你應該在哪里投資物聯網?這很容易說只是把錢扔在你最薄弱的領域或去花錢不知道回報。如果我們想成為一個好管家我們的資源，我們需要與我們的資源，特別是你的錢聰明!“基線，你在哪里?”MRO電力供應公司的josephzulick問道?

您的物聯網(IoT)計劃目前處于什么級別?從但丁的《地獄》來看。不，等等，所有的戒指都在地獄里，所有的物聯網場景都不會讓你被放逐到永恒的詛咒。相反，讓我們把它看作是延伸到繁榮的光環。這不完全是但丁的天堂或天堂，但讓我們稱之為天堂之城。

[[377795]]

一些無知的公司

在扎伊德·達哈吉的文章中，他談到了學習的四個階段。以同樣的觀點，我們可以討論生產力的四個循環。最外層的環是無知，有時也被稱為“無意識的無知”。你不知道你不知道什么。你不能責怪那些對自己應該知道的信息一無所知的人。許多公司在慢慢失去市場份額并進一步落后的過程中，盲目地經營著。現在的問題是，要跟上那些能比你花得多的公司太難了。

知道自己不知道

下一環，有時被稱為“有意識的無能”。你現在意識到了這些問題。你已經清點了你的需求。經過這個環是復雜的，主要是因為，我相信，這個環在主環內有三個層次。首先是“浪費”。似乎許多公司為了趕上工業4.0的列車，都在試圖超越競爭對手。價值超過百萬美元的集成插件ERP系統風靡一時。金錢可以掩蓋很多無知和錯誤的決定。

有些公司支支吾吾

這個水平也是“慢而優柔寡斷”的水平。他們經常夾在兩個物聯網解決方案之間，直到火車離開車站才停下來。由于害怕一個錯誤的決定而癱瘓，無法取得進展，他們知道需要做什么，但從不做出前進所需的關鍵決定。

下一個層次是“責備者”。他們責怪每一個其他人，原因和結果，試圖轉移他們物聯網解決方案或缺乏的責任。不管你今天發現自己身處何方，最重要的是，在這一點上，沒有什么是一成不變的。

你知道自己的缺點，并且正在有意識地努力改正它們。這是一個令人難以置信的強大時刻，你現在正在發揮影響力，為公司的未來做出改變。這也是執行階段。

這一階段的問題是，人們對自己的解決方案投入很大，開始對解決方案產生情感上的依戀，這有時會影響他們的判斷。堅持你的標準。記住，這是你所有IoT都將被建立的基礎。投資應該為您的時間框架提供最大的投資回報率。

有什么解決辦法?

首先確定你的目的地，在3-5年內，你的物聯網應該是什么樣子?它是集成的嗎?如果是，到什么程度?它應該如何做到免提和自動化?不要拿出你的吝嗇鬼，這是一個樂觀和夢想的時刻!如果您目前對您的ERP系統感到滿意，那么與現有系統的集成將是您關心的問題。每天，許多工廠談論的問題都是它們需要系統相互通信。

你甚至可以在家里看到它;你的智能揚聲器能與所有類型的語音系統和應用程序一起工作嗎?可能不會。你需要確保整個工廠都是如此。

在明智地投資時，了解系統的編程平臺非常重要。如果您的大多數系統都使用SQL server作為主系統，那就太好了。也許你有幾個開放平臺或IO接口。

從編程的角度來看，這些都很好，只要你有一個程序員。也許你想要一個現成的系統。要意識到，大多數現成的系統都會有一些限制，您需要適應您的平臺。

期望;你想去哪里?

了解各方的需求和期望。這不僅需要是所需的信息，還需要是信息的格式以及信息的成本或價值。這些信息對你和你的公司有什么價值?當你聽到這些，你可能會大吃一驚，因為你可能只看你目前收集的信息。

你也可以看看你收集這些數據的方式。記住，即使在矩陣中也有缺口;承認你的缺口并確定你需要投資的地方。這并不意味著自動用沒有價值的信息來填充。

相反，確定你需要什么信息，實現這種收集的各種方法以及每種方法的成本，然后是每種方法的價值。你怎么計算一美元的價值?這與接下來的兩個問題有關，你從這些信息中得到了什么?第二，不知道這些信息的代價是什么?這往往是巨大的影響。

不知道自己知道

最后一環是無意識能力。這是你在自動駕駛儀上運行的水平，你已經進入了人工智能(AI)的水平，不再需要有意識的參與。這也是其根深蒂固的過程。這就是自動化處理的關鍵所在。

通常在像精益這樣的系統中，你會發現流程是最重要的結構。如果您的流程不穩定，那么當他們從活動中移除關鍵個人時，它就會變得很明顯。應用智能技術，使您的投資獲得最大回報。