當前，各行各業都開始加速進入數字化轉型的快車道，期望通過云、AI、5G等技術實現轉型來支撐業務的長期、持續增長。作為全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商，華為在全球擁有19.4萬員工、900多個分支機構、15個研發中心，業務覆蓋全球170多個國家和地區，服務30多億人口…如此龐大、復雜的一個組織機構，內部如何來運作實現業務的高效運行和全球的管理協同?

　　6月22日，華為云BU副總裁、首席數字化轉型官蘇立清，與國內CIO社區ITValue發起理事、鈦媒體聯合創始人及首席研究官萬寧在華為Cloud & AI Live高端對話直播中，圍繞華為數字化轉型和上云實踐，談大中型企業如何借助云、AI等數字化技術，實現數字化生產、服務、運營，提升效率，加速智能升級，擁抱新基建帶來的新機遇。

蘇立清(右)與萬寧(左)在Cloud & AI Live分享數字化轉型實踐

　　蘇立清表示，從2018年起，華為就決定把數字化轉型作為公司未來5年的變革重點。希望通過打造Digital First，即實現全聯接的智能華為，成為行業標桿。轉型的動機和眾多想要推進數字化轉型的企業一脈相承：對外讓華為與客戶做生意能夠簡單、高效、安全;對內逐步提升運營的效率和效益。俗話說，不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香，華為數字化轉型之路并不是一帆風順，同樣經受了巨大壓力挑戰，但是，擁有業務背景和IT背景的蘇立清，秉承“為業務創造價值”的目標，帶領團隊砥礪前行。

　　這個目標的實現，得益于華為在實踐過程中摸索總結出來的數字化轉型“五轉”方法論，即轉意識、轉組織、轉文化、轉方法和轉模式，它們聚焦于數字化轉型具體要轉什么：

　　l 轉意識：數字化轉型是“雙人舞”，技術和業務需要進行深度的融合與協同，即業務和技術進行“雙輪驅動”。

　　l 轉組織：業務和IT要形成一個聯合團隊，對業務和IT都有深刻的理解，做到你中有我，我中有你的“火腿腸架構”。

　　l 轉文化：通過平臺文化，以“人人為我，我為人人”的方式一起構建平臺和生態，形成不斷迭代的新型架構，來滿足企業更高的數字化轉型需求。

　　l 轉方法：通過“對象數字化、流程線上化、規則結構化”，實現業務自動化，真正為業務的高效運轉產生巨大價值。

　　l 轉模式：采用立而不破的“Bi-Model”雙模方式，既擁抱未來，也能適應過去。也就是說，對過去的存量系統進行適用，通過數據把它聯接起來;在新建的系統中，采用以云為基礎，以數據驅動的微服務化新型架構。

　　這一整套數字化轉型方法論可以高度概括為“十二字箴言”：

　　l 上下同欲：企業高層要重視，驅動企業形成上下一致的數字化轉型文化環境。

　　l 雙輪驅動：需要業務部門和IT部門共同參與，并肩作戰。

　　l 眼高手低：對準價值，既要有總體規劃，又要重點關注實際落地效果。

　　l 立而不破：既要擁抱新型IT架構，又要融合存量IT系統，采用雙模IT架構。

　　在數字化進程中，華為基于統一的HIS(華為IT服務)數字平臺服務，業務與IT組成一體化團隊，共同構建應用和裝備，支撐業務從數字化辦公、數字化物流、數字化交易和數字化運營等各方面發力，幫助業務"多打糧食，增加土壤肥力"。以數字化物流為例，通過端到端的數字化改造，華為已經實現80%的確定性物流作業自動化完成，50%的決策性業務智能化完成，端到端的整體效率提升了40%。

　　在HIS數字平臺的建設中，業務與IT共建公共應用服務，沉淀復用度高的業務能力，實現能力共享，構建“智能大腦”，做厚AI算法和服務;并重點圍繞5類業務對象，打造實時的公共數據服務能力;通過華為云Stack實現多云管理，快速引進外部能力，共享華為云資源和服務，支撐公司研發作戰和AI能力增強，實現智能升級。

　　疫情期間，華為通過華為云智能工作平臺WeLink實現了全球員工與用戶的聯接，日常業務開展不中斷，與客戶的聯接不中斷。通過WeLink更好地聯接了人、業務和知識，同時作為公共能力，也支持了員工、伙伴體驗和效率的大幅提升。

　　華為數字化轉型的成功實踐，是國內眾多大型政企數字化轉型的一個縮影。在新基建的浪潮下，企業更應該加速將自己的業務架構在新的信息高速公路上“奔跑”，行走于疾風之巔。