華為做了四件“小事”，要與生態伙伴智能進化，共贏生態圈
原創【51CTO.com原創稿件】今天上午，華為中國生態伙伴大會2019在福州海峽國際會展中心盛大召開。本屆大會以“因聚而生 智能進化”為主題，向來自全國各個領域的近20000名嘉賓展現智能時代帶來的變化，并深入探討如何把握機遇，積極推動生態進化，應對智能時代的挑戰。
不到九點半，在最受矚目的主題演講大會現場，六千人規模的觀眾席爆滿，會場外幾處直播區都座無虛席。
企業業務收入破百億美元 華為邀伙伴一起撬動智能時代
十點整，大會在智能機器人的主持聲中正式開始，華為公司董事、企業BG總裁閻力大上臺做致辭演講，對到場的生態伙伴表示感謝。他告訴聽眾，華為企業業務自2011年成立，用了8年的時間終于在2018年收入規?？缭桨賰|美元，而中國區在2018年的收入規模也達到500億人民幣的量級，每年保持30%以上的復合增長率。目前華為已經擁有兩個過百億人民幣的合作伙伴，還有106家合作伙伴與華為合作規模超一億人民幣。“我非常感謝廣大的合作伙伴們，正是因為大家的攜手鼎力支持，才有華為企業業務今天的成就。”
閻力大表示，站在智能時代的入口，在堅持“被集成”的基礎上，華為企業業務的新定位是“Huawei Inside”，通過“無所不在的聯接+數字平臺+無所不及的智能”，致力于打造數字中國的底座、成為數字世界的內核。華為的數字平臺以云為基礎，整合各種新ICT技術，融合數據，向上支持應用快速開發，使能業務敏捷創新。華為將與合作伙伴一起做大蛋糕，共同朝向更高的追求，定義產業標準;提供更大的舞臺，支撐更多伙伴站在世界數字化的舞臺;提供更好的支持，從方案孵化和智能營銷、方案復制、伙伴激勵方面加大投入。“華為將以數字化底座為支點，以開放共贏的生態為杠桿，攜手生態合作伙伴，一起撬動智能時代，幫助客戶取得商業成功。”
華為為生態伙伴做了四件“小事”
接著，華為企業BG中國區總裁蔡英華登場，帶來主題為“智能進化 生態未來”的精彩演講。
蔡英華首先將ICT業界生態發展形態生動地歸納為三種類型：***種是企鵝型，雖然單個個體非常弱小，但是可以抱團取暖，共同完成目標;第二種是游俠型，單體能力非常強，尤其擅長短期合作，追求的是一擊即中;第三種是軍團型，或許單體能力不如游俠型，但是整個方陣有不同角色分工，可以協同步調一致，也可以靈活多變。
為了讓華為ICT生態更適應變化，隨后蔡英華在演講中重點談到華為為合作伙伴們做的四件小事：
***件小事與人才有關。華為在中國ICT產業打造了***個全周期的人才供應鏈，即從人才在校教育、學習認證、就業、新人入職到***成為企業中高級管理者整個周期內提供人才支持計劃，向生態輸入新鮮血液。蔡英華透露，華為計劃投入10億人民幣，聯手超過300所高校為50萬人才提供賦能規劃。為了打造ICT普惠人才，在整體人才供應鏈的體系下，華為還制定了針對人工智能人才的創智計劃，與30多所高校進行合作，在4-6個人工智能的領域研發方向上進行系列教材的輸出，兩年內計劃培養萬名人工智能人才，包括6000名AI工程師、3000名AI資深工程師、1000名AI專家，以及100名***高校人才教育家。
第二件小事是解決方案伙伴計劃。華為堅持“把復雜留給自己，把簡單留給客戶和合作伙伴”，因此華為做的第二件小事就是為合作伙伴提供“三駕馬車”，通過數字平臺、Openlab、Marketplace，實現端到端全程助力，包括研發、驗證、發布、上市、銷售所有環節都變得更為簡單，實現解決方案無難事。
