐（姜鵬），現(xiàn)在是淘寶網(wǎng)的總裁，子柳調(diào)侃道：“于是我們知道，任何牛 B 的人物，都有一段苦 B 的經(jīng)歷。”

回頭看，初代杭派工程師的成長是外界的業(yè)務(wù)驅(qū)策和自我驅(qū)動的共同結(jié)果：極端業(yè)務(wù)場景逼迫他們必須走入未知領(lǐng)域，要么扛，要么死。

最初幾年的情況常常是，今年的技術(shù)架構(gòu)剛剛好夠撐今年的“雙 11”，如果不在特定時間內(nèi)完成升級，明年“業(yè)務(wù)就開展不了了”。

這個過程中，學歷和過去的經(jīng)驗都沒用，最終能“逆襲”的人，是關(guān)鍵時刻不掉鏈子，自我迭代能力極強的“硬漢型工程師”。

俊義說了一句特別真實的話：“我們的挑戰(zhàn)就是源于業(yè)務(wù)對我們的需求。不是別人不聰明，是因為他們沒有遇到這樣的挑戰(zhàn)。”

不過現(xiàn)在，他們說起最苦的打仗歲月，反而特別懷戀。

“寫代碼是最快樂的事。”紅雪說道。俊義用了一個字，“嗨”。“做賬務(wù)三期時，大家寫得非常嗨。老苗、魯肅、紅雪他們，在一個閉關(guān)室里，放著歌寫代碼，邊寫邊這樣”俊義說著模仿起大家當年搖頭晃腦的樣子。

最近兩年，為了找點“戰(zhàn)斗”回憶，魯肅、苗人鳳、阿璽、紅雪、俊義、玉伯等“老人”組建了一個“夕陽紅戰(zhàn)隊”，以參加螞蟻金服內(nèi)部不時舉辦的各種技術(shù)比賽。

2018 年 5 月中旬的一個周日，為了準備今年的螞蟻金服“黑客馬拉松”，這些已經(jīng)做到 CTO、阿里合伙人、P10、P11（P 是阿里內(nèi)部的技術(shù)職階，最高級是 P14 的首席科學家）級別的高管變回了一線工程師。

他們從上午 10 點忙到凌晨 2 點，做出了一個眾籌 App，這個項目的名字叫“誰說夕陽紅不值錢”。

“不出意外的話，今年應(yīng)該又是最后一名。”俊義笑了。紅雪補充道：“我和俊義、魯肅、阿璽都是‘高 P 低能’的集中體現(xiàn)。”

以前，這幫人晚上做完發(fā)布會去萬塘路的“阿三燒烤”喝酒吃串，不過這次，他們熬完夜后就盡早回家，畢竟不是過去無牽無掛的單身漢了。

對這些曾經(jīng)的一線工程師來說，主要靠業(yè)務(wù)驅(qū)動技術(shù)演進的慌亂歲月已經(jīng)結(jié)束。

他們的作息和他們的事業(yè)都進入了更沉穩(wěn)的階段，需要思考更宏觀的技術(shù)圖景和未來布局。

這也正是阿里、螞蟻金服和中國的許多科技公司的工程師們正在經(jīng)歷的蛻變。

二代接棒：敢下注的人

如同每個經(jīng)典武俠小說情節(jié)一樣，初出茅廬的愣頭青并不知道自己未來會成為大俠，但每上一步，就有了一層新境界。從初代杭派工程師到二代杭派工程師的跨越就是這么發(fā)生的。

今年春節(jié)后入職阿里的李響 2012 年從浙大畢業(yè)時，他和他的浙大同學們還不覺得阿里和支付寶（2014 年成立的螞蟻金服的前身）是技術(shù)公司，也不認為杭州是個理想的就業(yè)城市。

在美國讀完碩士后，李響進入硅谷公司 CoreOS。吸引他留在硅谷的原因是硅谷工程師思維上的特點：創(chuàng)造問題、想全新解法、“一直搞到很底層”。

這種思維方式在中國互聯(lián)網(wǎng)圈并不多見，但 2010 年之后，阿里開始萌發(fā)類似轉(zhuǎn)變。

2010 年的“IT 領(lǐng)袖峰會”上，馬云、馬化騰和李彥宏有一場交鋒。李彥宏說：“云計算是新瓶裝舊酒。”

