在云計算這個賽場上，谷歌似乎一直以來都是一個尷尬的存在。

說它“廣為人知”，是因為人人都熟知谷歌搜索引擎;說它“有點陌生”，也是因為在有關云計算的排行中，獨占鰲頭的亞馬遜和一路高歌的阿里云吸引了大部分目光，谷歌在做什么并沒有多少人關注和知曉。

人人都知道是亞馬遜AWS在云計算的市場上占了先機，但沒想到的是，***提出“云計算”這個概念的，其實是谷歌當時的***執行官埃里克·施密特。 

正是由于這個淵源，谷歌也算是起步頗早，經歷頗多：

***階段(2006年-2008年)：2006年8月9日谷歌在搜索引擎大會(SES San Jose 2006)上***提出云計算概念后谷歌開始研究云計算平臺，但僅僅過去十幾天亞馬遜便搶先一步向公眾開放的自己的云服務平臺。

最終谷歌的程序引擎Google App Engine(簡稱GAE)于2008年4月對外發布，此時姍姍來遲的谷歌已經比亞馬遜晚了一年多的時間。

第二階段(2008年-2015年)：谷歌龐大的搜索引擎、郵件等產品發展勢頭正盛，因而在這段時間里谷歌似乎并沒有把重心放在云計算上，這種情況也一直持續至2015年亞馬遜***對外披露云服務的財務數據時。

在財報中2014年亞馬遜AWS營收高達46億美元，并且亞馬遜還預計2015年將增長49%至62億美元。此時的谷歌猛然驚醒，隨后便迅速挖來了云計算公司VMware 的聯合創始人戴安·格林(Diane Greene)，以期將云計算服務拉上正軌。

第三階段(2015年至今)：戴安·格林自上任以來從競爭對手那里搶來了不少大客戶，但因為落后時間過長，三年大刀闊斧的改革并未看到明顯成效，亞馬遜和微軟依然排在前列。

2018年底戴安·格林離職，繼任的是前甲骨文執行官托馬斯·庫里安(Thomas Kurian)。庫里安自2015年以來一直擔任甲骨文的產品開發總裁，他本人也被認為是除CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)之外甲骨文里無可置疑的最重要人物。2月12日這位谷歌云的新CEO宣稱要加碼云計算銷售投入，意圖與對手亞馬遜及微軟進行一番較量。

起個大早，趕個晚集，谷歌的云業務還“有戲”嗎?

谷歌云的外患

不少媒體都將谷歌云的踟躕不前歸因于戴安·格林，但事實是恣意生長八年時間帶來的影響任誰都無法憑借一己之力輕易在短時間消除。

雖然云計算這個概念是在2006年由谷歌***提出，但它并不是個新鮮事物。

早在1999年Salesforce就將傳統CRM(客戶關系管理)軟件搬上了網頁，這是最早出現的云服務即SaaS服務。也正是因為Salesforce的行動比云計算概念的提出整整早了七年，在其他人還對云計算發展抱有疑慮的時候它已是穩坐美國CRM領域頭把交椅的“霸主”。

再來看谷歌，由于運營維護著全球***的搜索引擎、Gmail、Google文檔和相冊等面向個人的云服務產品，加之大型云服務提供商的實際收入多年來一直未公開，有恃無恐的谷歌對企業云服務板塊并不上心，而是只專注于目前已有的云服務產品。

“認知早但起步晚”的谷歌未能看清云計算的發展前景，自GAE發布以來谷歌就在很長一段時間未更新相關的產品，直到2011年10月，谷歌才又推出了升級后的云計算平臺，英文是Google Cloud Platform，簡稱GCP。隨后谷歌又陸續推出了好幾個相關產品，將新功能補充到了平臺上。

云計算發展迅速，等谷歌意識到自己在主戰場迷茫已經太久時，競爭對手們早已經占盡先機且變得實力強勁。2015年云計算市場上AWS 已經占據了***份額，緊隨其后的是微軟、IBM，Google 不但排在第四位而且份額僅占亞馬遜的 1/9。