第三件小事則聚焦在行業解決方案的交付。蔡英華表示行業解決方案交付周期長，如果最終效果沒有達到預期，不僅影響了客戶滿意度，也意味著能力和經驗欠缺，會喪失很多商機。為此華為推出了服務伙伴能力提升計劃，在計劃中華為會進一步聚焦頂層設計、集成驗證、全棧運營能力，而合作伙伴可以根據市場的需要和自己的實際情況來選擇發育能力的領域，如共享交換、數據治理、GIOC等等，實現能力和優勢互補的聯合體。據他介紹，華為計劃在3年中投入3億資金用于激勵和賦能，并在2-3年的時間內培育2000名集成交付能力的項目經理、行業云和大數據的項目經理。
第四件小事是為了高效協同，華為打造了企業e+，它既是合作伙伴以及員工的數字化平臺，更是華為內部數字化實踐的案例。華為利用AI等數字化技術重塑業務流程，為眾多不同角色的合作伙伴形成了統一的入口。過去生態伙伴注冊需要2天，現在只需要幾秒。過去實時激勵周期長且不可視，現在激勵發放不僅可視，而且發放時間從40天縮短到60秒。
“無論是小事還是大事，最重要的是我們已經開始行動，在這個行動的過程中我們整個集體的協同會更加的高效，意識也會更加主動。華為作為數字化平臺的提供者，作為生態的聚合者，我們也愿意和大家一起更高效整合資源，更積極應對變化，更有效保持它的持久力和活力，這個過程就是智能進化。”演講***蔡英華總結道。
華為發布數字化轉型方法論
在蔡英華的演講中，現場還穿插發布了行業數字化轉型方法論。對此蔡英華解釋道，數字化轉型方法論的核心內容有四點：一是堅持一個戰略，二是要創造兩個保障條件，在核心戰略的基礎上要做到匹配的組織轉型和文化轉型，三是堅持三個核心原則，需要企業做到戰略和執行的統籌，技術和業務的集成和自主和合作的并重，四是轉型具體工作需要從頂層設計、平臺賦能、生態落地、持續迭代全面統籌。
數字化轉型方法論的發布被看作是華為中國區企業業務在整個市場上具有里程碑意義的關鍵事件，更直觀地說，數字化轉型方法論是華為從無數戰場中帶回來的存活之道。華為在整體的數字化轉型設計中還設置了一整套的SPEED工具，包括成熟度評估、實踐庫等等，實是致勝之器。
生態伙伴演講+郎平跨界成亮點，共唱生態合音
既然名為生態伙伴大會，那么華為生態伙伴們的演講自然必不可少。現場發布環節結束后，華為還將時間留給了兩位重要的合作伙伴。華為公司副總裁，云BU總裁鄭葉來也在現場發表了“+智能，見未來，共筑普惠AI ”的演講。
如果說上午前四位演講人的發言從不同維度詮釋智能時代的話，那么***一位發言人則遵從華為歷年來“跨界原則”，分享的是不同行業的體驗。今年華為邀請的是國家女子排球隊總教練郎平，“鐵榔頭”的登場點燃了臺下觀眾的激情，仿佛再現了中國女排輝煌奪冠的現場氛圍。郎平“在激情歲月中，不斷實現自我和團隊超越”的演講以情動人，臺下叫好聲一片。
中午12點，主題演講在掌聲雷動中結束，非常成功。其實在大會開場時，記者發現了一個特別新穎的小細節——在入場的時候，大會攝像識別系統會通過人臉識別出入場者的身份，如果這名參會者是華為的生態伙伴之一，那么大屏幕上就會瞬間閃過這家生態伙伴公司的logo。換而言之，來的生態伙伴越多，這個免費的廣告播放的也就越多。在記者看來，這個“彩蛋”既是華為真誠歡迎生態伙伴前來的友好表示，也是華為對于生態伙伴的態度呈現——因聚而生，智能進化?？梢灶A見，華為未來龐大的生態宏圖將徐徐展開，令人可期。
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