馬化騰說：“云計算是一個好概念，但真正普及需要時間。”馬云說：“如果我們不做云計算，將來會死掉。”

此前一年的 9 月 10 日，阿里云在阿里巴巴 10 周年紀念日時正式成立，當時外界并不看好阿里對云計算的投入；在內(nèi)部，關(guān)于阿里云是使用現(xiàn)成的開源技術(shù)還是走自研路線也有爭議。

阿里云創(chuàng)始人王堅主張后者。他的目標，是做一套中國自主研發(fā)的云計算大規(guī)模操作系統(tǒng)，把成千上萬臺普通 PC 服務(wù)器連到一起，實現(xiàn)超級計算機的能力。

這將替代主要由 IBM 小型機、Oracle 數(shù)據(jù)軟件和 EMC 存儲設(shè)備構(gòu)成的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主流底層架構(gòu)。后來阿里巴巴提的“去 IOE化”（IOE 即指 IBM、Oracle 和 EMC）就萌芽于此。

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馬云在阿里云成立儀式上鳴鑼

草根背景的阿里在彼時彼刻似乎并沒有足夠的技術(shù)說服力。最開始，阿里云一度被認為是不知天高地厚的騙子項目。

據(jù)說最困難的階段，80% 的工程師離開了阿里云。而現(xiàn)在，阿里云工程師已經(jīng)更迭到第 5 代。

多年后，王堅做客《朗讀者》節(jié)目時有一段肺腑之言：“（阿里云是）我們的工程師拿命來填的，其實我們的客戶也是拿命來填的，就像第一天用電的人是拿命來填的，因為電會電死人的，第一天坐飛機的人也是拿命來換的。”

2014 年阿里云支撐了天貓“雙 11”571 億的交易量并實現(xiàn)了零漏單、零故障； 2015 年春節(jié)期間，阿里云幫助官方訂票網(wǎng)站 12306 平穩(wěn)渡過春運售票高峰。

現(xiàn)在，“阿里云”不再被認為是“騙子項目”，還成了阿里良好的技術(shù)判斷力的例證。

阿里云讓阿里實現(xiàn)了某種意義上的進化：“技術(shù)驅(qū)動”的比重逐漸增加，一些技術(shù)本身發(fā)展成了業(yè)務(wù)。

正是從阿里云開始，第二代杭派工程師就接過了接力棒——“搶險隊員”變成了“長跑選手”，技術(shù)，開始成為他們最看重的一張底牌——投入往往不動聲色，令人后知后覺，但一旦成勢，就難以撼動。

相比快速增長、直接影響消費者的電商、交易和支付，底層技術(shù)的投入需要走入無人區(qū)的魄力和長期的堅守。

同樣賭準長期技術(shù)方向的還有螞蟻金服的由正祥（陽振坤，螞蟻金服高級研究員）領(lǐng)導開發(fā)的 OceanBase（OB）團隊。他們也決定挑戰(zhàn)“去 IOE”這個看起來不可能的任務(wù)。

其實正祥在加入阿里之前，已在數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域坐了十幾年冷板凳——他一心想做分布式數(shù)據(jù)庫，卻沒有遇到有足夠耐心的公司，努力多年的項目也一度被停掉。

2010 年加入阿里后，正祥領(lǐng)銜 OceanBase，這是一個分布式數(shù)據(jù)庫，可以使用多臺普通 PC 存儲、處理巨量數(shù)據(jù)，好處是成本低，難題是穩(wěn)定性，所以甲骨文等廠商采用的集中式系統(tǒng)一直是業(yè)界主流。

虞舜（師文匯，螞蟻金服資深運維專家）說，到 2012 年底，OB 團隊同樣面臨嚴重的“業(yè)務(wù)價值”危機，因為更換底層架構(gòu)需要技術(shù)磨合且有一定的風險，當時阿里內(nèi)部并沒有業(yè)務(wù)愿意在 OB 上跑。

最難的時候，正祥把虞舜叫去聊技術(shù)理想：“不能讓中國的銀行一直用美國的底層。”

