“手機鍵盤、觸控筆?不存在!”在莫斯康尼會議中心喬布斯向全世界宣布：蘋果要重新定義手機。2007年第一代iphone問世，喬布斯的技術烏托邦王國從加州的車庫開始席卷整個時代。

“重新定義了手機”的蘋果，將ipod、手機、掌上電腦的功能進行了整合，宣告了移動互聯網的到來。喬布斯的偉大之處在于，用已有的技術解決了實際的問題，與現實世界實現了有價值的關聯，從另一個角度來說，這種關聯性的實現正是驅動技術發展的持續動力。

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移動互聯網是一把神圣的鑰匙，它開啟的是一方流著奶和蜜的圣地。在今天，手機幾乎包辦一切，包辦人們的“衣、食、住、行、娛”。從2007年開始，在這十年間無論是發明家還是投資家，有一個通用的說法，中國已經完成了從PC時代到移動互聯網時代的跨越，移動互聯網帶來的大爆炸時刻已經降臨。

2010年幾乎可以被定為中國移動互聯網的元年。

這一年，谷歌宣布退出中國，百度自然撿了個大便宜，而淘寶也替代B2B成為阿里新的增長點，騰訊則宣布QQ同時在線人數超1個億的小目標。百度、阿里和騰訊分別掌握了互聯網最重要的三個應用入口，成為互聯網三巨頭——BAT。

馬云退休

9月10日教師節，巧的是，這一天同是馬云的生日以及阿里巴巴1999年創業的日子。在這個具有三重意義的日子里，馬云宣布了退位讓賢的計劃。馬云將于2019年9月10日正式卸任阿里巴巴董事局主席，“接班人”為阿里巴巴合伙人張勇。

作為BAT三巨頭之一的教父級人物“離場”，馬云宣布退休具有極強的符號學意義。

他正在做出一個巨大的變革，他希望為麾下已進入世界五百強阿里巴巴帶入一個良好的治理機制，從而實現其“102年的企業”。

馬云說，“我做老師，肯定比我做阿里巴巴董事局主席做得更好!”

提前一年的宣布，良好的傳播效應背后，更是馬云對自己所創企業的一種“深謀遠慮”，通過合伙人制度將最優秀的團隊成員吸納進合伙人圈層，從而帶領公司走向一個正確的方向，并實現更多的優秀人才向合伙人方向靠攏的方式，實現一個公司治理的巨大變革，這才是馬云高調宣布即將卸任的本義。

馬云的探索亦是中國互聯網界對企業傳承的一次巨大試驗，它不僅事關阿里未來的命運，更事關無數互聯網甚至所有公司的長效治理機制。

包括移聯網歷史在內，BAT經歷了完整的互聯網生長周期，乃江湖第一前輩。

論戰略，BAT搭建起的是一個相較完整的生態。

比如阿里。阿里一方面對淘系電商平臺進行排兵布陣，另一方面在支付寶、菜鳥、阿里媽媽等衍生板塊構建超級的生態機能，在流量機制和交易機制的生態循環中，創造競爭與活力。如今，在“五新”魔方的滾動下，阿里不斷為未來的5-10年創造新的增長點。再比如騰訊。騰訊則倚重社交(QQ、微信)、游戲建構其龐大流量系統，通過共生性的開放平臺來搭建騰訊生態。而百度一直構建的是“流量和內容”雙輪驅動的生態系統格局，近幾年它又從另外一個維度即人工智能領域，布局企業的共生性合作。

論團隊和文化，BAT是鐵打下來的營盤，穩定的組織基因已經具備，正如馬云對企業長效機制的探索，更能補充說明BAT的引領。論企業領導力，馬云、馬化騰、李彥宏經歷了互聯網從0到1的蛻變，如今能夠對超大型企業的長袖善舞，無不是長期決策和經驗累計的體現。

以上是內部機制，從外部機制考慮BAT當然也有優勢。享受第一波流量紅利，有了規模和力量之后不斷地打造自己的壁壘，向更為宏大的戰略縱深進化。

BAT為不折不扣的引領者。

今年，阿里、騰訊市值一度超5000億美元超越facebook和亞馬遜。他們也作為中國科技企業的代表叱咤全球。

有人說BAT大樹之下，寸草不生。其實折射的是BAT這一代科技企業的歷史地位和使命。BAT在前，構建的是中國互聯生態的大架構和大底層，從技術到應用的普及，一路充滿挑戰和榮耀，同時，也孕育了競爭的環境。