一般來講，只一步落后不代表沒有奮起直追的可能，在互聯網領域彎道超車的人也大有人在。但云計算確實不同，它需要早期投入巨額資金進行基礎技術研發和實踐，這樣的“厚積累”需要的不僅是資金，同時也需要時間。另外，由于幾大巨頭早已紛紛進入，競爭者成長迅猛且已逐漸形成壟斷之勢。

目前，全球云計算市場份額超過七成都被“3A”陣營(亞馬遜AWS、微軟Azure和阿里云)拿走，這其中獨占鰲頭的就是亞馬遜。

亞馬遜AWS于2006年推出，作為美國***的電商公司，亞馬遜大規模電子商務服務實踐的經驗非常豐富，這一實踐過程也正是為云計算提供技術儲備的過程，當服務規模足夠大時云計算平臺的構建也就能應運而生。

而云計算的眾多客戶正是和亞馬遜一樣的商務客戶，他們雖然沒有像亞馬遜一樣龐大的規模，但他們的需求是相似的。亞馬遜將自己的技術和能力當成商品賣給這些與自己相似的客戶，自然是既知客戶需求又知客戶痛點。

2008年谷歌微軟紛紛進軍云服務市場，在這種行業競爭加劇的環境下，已推出公有云服務的亞馬遜AWS順勢推出了私有云服務。私有云幫助亞馬遜從相對保守的企業那里又爭取到了更多的業務，同時從2012年開始每年定期舉辦的開發者大會也在幫助亞馬遜建成日益強大的用戶社區。

2013年美國中央情報局(CIA)價值6億美元的高利潤私有云合同最終選擇了AWS而放棄了IBM，AWS作為企業級云供應商的資質被進一步認可，此次政府的認證又一次為AWS快速發展助力。

2015年AWS46億美元的營收數據不僅讓外界知道了亞馬遜的實力，也讓大眾清楚地認識到了云計算廣闊的發展前景。

如今AWS成為了亞馬遜***錢的業務，2018年前三季度亞馬遜總利潤78.83億美元，而AWS就貢獻了51億美元，占總利潤65%。獨領風騷的亞馬遜如今也已從單純云服務的提供者發展成為全球云生態的構建者，在物聯網、AI等等技術加持下成長為了全球最廣泛深入的云平臺。

除了亞馬遜AWS，谷歌還有一個“同歲”的競爭對手——微軟Azure。

“云計算是微軟的又一次機遇。”微軟CEO史蒂夫鮑爾默將Azure視為繼Windows NT之后微軟最重要的產品，且與微軟的未來息息相關。多年來微軟在操作系統以及一系列辦公軟件上都具有得天獨厚的優勢，而這種優勢不論是對個人還是對企業都同樣有廣泛的影響力。

例如許多微軟的客戶都已同微軟簽訂了“企業協議”(Enterprise Agreement)，這個協議就可以被用來鼓勵客戶使用Azure服務。

雖然入局稍晚，但“云計算為先、移動為先”的轉型口號就能夠看出微軟對加碼云計算的雄心壯志。

自從2008年發布云計算戰略和云計算平臺Windows Azure Platform后，微軟可以說是馬不停蹄地進行著云服務的更新和拓展，即使是亞馬遜處于明顯優勢但微軟也在一步步快速蠶食著亞馬遜的優勢，占據著有影響力的市場份額并不斷擴大。

2016年微軟耗費260億美元收購職場社交網絡平臺 LinkedIn，其在增加企業用戶方面的作用不容小覷;2018年6月微軟又以75億美元的額價格收購代碼開源社區 GitHub，微軟的云服務實力也因此進一步增強。