轉(zhuǎn)機在 2013 年，螞蟻金服 CTO 魯肅看到了 OB 對金融交易數(shù)據(jù)的價值，OB 從阿里來到了螞蟻金服。魯肅隨后決定，在 2014 年的“雙 11”中，讓 1% 的交易庫數(shù)據(jù)在 OB 上跑。

“把最核心的交易系統(tǒng)放在一個自研的分布式數(shù)據(jù)庫上，在世界范圍內(nèi)真的沒人做過。”虞舜說。

2015 年“雙 11”，全部交易數(shù)據(jù)鏈和支付數(shù)據(jù)鏈都跑到了 OB 上；到了 2017 年，所有核心數(shù)據(jù)現(xiàn)在都跑在了 OB 上。

2017 年，曾差點“散伙”的 OB 團隊獲得了螞蟻金服 CEO 大獎，團隊所有人都掛上了有金色帶子的醒目工牌。

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OceanBase 團隊獲得螞蟻金服 CEO 大獎

阿里云和 OB，這兩個以“前瞻技術(shù)布局”為出發(fā)點的典型項目現(xiàn)在已發(fā)展成集團的獨立業(yè)務(wù)，開始對外賦能。

如南京銀行的互聯(lián)網(wǎng)“鑫云”就建立在 OB 和阿里云的底層上。這和阿里最初主要從市場需求出發(fā)做電商、做支付的邏輯已十分不同。

這也對技術(shù)人才提出了新的要求：單純會寫代碼已不足夠，更重要的是技術(shù)決策力，是使用、整合技術(shù)工具的大局思維。

回顧前兩代“杭派工程師”打怪升級的江湖傳說，背后是整個中國互聯(lián)網(wǎng)從市場需求驅(qū)動的牽引力，向供給驅(qū)動的內(nèi)推力演變的邏輯。

90 年代末，浙江發(fā)達的民營經(jīng)濟培育了阿里巴巴的電商生態(tài)，做電商要解決信任問題，就有了支付寶。

電商和交易發(fā)展到一定階段，向市場、運營要增長不那么管用了，中國互聯(lián)網(wǎng)已走過了粗放型的高速增長階段，必須開始向技術(shù)要增長。

兩個階段看起來路徑不同、驅(qū)動力不同，但杭派工程師們的精氣神一脈相承：不問出身、敢想敢做、敢為天下先。

這進一步造就了工程師在杭州的地位。

眼下，阿里巴巴 36 名合伙人中，12 位是技術(shù)出身，阿里、螞蟻的技術(shù)崗員工占比都超過了 60%，螞蟻兩個最核心事業(yè)群，支付寶事業(yè)群和國際事業(yè)群的一二把手，也是技術(shù)出身。

阿里巴巴的多隆（蔡景現(xiàn)）更是一個技術(shù)傳奇，淘寶搜索引擎的代碼是他一個人寫出來的。

如今身為 P11（相當于副總裁）和阿里合伙人，他卻一直沒被要求帶團隊——阿里讓多隆專注做他最擅長的事，他一個人就是一支軍隊。

“現(xiàn)在不會有人再懷疑，阿里、螞蟻金服是技術(shù)公司。”李響的想法已與 2012 年從浙大畢業(yè)時產(chǎn)生了很大變化。

“硅谷做云的、做底層架構(gòu)的華人工程師，如果要考慮加入國內(nèi)公司，首選阿里。”

三代進階：成為輸出者

在前兩代工程師的積淀之后，此時此刻，杭派工程師的目標是“星辰大海”，他們正在走向世界更多角落，擴散自己的技術(shù)標準、技術(shù)價值觀。

戰(zhàn)斗意志，是“杭派工程師”對外輸出的最鮮明的東西。

從 2015 年開始，螞蟻金服從印度市場入手，切入南亞和東南亞的本地支付業(yè)務(wù)，曾經(jīng)的“高中生”紅雪現(xiàn)在是螞蟻國際化事業(yè)部的技術(shù)負責人，3 年來，紅雪和近千名“杭派工程師”同事們已經(jīng)在東南亞打造了 9 個“本地版支付寶”。

紅雪說，在向東南亞輸出移動支付技術(shù)時，積累了技術(shù)能力的杭州工程師們發(fā)現(xiàn)事情并不是“降維打擊”這么簡單，國內(nèi)的很多成功經(jīng)驗，在國外不是好不好的問題，而是對不對的問題。

