“在中國，為中國”！
“當《歌唱祖國》的旋律響起時，整個會場的氣氛到達了最高潮。黃陳宏博士穿著國家速滑隊的隊服，跟中國首個冬奧會冠軍大楊揚，及在場的上千名高管和員工，一起同聲歌唱……”這是發生在今年戴爾中國員工大會的一幕。
回想起這一幕時，黃陳宏對人民網記者說：一個企業要把自己的業務可持續發展做好，最要緊的是把中國的整個經濟社會，跟自己融合在一起。
內容來源：《人民網》
作者：易瀟
人民網采訪黃陳宏博士
在黃陳宏看來，這是“在中國，為中國”的戴爾中國4.0戰略的核心內涵，也是戴爾在中國21年一直孜孜不倦的使命所在。
“我認為，戴爾是一家外資本土企業。我不否認資金是外資，但是我們是一家本土企業。”從5年前成為戴爾中國的最高負責人那天起，黃陳宏說的最多的一句話就是：戴爾中國是一家地地道道的本土企業。
黃陳宏解釋到，從設計、研發、采購、生產、銷售，戴爾的一系列供應鏈都是在中國。從這個角度看，戴爾更像是“本土企業”。
黃陳宏認為，所謂本土化就是說要融合本地的生態系統，在他看來，過去20年，戴爾在中國做得最成功的一件事情，就是用技術標準、成本標準、環保標準，把中國的產業鏈提高到世界的水平。
從2015年到2020年的五年內，在中國的投入不少于1500億美元，戴爾對中國進出口的貢獻不少于1750億美元，給中國直接或間接創造100萬個工作機會。
這是五年前黃陳宏上任伊始，戴爾對中國市場主動提出的一個承諾。
五年過去，戴爾是否兌現了承諾，交出了怎么樣的成績單？
隨著IT產品的廣泛應用，電子垃圾及泡沫包裝盒帶來的衍生污染問題，也受到了越來越多人的重視，作為一家在華的跨國公司，履行綠色、可持續的發展觀，也是黃陳宏的重要使命。
黃陳宏說，戴爾創始人建立公司理念就是我要讓大家都能用得起的計算能力，這樣才能為人類社會造福，因此做好企業社會責任也是應有之義。
塑料濫用帶來的污染問題，已經成為全球的公害之一，黃陳宏說：我們把塑料回收以后，怎么樣做成一個軟的包裝盒，我們產品的包裝盒，在這些方面我們做了很多工作。
據了解，2014年戴爾在行業內率先采用閉環可回收塑料供應鏈，在設計產品時就將整個生命周期考慮在內，注重重復使用、維修和可回收性，合理地選擇材料，對廢棄塑料進行收集和再回收，再利用相關技術還原塑料，并使用這些塑料制造成新的塑料部件，從而延長塑料的使用壽命，降低碳足跡乃至降低成本。
黃陳宏認為，數字化轉型首先是思想的轉型、業務模式的轉型，然后再用先進的IT系統為業務帶來服務，歸根結底是要用數據幫助你做決定。
他舉例到，戴爾的創始人邁克爾•戴爾說過一句話，在未來五年，如果一個企業做的決定不是通過大數據的分析，通過拍腦袋拍出來的話，一般都是錯的。
“企業決策者思想的轉型，這個事情是最難的地方，也是大家做數字化轉型一定要下定決心的地方。”黃陳宏說，通過數字化轉型，打破企業內部的數據孤島，來為決策做貢獻。
對于未來，黃陳宏表示，戴爾重點做兩件事情。一個是用大數據、人工智能技術幫助其他企業降低成本；二是幫助其他企業把新業務，新的業務發展模式在數字經濟的時代下做擴展。
“戴爾4.0+的核心含義，要進一步貫徹‘在中國，為中國’的發展戰略，進一步在新時期為中國經濟社會的發展做出貢獻，進一步推動中國社會信息化發展，同時要積極融入智能+的國家戰略，為國家的發展做出更大貢獻。”黃陳宏強調。
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2019-10-28 10:43:12
