大部分技術(shù)管理者都是從普通工程師而來(lái)，轉(zhuǎn)型之后，困惑也會(huì)接踵而至：該怎么帶團(tuán)隊(duì)？怎么給團(tuán)隊(duì)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)？如何考核每個(gè)人的工作結(jié)果？

其實(shí)，優(yōu)秀的管理是可以復(fù)制的，關(guān)鍵在于你有沒(méi)有找對(duì)方法。當(dāng)你管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這10條團(tuán)隊(duì)鐵規(guī)，助你打造狼性團(tuán)隊(duì)。

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1. 公司利益高于一切

公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰(shuí)也別想有好日子過(guò)。

2. 用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己

個(gè)人薪水、抽成、獎(jiǎng)金的分配雖然與工作業(yè)績(jī)相關(guān)，但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴(kuò)大，就有必要以老板的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。在團(tuán)隊(duì)中，你的主管、你的客戶(hù)，都是你的老板，你的工作態(tài)度必須要超越他們，否則你將永遠(yuǎn)是他們的指責(zé)對(duì)象。

3. 主動(dòng)就是效率

主動(dòng)的人是最聰明的人，是團(tuán)隊(duì)中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永遠(yuǎn)要記住，主動(dòng)精神是你最好的老師。在困難的時(shí)候能夠幫助我們的，是主動(dòng)而不是運(yùn)氣。

4. 把事情做在前面

什么算是敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)？只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后。如果是老板想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老板。如果老板還沒(méi)想到的事情，你做完了，很棒！

同樣地，比較對(duì)象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。面對(duì)一大攤子管理及后勤機(jī)關(guān)人員，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話(huà)。

5. 規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范是一種精神

有的人做事永遠(yuǎn)不能規(guī)范，因?yàn)樗麄儚膩?lái)沒(méi)有把它視為是必須的，所以他們永遠(yuǎn)受到打壓，成績(jī)總是被人否定。規(guī)范是一種精神，一種可貴的習(xí)慣，這是它不容易養(yǎng)成的原因。但是，沒(méi)有規(guī)范，就沒(méi)有權(quán)威，規(guī)范意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。

6. 做事三要素，計(jì)劃、目標(biāo)和時(shí)間

永遠(yuǎn)要有計(jì)劃，永遠(yuǎn)要知道目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要忘了看時(shí)間。

7. 不要解釋?zhuān)Y(jié)果

競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中，許多時(shí)候，解釋是沒(méi)有意義的，這意味著你想推卸或要?jiǎng)e人來(lái)承擔(dān)責(zé)任。如果你不希望看到最后的結(jié)果，那么首先要做的是盡可能去改變過(guò)程。永遠(yuǎn)記住：業(yè)績(jī)會(huì)說(shuō)話(huà)，成就會(huì)說(shuō)話(huà)。

8. 做人要低調(diào)，做事要高調(diào)

低調(diào)做人，可以在你周?chē)３纸】档目諝猓哒{(diào)做事，則可以贏得支持和聲譽(yù)。

9. 溝通能消除一切障礙

溝通能力是從業(yè)人員的起碼素質(zhì)。不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想面對(duì)更大的麻煩，就要溝通，就要協(xié)調(diào)周?chē)囊磺小ｍ槙巢粫?huì)從天而降，它是溝通的結(jié)果。

10. 從業(yè)人員首先是架宣傳機(jī)器

作為企業(yè)流動(dòng)的廣告窗口，不論穿行于大街小巷還是深入到城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，你必須一路口水一路歌，不遺余力地做公司以及產(chǎn)品的吹鼓手，這是你最基本的工作任務(wù)。當(dāng)然，鼓動(dòng)別人之前，先要鼓動(dòng)自己！

技術(shù)轉(zhuǎn)管理，并且管理好團(tuán)隊(duì)，不僅需要這10條鐵規(guī)，更需要具有持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)！以前要學(xué)做事技能，和機(jī)器打交道，現(xiàn)在更要學(xué)做人技能，和同事打交道。

在技術(shù)經(jīng)理研習(xí)營(yíng)，我們希望你可以學(xué)習(xí)一套系統(tǒng)化的技術(shù)管理方法論，了解一些可以實(shí)踐應(yīng)用的技術(shù)管理工具，收獲一群志同道合的良師益友，我們希望你知道，你在技術(shù)管理的道路上并不孤單。

技術(shù)經(jīng)理研習(xí)營(yíng)，新手技術(shù)經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)，采取先審核再繳費(fèi)報(bào)名的形式，請(qǐng)您長(zhǎng)按圖中識(shí)別二維碼填寫(xiě)報(bào)名信息，以便我們審核。

報(bào)名流程：預(yù)報(bào)名申請(qǐng)——審核通過(guò)——報(bào)名支付——錄取上課

適合人群：

1、3 -6年轉(zhuǎn)管理的技術(shù)人員；

2、擁有 0-3 年技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

班級(jí)規(guī)模：40人

上課地點(diǎn)：北京，3.5天封閉訓(xùn)練

開(kāi)營(yíng)報(bào)道：9月19日

上課時(shí)間：9月20、21、22日

課程費(fèi)用：原價(jià)9800元， 搶鮮價(jià)：6800元（含課程、教材、住宿、餐飲費(fèi)）

聯(lián)系咨詢(xún)：張瑞 18401576051 （同微信）