小到一個代碼管理、文檔管理，大到上線發(fā)布流程、應(yīng)急處理預案，皆和國內(nèi)不同，而且國家和國家之間還有差異。

“我們有一句土話，丟人別丟到國外去了。但軟件工程是不可能 0 Bug 的，一定會有問題。我們只能進行更多測試，把問題先暴露出來。我們還在不斷改我們的系統(tǒng)，不要說改商業(yè)系統(tǒng)，改內(nèi)部小二的工作系統(tǒng)都改死你。”紅雪說。

技術(shù)之外，不同文化下的不同工作方式是初期最困擾杭派工程師們的一點。和過去一樣，最好的協(xié)調(diào)方式是“一起打仗”。

在向印度本地支付公司 Paytm 輸出技術(shù)和運營模式時，項目啟動不到一年，趕上印度政府突然廢除大面額紙鈔，廢鈔后 3 個月內(nèi)，Paytm 接入的本地商戶數(shù)從 200 萬漲到 600 萬，翻了 3 倍。

快速的業(yè)務(wù)增長，讓本來輕松的辦公室氛圍變得緊張，印度的同事們也體會到了發(fā)布時的“壓力山大”和終于發(fā)布后的全員歡動。

類似的，在越南、菲律賓輸出本地支付技術(shù)的過程中，也經(jīng)歷了幾次線上促銷。

等紅雪再去東南亞時，有本地的工程師對他說：“我一輩子都沒想過我會這么努力去工作。”

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螞蟻金服區(qū)塊鏈和國際事業(yè)群團隊在跨境支付上線成功后慶功現(xiàn)場

在輸出戰(zhàn)斗意志的同時，杭派工程師也在對外輸出技術(shù)規(guī)范。

2015 年阿里內(nèi)部啟動了一件得罪廣大工程師的事：在全集團范圍內(nèi)統(tǒng)一 Java 編碼規(guī)約。

作為全球范圍內(nèi) Java 語言最強的公司，阿里巴巴內(nèi)部的各部門、以及集團內(nèi)部的各公司之間，在寫 Java 時沒有統(tǒng)一的規(guī)范。

這是全世界的常態(tài)，就像每個作者有自己的文風一樣，每個工程師也有自己的代碼習慣。

“一些人說，四個空格開成兩個空格，我寧肯辭職；有人說你再堅持兩個空格，我火把都準備好了。”Java 規(guī)約的發(fā)起者孤盡（楊冠寶，高級技術(shù)專家說道，統(tǒng)一規(guī)范的過程極其艱難。

孤盡記得最夸張的一次是阿里另一個團隊的 Leader 專門挑周六的時間請孤盡喝茶，兩人從早上 8 點理論到晚上 8 點，誰都沒有說服誰。

“特別較真，你這樣做故障能減少嗎？證據(jù)是什么？工程師之間流行一句話：No data，no bb。”孤盡說。

經(jīng)過近兩年的探索，2017 年 2 月，千辛萬苦實現(xiàn)內(nèi)部“書同文”的阿里對外推出了《阿里巴巴 Java 開發(fā)規(guī)約》。

杭州于是成了全球 Java 規(guī)范的策源地，配合開發(fā)規(guī)約推出的編碼插件在全球范圍內(nèi)被下載了 35 萬次。

過去的中國互聯(lián)網(wǎng)出海更多是“產(chǎn)品出海”，現(xiàn)在則進入到更深層次的“技術(shù)出海”、“技術(shù)標準出海”。

與十年前相比，經(jīng)過三代杭派工程師的努力，在互聯(lián)網(wǎng)版圖中，杭州已從過去的角落進入核心圈層，并在某些特定領(lǐng)域表現(xiàn)出成為輸出源頭的潛質(zhì)。

一邊是對外輸出，一邊是向內(nèi)吸引，愿意成為杭派工程師的人數(shù)正在壯大。新來者更精英了，也更具有國際化背景。

以螞蟻金服為例，公司內(nèi)部技術(shù)人員中，來自北大、清華、浙大等全國排名前7的高校的人數(shù)占到了 37%。

BOSS 直聘研究院的《2018 中國海歸人才就業(yè)選擇報告》顯示，2018 年上半年應(yīng)屆海歸人才最青睞的城市中，杭州海歸占比增幅居全國首位，增幅為 0.66%。