從 Windows轉移至云服務的微軟的的確確是打造出了成功的云計算產品，而Azure也帶領著微軟在2018年收入突破千億大關。 

站在前三甲里的競爭者，除了老面孔亞馬遜和微軟還有一個來自中國的阿里云。

在2018年亞馬遜的re：Invent大會上，AWS的CEO Andy Jassy展示出了全球云計算產業格局，阿里云以占據4.6%市場份額的成績打敗谷歌躋身前三甲。

阿里巴巴和亞馬遜同為電商出身因此也擁有著和亞馬遜相同的優勢，同時“來自中國”這個標簽不僅僅意味著阿里云占據著中國這個巨大的市場優勢，因政策的影響這個優勢還被擴展至“一帶一路”沿線國家，如阿里云ET城市大腦已經在馬來西亞首都吉隆坡落地。

谷歌云的內憂

云計算市場上競爭激烈，谷歌不得不花重金來組建強大的人才隊伍來應戰，于是便找到了昔日VMware掌門人戴安·格林(Diane Greene)來掌舵谷歌云服務。

戴安·格林在谷歌***個***云客戶大會Next 2016會議上發表關于“解決關于谷歌云以及企業問題”的演講中設定了一個大膽的目標，那就是讓谷歌彎道超車云服務領域的競爭對手亞馬遜和微軟。 

為了這個目標，戴安·格林也確實做出了一番努力。

在入職后的七個月內，她組建起了企業銷售和客服團隊，制定了推廣計劃，同時還設立CTO辦公室專門為大客戶處理各種技術、設計或定制問題，創立Global Alliance(全球聯盟)計劃，與全球大型企業進行合作。

這樣做的結果就是她成功從亞馬遜的客戶中把蘋果公司給挖來，而且還爭取到了如21世紀福克斯、迪士尼、紐約時報、印象筆記、eBay、PayPal、Etsy、Fitbit、HubSpot、Shopify、Twitter和Zendesk這些知名大客戶。

這樣的變革起到了一定的效果，但幾年時間下來谷歌云的成績卻依然遠低于預期，谷歌的基因——工程師文化成為了谷歌***的拖累。

從谷歌創立之初，創始人拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)就曾一直強調要雇用有工程經驗的人才，即使是不需要技術背景的崗位也是如此。雖然現在的谷歌也接受了眾多無技術背景的員工，但技術人員仍然要比其他人更受重視。

爆料人阿米爾·埃弗拉提(Amir Efrati)曾寫到一次谷歌的銷售會議，會議上佩奇感謝銷售團隊稱他們“幫助收回了錢”，但日常他對工程師們的稱贊則是“創造***的產品，這些產品正在改變整個世界”。

銷售人員不僅感覺這是種挖苦，更讓他們覺得自己是谷歌這個王國里的二等公民。

這種工程師文化不僅讓非技術員工受挫，更讓谷歌忽視了售出產品最重要的一點——客戶體驗。

知名財務和人力資源軟件企業Workday的遭遇印證了這一點，2016年在Workday挑選云計算服務商時將亞馬遜AWS和谷歌云同時列入了考慮范圍，在一番比較之后他們便斷然轉向了亞馬遜。“谷歌云完全沒有考慮過大企業在運營、經濟性以及實際業務需求。”Workday的技術負責人后來向業界解釋這一選擇時這樣說道。

技術強大不等于滿足需求，技術深藏在產品內部，但是否滿足自身需求、體驗是好是壞都是客戶能直接觸及到的。兜售技術的賣方市場早已是過去式，與客戶需求脫節的服務商必定是無法做好服務的，因此被客戶所棄也就不足為奇了。

