文章來自公眾號戴爾易安信解決方案

2021是“十四五”規劃開局之年，是全面建設社會主義現代化國家新征程開啟之年。面對新的發展階段、環境和條件，企業也力爭展現新作為，作出新貢獻。

近日，戴爾科技集團全球執行副總裁、大中華區董事長兼總裁黃陳宏在接受新華網專訪時說，進入中國市場以來，戴爾的發展就與中國經濟的脈搏緊密相連。展望“十四五”新階段，戴爾力爭在“雙循環”新發展格局中發揮更重要的作用，并為中國數字經濟的發展做出新貢獻。

內容來源：《新華網》

作者：陳聽雨

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/// 以下為訪談實錄部分摘要///

主持人：在“十四五”規劃綱要草案中，您最關注的內容是什么？您認為這些內容對戴爾所在的行業會產生怎樣的影響？

黃陳宏：我最關注三件事情：第一，數字經濟。在“十四五”規劃綱要草案中，數字經濟被提到了非常高的高度，數字經濟的發展將作為接下來五年經濟增長最主要的引擎之一，是經濟轉型升級的主要動力之一。

第二，戴爾也很關心“雙循環”新發展格局。作為跨國信息科技企業，戴爾具有天然優勢，應該能在“雙循環”新發展格局中發揮重要作用，成為打通“雙循環”的金鑰匙。

第三，數字化轉型。這與數字經濟連在一起的，數字化轉型強調的是傳統企業怎樣趕上數字經濟發展的潮流，做到轉型升級，保證經濟進一步高質量發展。

相關數據顯示，2020年數字經濟的規模占中國GDP總數達到了36.7%，這一比例相當大；而數字經濟核心產業增加值，占到GDP的7.8%，“十四五”規劃綱要中預計，這一規模將發展到占GDP的10%。這意味著，數字經濟的增長速度要比整個GDP的增長速度快1倍。

為什么要強調數字經濟？當前，數字經濟是經濟發展最重要的增長引擎，也是企業轉型升級的首要任務。在過去的五年間，戴爾一直在推動整個傳統企業的數字化轉型。

戴爾科技集團每兩年發布“數字化轉型指數”DTI。戴爾跟蹤全球4000家企業，我們發現，中國企業的數字化轉型前進的步伐是最快的。四年以前，數字化轉型的實踐者在中國只有2%，而去年達到了46%，這意味著企業都意識到了數字化轉型的重要性。

戴爾與國務院發展研究中心合作發布了白皮書——《傳統企業數字化轉型的途徑和模式》，講述傳統企業如何進行數字化轉型。去年，戴爾與中科院戰略咨詢研究所合作完成了一本書——《數字化轉型的戰略和實踐》，主要內容是如何推動企業的數字化轉型。

主持人：您覺得數字化轉型的難點在哪些方面？

黃陳宏：數字化轉型很難。第一，數字化轉型必須從公司決策最高層向下推進。第二，決策層要有決心，數字化轉型做起來是要把整個生產體系用數字化的方式進行優化，減少成本，提高產出。這是相當復雜的過程。第三，需要人才。第四，需要投入。

主持人：“十四五”規劃綱要草案多次提到了“創新”，戴爾在創新驅動發展方面有何規劃和目標？

黃陳宏：創新是中國經濟發展的動力，也是企業發展的動力。要做好創新，首先要有足夠的投入，戴爾科技集團一年投入45億美元推動創新。其次，要把創新作為企業文化最重要的組成部分之一。第三，創新、研發要與企業的生產以及實體經濟有機結合起來。第四，注重創新人才的培養。

戴爾科技集團在培養科技人才方面是有經驗的，我們對人才的培養不遺余力。戴爾專注培養本地人才。目前，戴爾大中華區主要高管團隊基本都是本地化人才。此外，戴爾還注重培養女性人才。戴爾的全球2030計劃，到2030年時希望整個戴爾科技集團50%的員工是女性，40%的領導層是女性。

主持人：現在中國有98萬家的外資企業，可以說，戴爾在其中具有一定的旗幟作用，進入中國市場以來，戴爾如何一步步走到今天，戴爾的發展如何與中國經濟的脈搏緊密相連？

黃陳宏：從進入中國開始，戴爾就緊跟政府的政策。改革開放初期，戴爾就選擇了廈門；而后浦東開發，戴爾又赴上海成立了全球采購中心、全球服務中心；振興東北，戴爾就去大連開設分公司；中國開發西部，戴爾就去成都開拓市場。一定要徹底的本地化。

戴爾要做本地研發，本地采購，本地生產，要真正融入中國社會，為社會經濟發展做貢獻。在心態上，跨國企業不要把自己當外人，要融進所在市場的社會，生產研發、業務模式和服務模式都要能夠融入社會。

主持人：“十四五”期間，面臨新的開局，您認為跨國企業應該有怎樣的新作為？

黃陳宏：我們看了“十四五”規劃綱要草案非常振奮。戴爾還是要堅持“在中國，為中國”的理念，這是最重要的，是一切事情的基礎。其次，戴爾要在“雙循環”新發展格局中做出更多貢獻。

此外，作為信息科技企業，戴爾要助力中國數字經濟的發展，為中國企業的數字化轉型升級做出更多貢獻。“十三五”我們取得了巨大的成功，“十四五”一定也會有非常大的發展。

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