年關將至，有些企業在曬年終獎，有些企業在裁員，還有員工在為996工作制糾結。對于員工來說，混不到年終獎不說，就連安安穩穩的過個年都是奢侈，以后可以交奢侈稅了。

從去年年底至今，關于裁員、招聘、年終獎的熱點爆料和新聞非常多，根據創始人的特點以及公司的執行力風格，小編列舉了其中的8家企業，打上了標簽，歡迎大家拍磚指正。

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1、太極派的阿里巴巴：不是不招人，而是找對人，找好人，用好人

都知道馬云爸爸打的一套流暢的太極拳，剛柔并濟，阿里巴巴這艘巨艦始終劈波斬浪的前行?；ヂ摼W公司頻現裁員之際，阿里也被傳言波及。1月18日，阿里巴巴集團市場公關委員會主席王帥回應稱：“不是不招人，而是找對人，找好人，用好人;不是不出差，而是不亂出差，更高效地出差，更好地出差。好的人會越來越多，好的差會越出越好。”

馬云爸爸

據彭博社援引知情人士的話稱，一些阿里的新入職員工被告知，在4月新財年開始之前，他們無法開始工作。此外，削減差旅費用部分包括限制商務艙機票價格，每五次往返時長超過20小時的差旅只能選擇一次高級客艙?？偛课挥诤贾莸陌⒗锇桶蛯⒉辉贋橥撐恢懈玫淖恢Ц顿M用，比如那些有更多腿部空間的座位。另一位知情人士稱，只有在三人同行的情況下，前往機場的出租車費才能報銷。

2、創業派的華為創始人任正非：放棄平庸員工、準備過苦日子

華為的技術、產品很高調，但是任正非十分低調，創業幾十年來一貫如此，全身心的想著把華為帶好，激發大家的創業精神。在他看來，華為現在的問題是機構臃腫，人浮于事，管理層級太多，目前正在進行改革，五年左右組織結構改革成功的話，華為可能是會有戰斗力的!未來的華為公司是作戰比較精干的，不會像現在這么臃腫，這么多管理層級，這么復雜這么多PPT(文山會海導致決策力下降)這么多會議，這么多無效的勞動。

任正非

華為內部講話

3、揪心派的百度：55個人因打車報銷問題被開除

百度作為中國科技企業中最技術范兒的企業，曾經因為做外賣被戲稱是送盒飯的，白瞎了技術。而最近百度搜索引擎已死備受爭議，不少網友感慨，B已經被AT了。移動端被吊打、PC端搜索引擎失去威力，靠百家號的內容PK近日頭條，慢慢會被近日頭條蠶食，在技術和產品策略上，百度始終糾結。還好，AI這一步走對了。

李彥宏

在裁員方面，百度也糾結了：“知乎上一自稱為百度員工的用戶爆料稱，自己因為加班過晚，打不到車不得已拼車回家，司機為了拉攏用戶，也為了避免每張發票數值一樣顯得太假，就會多打一些，之后拼車群被舉報，員工因為幾個月下來多報的幾百塊錢被開除。”別人都裁咱也裁，這總算是跟上形勢了。

4、顛覆派的京東：需主動申請辭職，不自覺就發少工資!

過去的一年，是京東的多事之秋，老板陷入性侵丑聞，顛覆了大家對東哥好男人的認知，導致京東股價腰斬，近日還被大家瞧不上的拼多多翻炒了，真是很的牙癢癢，為了公司形象，東哥不得不退居二線，精力放到戰略、團隊、文化和新業務上。好在公司找到了接班人，但是，陷入被動的京東也難免陷入裁員風波中，百度貼吧上有爆料：要員工主動申請辭職，如果不申請的話，就用少發工資的方法來逼退這些員工，而且從京東離職后不能對任何一家公司說起有在京東公司工作過的經驗，這一說法被京東那邊發現后，還說要去報案處理。