相比之下，北京、上海的海歸人才占比增幅都呈負增長，分別下降了 1.28% 和 0.26%。

從阿里西溪總部星巴克的“咖啡指數(shù)”可以大致判斷阿里內(nèi)部工程師背景的變化。

店員們觀察到的規(guī)律是：中國工程師更鐘情焦糖瑪奇朵，而外籍工程師則喜歡冰美式或卡布奇諾。現(xiàn)在，“冰美式”的比例正在逐步上升。

一座城市的技術(shù)升級

如果說之前“杭派工程師”的主體在阿里巴巴、在螞蟻金服。近幾年來，隨著杭州技術(shù)創(chuàng)業(yè)生態(tài)的繁榮，杭派工程師的構(gòu)成變得更加多元化。

去年，創(chuàng)立于廣州的無人機公司奇志科技，在杭州設(shè)立了研發(fā)部門。“廣州人才池很小，深圳成本太高，房價跟北京差不多。去年看了人才報告，杭州人才流入比例最高。”奇志科技聯(lián)合創(chuàng)始人 Cash 解釋了“空降”杭州的原因。

更多技術(shù)類創(chuàng)業(yè)公司的誕生、落戶，吸引著全國乃至全球的技術(shù)人才，杭派工程師這一群體的面貌正“持續(xù)迭代”。

阿里依然是繞不開的策源地之一。

2014 年阿里巴巴上市后，一批財務(wù)自由的阿里人開始轉(zhuǎn)行做投資或自己創(chuàng)業(yè)，充實了杭州的創(chuàng)投生態(tài)。有贊科技、蘑菇街、數(shù)瀾科技等公司的創(chuàng)始團隊都有阿里背景。

2017 年，有 1026 家阿里系創(chuàng)業(yè)公司登上“阿里校友創(chuàng)業(yè)黃埔榜”。創(chuàng)業(yè)主要集中在新零售和人工智能領(lǐng)域。據(jù)鯨準數(shù)據(jù)顯示，從阿里出來的人創(chuàng)立的項目中，有近一半扎根在杭州。

浙江大學是另一個引擎。

根據(jù)浙大管理學院科技創(chuàng)業(yè)中心發(fā)布的《2017 浙江大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)藍皮書》，浙大系創(chuàng)業(yè)項目落戶杭州的比例高達 51.93%。

杭州本土的知名創(chuàng)業(yè)公司中，Rokid 創(chuàng)始人 Misa、云象區(qū)塊鏈的創(chuàng)始人黃步添、趣鏈科技創(chuàng)始人李啟雷、蘑菇街聯(lián)合創(chuàng)始人陳琪等都來自浙大。

2017 年，杭州新成立的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量已比肩北京、上海、深圳，且人均創(chuàng)業(yè)密度已排名全國第一。

2017 年北上深杭創(chuàng)業(yè)密度（數(shù)據(jù)來源：元璟資本《2016-2017杭州創(chuàng)業(yè)趨勢分析》）

值得注意的是，以云計算產(chǎn)業(yè)、數(shù)據(jù)服務(wù)為代表的企業(yè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)比例攀升，根據(jù)元璟資本《2016-2017杭州創(chuàng)業(yè)趨勢分析》，2017 年企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司成為杭州第一大方向，占比超過 30%，排名第二、第三的分別是金融（14%）和電商（10%）。

過去的杭州是市民的、商業(yè)的杭州，在阿里巴巴更多投入技術(shù)前，電商創(chuàng)業(yè)是杭州的主流。

但現(xiàn)在，技術(shù)創(chuàng)業(yè)成為新增長點，更加渴求技術(shù)力量的杭州，吸引了更多工程師。

根據(jù)獵聘網(wǎng)發(fā)布的《2018 年中國互聯(lián)網(wǎng)工程師大數(shù)據(jù)與調(diào)研報告》，從 2017 年第一季度到 2018 年的第二季度，杭州以 13.6% 的流入率，成為互聯(lián)網(wǎng)工程師凈流入排名第一的城市，主要來源是上海和北京。

