存量經營時代,運營商還需做好精細化服務
近日,三大運營商公布了2020年12月和全年移動與寬帶用戶數發展情況。從統計數據可以看出,三大運營商的移動用戶和寬帶用戶已進入存量經營時代,需要運營商做好精細化服務,提高客戶留存和滿意度,增加客戶貢獻值。
據統計,2020年12月,中國移動的移動用戶數減少了179.2萬,中國聯通的移動用戶數減少了128.3萬,只有中國電信的移動用戶數實現了增長,增加了19萬。全年移動用戶數方面,中國移動減少了835.9萬,中國聯通減少了1266.4萬,而中國電信增長了1545萬。
在寬帶用戶數方面,2020年12月,中國移動新增寬帶用戶數110.8萬戶,中國電信新增寬帶用戶數37萬戶,中國聯通寬帶用戶數減少33.8萬戶。全年寬帶用戶數方面,三大運營商均實現了增長,中國移動新增2328萬戶,中國電信新增540萬戶,中國聯通新增261.7萬戶。
從以上數據可以看出,三大運營商移動用戶數已逐步見頂,出現下滑趨勢。人口紅利時代已成過往,移動用戶進入存量經營階段。據筆者了解,早在兩年前運營商就未雨綢繆。所以目前運營商早已習慣于做權益運營和精細化服務,一方面是要提高客戶留存和滿意度,另一方面是要提高客戶貢獻值,開發內容和應用。
如浙江移動就針對加進微信私域用戶池的存量用戶進行了運營。浙江移動首先將手機營業廳、官微和實體渠道的大體量存量用戶導入微信個人號建立個號用戶池,實現用戶連接;其次通過與用戶情感互動的差異化服務方式激活用戶,通過一對一互動、活動、朋友圈與用戶交流,做深用戶關系;最后通過與用戶的深度交互沉淀用戶數據,獲取用戶個性化標簽并打通移動系統用戶標簽,實現用戶數據化,進而開展點對點精細化服務和個性化精準營銷。浙江移動針對用戶形成了從拉新、促活、留存、線索孵化、變現、裂變傳播的一站式微信服務營銷體系,在此基礎上不斷完善服務體驗,提升業務轉化,實現移動手機營業廳和官微的流量變現。
關于2020年中國電信實現移動用戶數的逆勢增長,具體原因還需要分析運營商的內部數據。但筆者認為,中國電信與中國移動的發展方向與資源投入不同,所以出現了用戶數的差異化發展。中國電信利用寬帶融合發展帶動手機用戶增長,其寬帶市場早已進入深度運營階段,對用戶的經營需要導向價值經營。而中國移動目前仍在拓展自身寬帶市場,當前策略仍以低價擴張為主,但當用戶量積累到一定程度,經營重點必將由規模至上向價值獲取轉變。
在5G套餐用戶數方面,2020年12月,中國移動5G套餐用戶數新增1762.1萬,中國電信5G套餐用戶數新增702萬戶,中國聯通暫未披露5G套餐用戶數情況。在全年5G用戶數方面,僅中國移動與中國電信就已達2.5億。2020年三大運營商5G套餐用戶數都在不斷增長,5G時代給運營商自身發展帶來更多機遇。在3G時代,運營商大多通過終端補貼獲取合約客戶;到了4G時代,運營商通過與外部企業的積極合作,將終端補貼外移推出各種金融合約模式來獲取合約客戶;而在5G時代,運營商正積極探索各種新型終端合約模式的可能性,就目前的發展狀況來看,5G給運營商帶來的增長空間將首先體現在換機市場上。