內(nèi)蒙古廣電攜手華為共同打造ICT人才隊伍
引言
內(nèi)蒙古廣播電視網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)（簡稱：內(nèi)蒙古廣電）與華為合作的ICT人才培養(yǎng)方案定位于內(nèi)蒙古廣電中高級ICT技術(shù)人才培養(yǎng)。華為在人才培養(yǎng)體系設(shè)計階段充分考慮當(dāng)前主流技術(shù)及未來發(fā)展，結(jié)合廣電系統(tǒng)行業(yè)化需求，為數(shù)據(jù)通信專業(yè)制定人才培養(yǎng)計劃，涵蓋數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域?qū)嵺`的中高級能力，具有較深的理論知識和廣泛的應(yīng)用場景。
緊貼現(xiàn)網(wǎng)實際、結(jié)合人員能力定位，制定系統(tǒng)人才培養(yǎng)方案
分階段進(jìn)階式培養(yǎng)，融入工程實踐和技能競賽，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
聯(lián)合ICT人才培養(yǎng)方案分為四個階段，包括技術(shù)骨干定制培訓(xùn)、現(xiàn)網(wǎng)工程實踐、ICT技能競賽、網(wǎng)絡(luò)專家培養(yǎng)。
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***階段：技術(shù)骨干定制培訓(xùn)（總計10-15天） |
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內(nèi)容：以HCNA華為認(rèn)證工程師、HCNP華為認(rèn)證資深工程師培訓(xùn)為基礎(chǔ)，進(jìn)行系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)；結(jié)合現(xiàn)網(wǎng)情況，定制維護(hù)操作培訓(xùn)。 定位：初中級技術(shù)骨干，成為內(nèi)蒙古廣電數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的中堅維護(hù)力量，可處理日常較為復(fù)雜的配置及故障處理工作，保障內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定安全。 知識：學(xué)員對中小型網(wǎng)絡(luò)的通用技術(shù)有初步的了解，使學(xué)員具備協(xié)助設(shè)計中小型網(wǎng)絡(luò)以及使用華為路由交換設(shè)備實施設(shè)計的能力；掌握交換機(jī)的軟件調(diào)測、常用特性原理及實現(xiàn)、日常維護(hù)等內(nèi)容；對中小型網(wǎng)絡(luò)通用技術(shù)有全面深入的了解，使學(xué)員具備獨(dú)立設(shè)計中小型網(wǎng)絡(luò)及使用華為路由交換設(shè)備實施設(shè)計的能力。 |
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第二階段：現(xiàn)網(wǎng)工程實踐（總計3-5天） |
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結(jié)合本次網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容，安排華為工程師和培訓(xùn)講師到項目現(xiàn)場，理論與實踐相結(jié)合，提升骨干人員對網(wǎng)絡(luò)理解和實操能力。 |
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第三階段：ICT技能競賽（約30-45天） |
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舉辦廣電系統(tǒng)ICT技能競賽，以賽代練，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情、提升學(xué)習(xí)效率，短時間內(nèi)高效提升員工技能水平；牽引員工進(jìn)步，發(fā)現(xiàn)種子選手，作為專家培養(yǎng)對象。 |
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| 第四階段：網(wǎng)絡(luò)專家培養(yǎng)（總計15天） | |
| 定位：高級技術(shù)專家，做為內(nèi)蒙古廣電數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)威，可獨(dú)立完成內(nèi)蒙古廣電數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃及優(yōu)化工作，確保內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)領(lǐng)先。 知識：全面深入的了解大中型復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，具備根據(jù)企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，并提供高安全性、可用性和可靠性的能力 |
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內(nèi)蒙古廣電與華為聯(lián)合進(jìn)行ICT人才培養(yǎng)，是內(nèi)蒙古廣電與華為在ICT人才培養(yǎng)領(lǐng)域的***次深度合作，也是華為在中國廣電行業(yè)的***合作。內(nèi)蒙廣電實現(xiàn)了人員培養(yǎng)的崗位化、系統(tǒng)化，為后續(xù)業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新提供了堅實的技術(shù)保障團(tuán)隊，為內(nèi)蒙古廣電與華為的后續(xù)合作墊定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。