谷歌云成績屢次低于預期，支撐整個谷歌云的團隊內部問題重重也是原因之一。

• 2016年11月世界人工智能***專家李飛飛加入谷歌,擔任谷歌云人工智能機與器學習***科學家(Chief Scientist, Cloud AI & ML)，2018年9月她宣布離開谷歌重回斯坦福任教。
• 2016年11月，李佳從Snapchat 離職，與李飛飛一同加入谷歌共同領導谷歌云的機器學習部門，2017 年11月她開始擔任谷歌 AI中國中心總裁。2018年在李飛飛離職后僅50天李佳宣布離職。
• 2017年戴安·布萊恩特(Diane Bryant)從供職25年以上的英特爾離職加入谷歌出任Google Cloud***運營官，僅七個月后她便宣布從Alphabet云計算部門離職。
• 2015年被谷歌重金搬來的救兵戴安·格林(Diane Greene)成為了Sundar Pichai親自任命的谷歌云計算負責人。2019年1月，戴安·格林選擇離職卸任谷歌云CEO，這一位置將由甲骨文前高管Thomas Kurian 繼任。

高管接連離職的消息一出，輿論嘩然。人事連續的動蕩似乎也向眾人表明：谷歌在云計算市場上的式微已經顯而易見。

據悉，在戴安·格林任職過程中曾與谷歌高管有過多次意見沖突，這些沖突一方面來源于谷歌“與用戶脫節”的問題難以解決，另一方面則是因為一個來自于美國國防部的項目。

2017年美國五角大樓宣布成立代號為Project Maven的“算法戰跨職能小組”(AWCFT)，其主要目標是使用大數據和機器學習來幫助分析數千小時的ISIS監控錄像。

這筆大單子對各大人工智能巨頭都***誘惑力，Google國防銷售團隊的艾琳·布雷克(Aileen Black)談到Project Maven交易時，將其描述為科技行業“人工智能巨頭之間長達5個月的競爭”。

谷歌因為過硬的技術支持，幸運的搶先簽下了這個大單子，但沒想到的是谷歌內部因此引發了極大爭議。三千多名員工聯名上書抵制谷歌與五角大樓合作，隨后上百名學者二次上書，數十名員工離職……谷歌這樣改變世界的公司怎么能將技術用于軍事和戰爭呢?

CEO桑達爾·皮查伊(Sundar Pichai)決定聽取抗議者的意見，取消合同來避免谷歌的道德風險，但此時戴安并不希望交易被喊停，因為這筆單子會成為未來和政府展開廣泛合作的入口，這可能是谷歌趕超亞馬遜和微軟***的機會了。

“這是媒體損壞Google聲譽的***機會。你們大概聽說過伊隆·馬斯克的評論，他認為人工智能可能引發第三次世界大戰。”Google云***科學家李飛飛在郵件中說。最終谷歌不得不放棄這次和軍方的合作，之后也決定退出了價值高達100億美元的五角大樓云計算合同JEDI的競標。

確立起人工智能“道德原則”的谷歌承諾禁止開發用于武器的人工智能，面對一切政府和軍事相關的訂單，谷歌都慎之又慎。

為了恪守“谷歌正確”的理想主義，谷歌推掉了一個人人垂涎的機會，但這并不意味著所有人都會同谷歌做一樣的選擇。

另外，“和軍方合作就等同于支持戰爭”這種看法也有人提出了質疑，華盛頓大學教授、《***算法》作者Pedro Domingos就在Twitter上向Google員工喊話：“如果前幾代技術人員都像你們這樣，拒絕國防相關的工作，我們現在就不會有互聯網，也不會有Google。”

今天全世界每天都在使用中的互聯網、移動電子設備、GPS，這些產品最初的推動者，也確實都是美國軍方。并且谷歌事實上一直都有和軍方合作，例如Google Earth就跟五角大樓有較為深度的整合。

各家的AI技術均在落地應用中，一家壟斷一個領域的時代已經終結。如果還相信自己的王國規矩自己定，那么谷歌只能是一次次被爭論所撕裂，而后一次次的掉隊。

被忽視的成長之路

從谷歌創立至今，云計算似乎不曾成為谷歌的“重點發展對象”。

Google，來源于英文單詞”googol"，是天文數字的意思。正如Google這個名字一樣，谷歌的產品已囊括多個領域，搜索引擎、智能手機、智能硬件設備、自動駕駛、AR地圖、物聯網……這些產品的研發、更新、市場拓展都進行得極快，但新聞快訊里卻難以看到谷歌云的身影。