技術帶來的是迭代創新，特別是移聯網時代。

王興鳴鑼

馬云宣布退位讓賢之后的10天，9月20日上午九點半，美團點評王興迎來高光時刻。

在港交所的倒計時聲音中，美團點評王興卯足勁敲響了港交所的大銅鑼。鑼聲大得讓王興自己也驚訝了，他做出了一個“哇”的口型。放下掄錘，王興屢屢回頭看銅鑼及其后面的屏幕，上面顯示著美團點評的股票代碼03690，開盤價定在72.9港元，較發行價69港元上漲5.65%。王興回頭，沖著身后的高管團隊咧嘴一笑，似乎松了口氣。

王興鳴鑼某種程度上具有互聯網新一代的里程碑意義。

在一眾互聯網企業中，王興的美團點評業務從餐飲外賣、酒旅延伸到出行諸多領域，即便這些領域的賽道中，均有獨角獸級的企業產生。美團點評似乎已經完成了某種飛躍。王興的無限游戲更是在上市之后得到認可。美團點評被認為是最具有BAT潛質的公司，最有能力沖刺千億美元平臺的企業。

王興的野心是有AT那樣的巨夢。雷軍也一樣。

受《硅谷之火》指引的雷軍，重拾了創業之路。2010年4月6日，在離金山總部不遠的銀谷大廈807室，黎萬強的父親端來了一鍋熬好的小米粥，幾個創始人一人喝了一碗，小米就算成立了。

而之所以叫小米，是因為mi是mobile Internet(移動互聯網)的縮寫，其次mi還是mission impossible的縮寫，意味著小米要完成不可能完成的任務。此外，雷軍還希望用小米加步槍的精神去創業。

小米商業模式的創新最大的意義在于開創了互聯網手機的先河，通過高維打低維的方式干掉了中國一大批的山寨機，小米手機成了“國民手機”。在上市前夕(7月8日)雷軍的公開信中，描繪了未來小米的藍圖：智能手機三強、IoT、國際化。

雷軍和王興都在找自己的大象，像AT那樣的大象。

在互聯網第三次上市潮流中，7月小米正式掛牌，9月美團點評上市，它們成為港股兩支同股不同權的新星。此外，今日頭條、滴滴、螞蟻金服等新興互聯巨獸IPO的消息更為密集的炸屏，此次掀起的IPO浪潮一定程度上也是BAT之外，互聯網時代的江湖里新興企業的“成人禮”。

BAT之后，TMD還有小米、螞蟻金服等作為移聯網新一代在不斷崛起，為中國科技企業注入強勁的動力。

把時間線拉長，BAT等早期的互聯網企業構建了整個中國互聯網企業的基石。美團、小米、今日頭條、螞蟻金服等新興互聯網企業則從更加精細和垂直的維度來突破，他們展現出來的活力不可小覷，意圖推動中國互聯網技術應用走向無極之態。

專注于新經濟并購及服務的華興資本日前也掛牌港股。華興資本稱得上是互聯網新一代崛起的見證人，在它的業績中，它美團、京東、滴滴出行的投資者之一，已經陸續參與完成了京東、愛奇藝、美團點評等數十家中國新經濟企業的上市。

“我們最應該感謝的是這個時代，給了我們追夢的機會。讓我們每個人都更加優秀，讓這個世界更加美好。”這是華興資本創始人包凡的上市感言。在致辭中，包凡衷心感謝了多年來與華興一起成長的創業者伙伴：“你們是中國新經濟的開拓者，真正的英雄，感謝給我們風雨同路，并肩前行的機會。”

的確需要好好感謝一把時代。

包凡說華興資本的崛起，憑的是「義氣」，然而，對于拼多多、趣頭條的迅速崛起憑的更多的是天時地利，時代本身。

拼多多們

中國互聯網的流量紅利兩波：一是互聯網應用推廣的一二線城市人口紅利;二是隨著Oppo、vivo、小米等智能手機品牌的渠道下沉，移聯網用戶在三五線城市的集中紅利。易觀數據顯示，2017年，下沉市場總人口是10億，平均每人0.5臺移動設備;一二線市場約3.63億人，平均每人1.3臺移動設備。

移聯網時代，隨著智能手機的普及，更多人轉移到了網上，也創造了更多的機會。

似乎中國的科技企業發展已經進入了“階層固化”階段，電商、出行、外賣、資訊等各個領域已是巨頭林立，然而，從拼多多、趣頭條身上看到的是一道光。

拼多多在電商江湖中用了不到3年時間問鼎電商三甲，日前，拼多多市值達330億美元，一度超過網易成為中國科技企業的第六名，這堪稱奇跡。無獨有偶，在資訊界的趣頭條也抓住了自己快速增長的金鑰匙，年齡比拼多多還小，也已經捷足登陸美股。