劉強東

5、強硬派的美團，據員工爆料，趕在發年終獎前裁員

從千團大戰，到外賣平臺，美團都能一路殺出來，王興給外界的印象是“戰斗英雄”，不懼阿里、不接受騰訊、自成一派，這需要強大的個人戰斗力和團隊執行力。

王興

據悉，美團某員工在互聯網社區吐槽了，公司年終裁人的手法。他說，公司這種，裁人手段令人感到羞恥。趕在12月31號，裁員，這樣就沒有年終獎了。如果過了12月31號就會強制，其中20%的人背c。這樣雙c的人也沒有年終，一個c的則減大半。因此過了年，美團就撿了很多的人力支出，讓那些辛辛苦苦工作了大半年的員工沒法過個好年。

6、忽悠派的科大訊飛：市場不相信眼淚，要在組織進行新陳代謝

都知道，科大訊飛來自于中科大，屬于產學研的典型代表企業，但是，科大訊飛最近負面不斷。去年，科大訊飛因為盈利疲軟、靠政府補助、技術優勢逐漸變弱、***自然保護區等備受外界質疑。更讓人哭笑不得的是，對外一直展示AI核心技術的科大訊飛因為“AI同傳造假”，讓業界嘩然，差點把底褲都掉了。

近日，有用戶在某爆料平臺上發布信息稱科大訊飛開始裁員，并稱“半天簽字走人，這個節點，惡心透了”。隨后，科大訊飛就此傳聞回應封面新聞：公司正在按照相關法律、法規以及公司制度對低績效員工進行調整，在為部分低績效員工開放內部招聘提供轉崗機會的同時，也對長期處于低績效員工人進行必要的優化。

科大訊飛董事長劉慶峰

科大訊飛董事長劉慶峰：“市場不相信眼淚，面對激烈的競爭格局，對員工的過度寬容是對員工的害;如果，我們不在組織內進行新陳代謝，企業和個人就會被時代和市場新陳代謝掉。因此，大幅度提升組織效能和激發員工積極性，是我們人力資源2019年的重要工作方向。”

7、販賣焦慮派的羅胖：年終獎是大鍋飯!

制造焦慮，販賣焦慮，有自己一套邏輯的羅胖，關于年終獎發不發的邏輯還是很“羅胖”：“有人為了拿年終獎，賴在公司出工不出力!你們要是決定走，跟我直說，我給你們申請特殊獎金，好聚好散!”

羅振宇

羅輯思維聯合創始人快刀青衣在信中抨擊了年終獎帶來的“不良現象”，有人為了拿年終獎到來年春天才離職，但其實他早已找好了下家。這樣“身在曹營心在漢”的員工，對公司很不利。“正是這個原因，促使我下定了砍掉年終獎的決心，”快刀青衣說，“跟經濟寒冬沒有半毛錢關系”。

8、溫暖派的格力董明珠：拿出10億給員工繼續加薪

看到了裁員、降薪、取消年終獎等一系列《涼涼》的消息之后，不少員工人心惶惶，這個年可咋過?誰知道，2019開始沒幾天，董阿姨來了個彩頭，放大招，逆勢給員工加薪，每人加薪一千，真可謂業界良心。1月8日，格力電器董事長董明珠宣布給員工加薪，總增加薪水在10億以內，員工平均每月漲薪1000元左右，這無疑給格力員工們帶來了一絲暖意。還是董阿姨是最棒的!

董明珠

總之，其實人事調整始終伴隨企業的發展，但是，從人事調整中也能讀懂企業的發展。去年大部分公司的日子應該不好過，連BAT都開始縮招、凍結招聘，其余公司的日子可想而知。裁掉不靠譜的，留下能干活的，獎勵優秀的員工，是所有企業經營者的夙愿。隨著公司發展，總有一些人開始在集體里打醬油混吃等死，這些人不裁掉留著絕對是禍害，干掉這些人其實對公司是有益的。