1996年8月，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林基于斯坦福校園網絡共同創建了谷歌，此時搜索引擎是谷歌的***個項目，也是讓谷歌成功打敗雅虎并得以立足的產品。

八年后，谷歌將目光轉向了郵件。2004年谷歌面向公眾推出內存為1GB的電子郵件應用Gmail，較大的內存和穩定快速的搜索功能讓Gmail迅速打敗當時市場上其他郵件產品。接連兩次的巨大成功讓谷歌于同年正式登陸納斯達克成為上市公司。

2005年，擁有先進技術的谷歌推出了自己的地圖應用。該產品已成為目前世界上使用最為廣泛的地圖服務，在地圖服務方面谷歌幾乎形成了壟斷局面。2006年，谷歌擊敗微軟、雅虎和知名傳媒公司維亞康姆順利收購YouTube。

2007年4月14日，谷歌正式收購網絡廣告服務商DoubleClick，進一步加固自己的廣告帝國，也就是說長期以來谷歌的母公司Alphabet主體營收來源是廣告。一年后谷歌又推出了Chrome瀏覽器以及安卓操作系統手機，推出安卓系統的谷歌在這一時間段里將注意力又集中于了安卓設備的研發

2010年10月，谷歌宣布進軍無人駕駛汽車領域，并聘請了來自“美國國防高級研究計劃局挑戰賽(DARPA Challenges)”的一些***的工程師來參與研發，這些無人駕駛汽車也將會用谷歌自己的地圖進行導航。2012年谷歌又推出了拓展現實眼鏡Google Glass，這個似乎只屬于未來的前衛裝備由一個神秘的谷歌X實驗室所負責，如此科幻電影的情節讓谷歌賺足了眼球，相關新聞也是層出不窮。

2014年1月24日，谷歌正式收購人工智能研究實驗室DeepMind，向外界表明了自己要圍繞人工智能大干一番的雄心壯志。智能手機、智能冰箱、家用智能揚聲器各種產品層出不窮，與此同時皮查伊也將谷歌定位成了“AI優先”的公司，谷歌在此時將AI能力視為重中之重。

在谷歌內部“Cloud(云計算)”、“AI(人工智能)”、“ML(機器學習)”融合成了一個詞,即“Cloud AI & ML”，這幾項正在并駕齊驅的發展著。

云計算是大勢，說谷歌云一直以來不受重視這樣的觀點似乎也過于偏頗。若是將云服務拆解為兩部分，只能說谷歌對于技術從未忽視，但除技術之外的其他方面確實從不被重視。

一個人的精力有限，對于企業來說亦是如此。即便是谷歌這樣的大公司也在不斷調整自己的重心。種種跡象表明，“云”對于谷歌來說越來越重要——

技術方面，根據其在2月初發布的***財報數據顯示，去年四季度谷歌母公司Alphabet對云和硬件方面的投入增加，當季資本支出較市場預期高出逾25%，至71億美元，其中谷歌的資本支出同比大漲80%，至68.5億美元。

谷歌云基礎設施服務支出增長率高達93.9%，這一數據終于超過了所有對手讓谷歌名列***，可見其加碼云計算的決心。一直加碼研發的谷歌仍將希望押注在技術上，以期改變谷歌云業務營收狀況的不盡如人意。

銷售方面，2月12日谷歌云的新任CEO、前甲骨文執行官庫里安(Thomas Kurian)在高盛科技和互聯網大會上表示：“谷歌將在云業務銷售方面投入更多，更加積極地參與全球云計算競爭，與亞馬遜和微軟一較高下。”

至于效果如何，恐怕還要很長的一段時間才能有所體現了。