源源不斷涌入的工程師們，在現(xiàn)在這個時間點的杭州，有平臺拼，也有余裕“玩”。

奇志科技的 Cash 發(fā)現(xiàn)，有人做過一個 GitHub 榜單，顯示所有中國開源項目里，作者簽名地址最多的就是杭州，這是杭派工程師的分享精神和技術(shù)熱情的例證。

在云象區(qū)塊鏈的會議室里有 13 把椅子和一塊不斷更新技術(shù)思路的白板，上面的字跡就沒干過。偶爾，這塊白板上也會出現(xiàn)其他杭州區(qū)塊鏈公司的名字，比如，im Token。

10 公里外，全球最大的以太坊錢包公司 imToken 的會議室里放著 5 張折疊床——方便工程師們通宵加班。

Blue 的大部分時間都在辦公室度過，作為首席安全官，他要 7x24 小時待命，容不得半點疏忽。

有贊的 90 后女工程師冬冬已是 4 歲孩子的媽媽。在 2014 年剛從阿里加入有贊時，她每周都有幾天會加班到凌晨 3 到 4 點。

即使現(xiàn)在開始帶團隊，一線工作減少了，她仍然習慣在完成整整一天工作后多待一會兒，因為這樣可以靜下心來看看最新的技術(shù)進展資料。

杭派工程師們會干活，也會玩。不過他們“玩”的不是杭州的美景，還是技術(shù)。

im Token 的首席安全官 Blue 剛?cè)肼殨r，為了讓全公司注意到安全的重要性，就小小玩了把“惡作劇”。

他采取“社會工程學攻擊”方法，模擬 imToken 創(chuàng)始人何斌的郵件地址，在某個周六給全體員工群發(fā)郵件，要求所有人填寫安全反饋。

只有一個員工發(fā)現(xiàn)了蹊蹺，追溯到這是一封釣魚郵件，后來何斌給這名員工獎了一枚以太坊。

生活中可用技術(shù)代勞的事，杭派工程師們都不惜一試，邊玩邊練手。

比如為了搞定取花名這件事，宋爽（劉永凱，阿里算法專家）專門寫了個代碼，他找了 1000 多本武俠小說，把里面的所有人名摳出來，看哪些沒被用過，最終找到了《大唐雙龍傳》里的一個人物宋爽。

之后宋爽又和其他 4 個同事一起做了一套“刷菜支付”產(chǎn)品，通過計算機視覺技術(shù)識別食物，實現(xiàn)自動結(jié)賬，可以提高排隊、買飯的效率。

“其實這個項目跟我本身的工作沒一點關(guān)系。”宋爽說，但阿里和螞蟻內(nèi)部的“20% 業(yè)余時間文化”鼓勵大家鼓搗和工作無關(guān)的興趣。

阿里 IoT 產(chǎn)品專家木醬（代立晨）則把他的“20% 業(yè)余時間”用到了“居家”上。

他使用了一套開源智能家居系統(tǒng)改造自己的房子，讓這套系統(tǒng)學習他的生活習慣：“我回家之前，燈和空調(diào)自動開；我睡覺之前，臥室的空調(diào)會預熱；我起床之前，客廳的空調(diào)會預熱；我離開時這些東西都會自動關(guān)掉。”

自從有了這套系統(tǒng)，木醬出差不管住多么好的酒店，都感到不滿意。不過，最近他家的系統(tǒng)也得升級一次了，因為木醬交了女朋友，也是工程師，他們正著手把單人智能家居系統(tǒng)改造成能學習多人生活習慣的系統(tǒng)。

這些工程師們自己玩出來、探索出來的項目，也很有可能變成正式的事業(yè)。此前淘寶的“聚劃算”、螞蟻金服的“二維碼”移動支付都是例子。玩與拼，拼與玩隨時切換。

比如杭州區(qū)塊鏈技術(shù)公司秘猿科技的創(chuàng)始團隊是一幫開源社區(qū)和加密數(shù)字貨幣的愛好者，其中謝晗劍曾是以太坊社區(qū)的核心開發(fā)人員，現(xiàn)在，當初完全出于興趣的嘗試成了他的事業(yè)方向。

