5G時代的到來，不但給短視頻直播帶貨，帶來了發展機會，同樣也會給零售業帶來巨大變局。

想要在這個變局中，抓住新的商機，就要讀懂這3個核心。

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1

目前，大多數人都把5G與短視頻、直播帶貨等社交媒體的發展連接在一起。

其實，這些都是表象，5G真正在社交領域貢獻的價值不足20%，其余80%的價值主要表現在產業互聯網方面。

因為，雖然5G網絡提速了，但在短視頻等社交媒體層面，只能改變銷售及營銷方式。

比如，通過短視頻的形式去做內容營銷，依托直播的方式去做帶貨，用社交、社群等方式去做互動交流，這改變的只是前端的銷售問題。

那么，在產能過剩的時代，只改變銷售方式，決定的只是誰來賣，賣多少的問題。

最終的結果，只會讓各個產業進入兩極分化的狀態，治標不治本。

所以，作為零售業而言，不要把5G作為制勝的法寶。

2

未來想從根本上解決零售業的困局，不僅要用5G技術改變銷售方式，也要依托物聯網、傳感器、AR、VR等技術，構建智慧化購物場景。

同時，要依托數字化經營，打通整個產業鏈，實現產業互聯網。

想實現這個目標，首先要構建立體的銷售場景，以短視頻、直播在線上的優勢引流、營銷、銷售，以實體店做體驗。

在數字化時代，想要提升業績，就要把線上、線下的公域流量入線上的應用程序，把客戶用戶化，獲取用戶的信息及數據。

目的是與用戶建立實時連接，了解用戶的需求，根據用戶的需求做精準營銷，定制化生產。

其次，在萬物互聯網的時代，也能夠依托線下物理空間(實體店、體驗店、消費者家里)，運用物聯網、傳感器獲取用戶的定制數據，從零售端打通生產端，實現定制化生產。

例如，我們是做服裝的，當客戶到店體驗消費的時候，可以用智能試衣鏡，以物聯網及傳感器獲取用戶的定制數據，然后把數據傳輸到工廠按需生產。

當工廠生產完成后，可以根據用戶的要求指定位置。

不過，在這之前零售商家必須要通過合作的方式，把實體店打造成工廠店，或者與工廠達成戰略合作聯盟，以數字化的方式把零售與生存融為一體。

有了上下游的融合，先有需求，再按需生產，才能從跟不上解決產能過剩與同質化的問題。

當然，在數字化的時代，消費者除了到實體店去體驗、滿足定制需要，也能夠在自己家里，運用AR、VR設備，在虛擬現實場景中購物。

每個用戶都可以通過虛擬現實的設備，在零售商家的線上應用程序(線上云店)，根據需求選購商品。

從上述內容中可以看出，不論是通過短視頻直播，線上商城去消費，還是定制化消費，或者以虛擬現實場景消費，這些都是購物的場景。

想要依托立體的銷售場景，滿足用戶的購物需求，必須要加強后端的建設，以數字化的經營模式，與整個生態融為一體。

3

過去，零售業只需要有貨、有渠道、有客戶，就能夠成功。

而未來，零售業想要生存，不僅要有零售的經營邏輯，也需要與上游、下游融合在一起。

因為，未來所有的產業都將是數字化、生態化的。零售業需要依托應用程序、云計算、物聯網、數據中臺，實現整個經營流程的數字化。

依托數據做采購、生產、營銷、滿足消費者多個場景的購物需求。在數字化時代，所有的經濟決策，戰略布局，都將從老板個人經營為主，變成一切用數據說話。

比如，可以根據終端的銷售數據，去分析產品的銷售數量、價格、利潤，然后根據數據分析，去做采購或者定制化的生產。

在數字化時代，無論生產、零售、物流都需要依托數據作為經營方案，所以零售業需要在數字化的基礎上與整個生態無縫對接，才能跟上時代的發展。