羅輯思維創始人申音曾經表示，中國沒有一個所謂“全民的互聯網”，而是人為割裂的。它既存在于精英的Think筆記本上，也存在于草根的MTK山寨機中。我們的精英也許和美國同步，草根卻與越南同步。原本我們以為中國互聯網會是一座“金字塔”，但越來越變成一顆“圖釘”。中國城鄉的距離是針尖與釘帽之間的距離。

從蘋果到小米，從天貓、京東到拼多多，從抖音到快手，從今日頭條到趣頭條一次次丈量著從針尖到針帽的距離。不過，如今，針帽已經是互聯網企業掘金的關鍵。

趣頭條CFO王靜波也表示，“在下沉市場，社交是獲客的一個重要的方法，可以繞開所有的傳統渠道，直接觸達用戶。這是趣頭條一個核心點。”趣頭條于2016年6月正式上線，瞄準的正是炙手可熱的“下沉市場”。

從人群上去突破外，還有移聯網技術提供的商業模式創新突破。

無論是拼多多還是趣頭條，它們在利用社交場景，設進行游戲化設計，從另一個維度開啟裂變、拉新之旅。

例如，拼多多的低價拼團、砍價、轉盤領紅包，趣頭條的App簽到、閱讀文章時長、轉載分享文章、邀請好友等諸多環節都設置為獲取積分獎勵的模式，也正是通過用戶賬戶系統和游戲化的用戶忠誠度上“下功夫”。也正因此，新的商業模式突破，也成就了它們的迅速崛起。

如果說PKQ(拼多多、快手、趣頭條)是從群體去突圍，在互聯網江湖中奪得一席之位，那么在這江湖里，很多后浪者也在尋求從邊緣來突破。

邊緣突破者

“你可以不重視它，但是，你不可以忽視它，”它們是中國的互聯網江湖上諸多的“后生”力量，更多垂直賽道上的選手。

網絡互助就是這么一個行業。

網絡互助是以網絡社區互助的方式，眾人交費，形成一個風險契約池，然后以均攤的方式去保障遇到大病醫療、意外或其它困難的人群，這種“人人為我，我為人人”的方式迅速獲得了中低收入人群的歡迎，迅猛發展。

這種模式，就是今日已被廣泛認知的“虛擬社區互助”，即“網絡互助”。這也是壁虎互助創始人李海博在接受《經濟日報》采訪時首次提的概念，隨后被監管和資本市場沿用，成為行業的命名者。

交10元錢入會，即可在自己遇到困難時獲得相應的30萬元幫助金，這種類保險的“互助”因為門檻低、人人均攤的特征，調動了用戶的參與熱情。敏銳的創業者，無利不往的風險投資，蜂擁而至。

據不完全統計，僅2016年下半年，就有水滴互助、斑馬社、17互助、眾托幫等數十家網絡互助平臺先后獲得百萬級到數千萬級不等的融資。當年，網絡互助成為互聯網領域僅次于直播的風口，并被認為是互聯網金融領域“最后角逐的標準賽道”，其高峰期有數百家互助平臺誕生。

繳納10元門檻費，最高領取30萬互助金。這種模式曾被很多業內人士預判為不可持續，但很多事情，一旦拆細，則顯露出勃勃生機。這正是互聯網的特性，往往技術在邊緣地帶進行突破，輔以商業路徑、邏輯的變更，整個“舊有”局面可能煥然一新。

人們在移動互聯網上花費的時間，正在極速增長，尤其是在社交網絡上的訊息量，出現了爆炸性地增長，每天有數千億條信息被發送，地球村已經成為現實。因此，表情動圖也卷入了商業化的洪流中，與傳統主要集中在類似CPC、CPD廣告模式相比。在社交廣告領域這塊“處女地”也隨著表情經濟的到來而更加有活力。

從邊緣突破的還有諸如靠譜好物、享物說、掌會小程序等在小程序賽道上的選手們，它們在看似彌補透透風的巨頭擠占之下，不斷找到自己的突破口，江湖不應該有這些勇者們的缺席。

從BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)到TMD(今日頭條、美團、滴滴)等互聯網新一代，再到從三線及以下城市突然異軍突起的PKQ(拼多多、快手、趣頭條)，以及從邊緣不斷突破的“后生”力量，我們發現這個世界真的正在發生天翻地覆的變化。

在互聯網江湖里，論資排輩，說的是先來后到之禮，行的是技術創新之實。反觀當下，特別是在中美貿易對壘之時，中國互聯網企業帶來的活力帶來更多的是未來的期許。