在螞蟻金服里，最新的例子是區(qū)塊鏈。

由于負責清算、賬務(wù)資金等業(yè)務(wù)，螞蟻金服的高級技術(shù)專家寇恂（李奕）和裴秀（李玄）在 2015 年時關(guān)注到了區(qū)塊鏈技術(shù)。

2016 年螞蟻黑客馬拉松中，裴秀、寇恂拉其他幾個同學用幾個通宵搞了一個區(qū)塊鏈公益項目 POC（概念驗證），可以溯源每一筆善款的來源、去向，保證善款不被濫用。

這也是后來螞蟻金服上線的第一個實際運轉(zhuǎn)的區(qū)塊鏈項目。雖然是“玩出來”的業(yè)務(wù)，但眼下，螞蟻金服正在“用當年做阿里云的決心去投入?yún)^(qū)塊鏈”。

能在工作之外樂此不疲“玩一把”的原因之一是，杭派工程師不用考慮太多別的東西。

根據(jù)獵聘調(diào)查，杭州工程師是全國最有幸福感的工程師，比排名第二的上海還高出 10 個百分點。

“有價值感的工作”“杭州美景及江南文化”“愜意的生活”構(gòu)成了杭派工程師幸福感的三大來源。

以通勤來說，每日通勤時間在 1 個小時以內(nèi)的杭派工程師超過 67%，而在北上廣深這一數(shù)字均未超過 50%，其中北京有 13.56% 的工程師通勤時間在 2.5 小時以上。

北、上、廣、深、杭互聯(lián)網(wǎng)工程師幸福感對比

但收入上杭州又并沒有被甩下。杭州工程師的平均年收入和北上廣深一線城市的同行們同處于 20 萬之上。

不同城市互聯(lián)網(wǎng)工程師收入排名

尚未達到一線城市水平的房價和相對高的收入，使得杭派工程師容易安心。“此心安處是吾鄉(xiāng)”。他們普遍戀愛、結(jié)婚很早。

接觸了 30 位來自不同公司的“杭派工程師”，他們的年齡跨度為 22 歲—33 歲，其中已婚者 25 人，19 人是在杭脫單的。

周末，當北京 30 歲的程序員邊打 Dota2 邊摸索外賣餐包里的牙簽時，杭州 25 歲的工程師也許正躺在郊外的草地上，嚼著女兒塞進嘴里的荔枝。

對杭派工程師們來說，正在沖刺期的杭州有兩面：整座城市在變得更有科技感，是實現(xiàn)技術(shù)抱負的舞臺；但它尚保留著江南水鄉(xiāng)的風流和溫柔，保留著一點讓人想生活下去的松弛感。

“Hello World”

杭派工程師只是中國崛起的工程師力量中的一個門派，作為一個整體，工程師在整個社會的輻射力正越來越強。

如果稍微浮想一下，我們現(xiàn)在也正處于一種思維范式的歷史轉(zhuǎn)折中，數(shù)據(jù)、量化、機器日益成為文明的重要拼圖。

作為最了解機器的人群之一，工程師也已從半個世紀前隱匿在網(wǎng)絡(luò)角落的少數(shù)極客、主流世界的邊緣人，變成了如今支撐經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)迭代、深遠影響每個普通人衣食住行的重要群體。

在飛往杭州的班機的鄰座位置，在阿里工位的書格上，在有贊 CTO 崔玉松的辦公室里，都看到了橋水基金創(chuàng)始人達里奧寫的暢銷書《原則》。

達里奧就是一個思維上的工程師，他把個人管理、公司管理的問題都理解為機器、工程問題，在橋水內(nèi)部用各種可量化、可復用的方式來處理決策、信息分享和人事評價的難題。

不過，工程師們傳遞給世界最寶貴的經(jīng)驗和價值，不僅僅是理性、計算和邏輯，而是幾次潮起潮落后，對世界不滅的好奇。

2016 年的螞蟻金服年會上，舞臺特效還原了《黑客帝國》里的代碼漫天墜落的經(jīng)典場景，螞蟻金服 CTO 魯肅在代碼里揮舞著手臂上臺，最后千萬行代碼匯成一句話，這也是 1969 年人類的第一封電子郵件寫給世界的話：

Hello，World.

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2016 年螞蟻金服年會上魯肅穿著“hello world”T 恤登場