簡單做個自我介紹，我是一名很普通的技術工程師，從 14 年畢業到現在工作了 7 年。一路走過來，覺得自己很幸運遇到了很多伯樂，教會了我很多道理和職場經驗。

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最近幾年作為面試官也面試了很多同學，經常和很多候選人溝通分享一些自己學習成長的路徑，也經常和很多新入職的同學口頭分享一些工作心得。

現在把這些的經驗總結了一下，總共十條。如果能對看到文章的同學有所啟發及幫助最好。

1、自我認知

很多新入職的同學，尤其是社招的同學，會對新的環境不適應(可能是同事關系、工作模式、工作環境等)，逐漸會很迷茫及焦慮。

首先有這種情緒其實很正常，走出舒適區適應新的環境本身就需要很大的勇氣，但不用放大這種情緒。主要是要想清楚你來這家公司這個團隊是為了什么。

總之要明確自身的訴求，然后上下左右看看團隊在做什么，團隊需要你做什么，你能為團隊做什么，給自己定位。

2、基本素養

作為技術工程師一定要有最基本追求及素養，這些東西決定了你未來的下限，包含：自驅學習、追求極致、匠心文化、一桿到底、ownership 精神等。這里不一一展開，網上也有很多的介紹和說明。

《浪潮之巔》中說過：一流的工程師能頂得上 10 個二流的工程師，一流的工程師天生充滿了責任感和好奇心，他們大都滿懷信心但虛懷若谷，他們直接但不粗魯，他們不推諉，他們不在乎工作邊界，以團隊而不是自己的工作任務為目標。

3、成長路徑

登上山峰的道路不止一條，這里主要說下點線面的成長路徑。

當你負責一個很小模塊的時候，整個項目或者系統的設計及思路你有沒有考慮過。

當你負責一個系統的時候，全鏈路架構的設計及思路你有沒有考慮過;當你做一個整體架構方案設計的時候，有沒有考慮到 ROI，有沒有了解過其他架構域是不是有相似的問題。

當你慢慢具備這些能力及意識后，恭喜你已經變強了，也有可能變禿了。

當然也有可能你已經具備了這些能力，但沒有賞識你的伯樂，所以要把握住每一次機會，把一些小的事情做到極致。如果還是沒有伯樂發現你的能力，適當做出調整也是不錯的選擇。

4、定義問題

面試過很多同學，也幫助過一些同學做過內部晉升簡單輔導，很多同學會上來就說我的方案是什么樣的，如何如何牛，具體細節是什么。

但是站在其他人的角度，他是沒有上下文的，壓根就不知道你要解決的問題是什么，推導邏輯是什么，缺失了這些東西，是很難評判你這個方案的好壞，以及這個方案是不是真的解決了問題。

所以知道怎么做很重要，但定義問題更重要，然后是你的思路及推導過程。這也是晉升場上常聽到的，要思考問題背后的 WHY 及 WHAT。

定義問題不是隨意扣帽子，當你成為主管的時候，你就是團隊的指明燈，要結合業務需求及趨勢根據自己架構域特性來分析和定義問題。

5、向上管理

個人覺得向上管理并不是一個貶義詞，很多時候你在悶頭做事情，如果不經常和主管對焦，有可能你理解的東西和他所想的完全南轅北轍。

在執行及落地的過程中多溝通、多對焦，換位思考，你作為主管喜歡什么樣的同學。

當然過猶不及，還是要有高質量的對話和輸入，不是隨便想到一點東西就找主管溝通和反饋。

當你作為一個主管時，也要經常和下面的同學進行 one on one，多聽聽團隊同學的想法，給到團隊同學溝通對話的機會。

6、獨立思考

網絡社會，我們會主動或被動獲取到各種信息及知識，需要你兼聽則明，就像上面自我認知中說到的，一定要清楚地知道自己想要的東西是什么。不要聽風就是雨，被別人帶偏了自己的成長路徑。

技術上的思考也是如此，上面說的定義問題也是對于要解決問題的思考，另外很多同學在做技術方案時，被別人稍微挑戰一下就立馬慌的不行，其中主要問題還是自己對要解決的問題或現象有沒有深刻地思考，自己有沒有很篤定。

7、總結沉淀

總結沉淀一定要做在日常，無論是 PPT 或者筆記，這些總結沉淀不一定非要是技術上的架構思路，也可以是自己的一些想法及感悟心得。

一些同學在給別人介紹自己的想法或技術方案時，說了很多內容但是完全沒有重點，抓不住問題的本質。

主要是因為兩方面，一方面是你自己沒有真正思考過，另外一方面就是思考過后并沒有形成有效總結。

8、躬身入局

一些同學思路很跳躍，有很多的想法，總喜歡指點江山，覺得這個方案設計不行，那個代碼寫的有問題。

但真正讓他去解決的時候，才發現其實很多問題不能只看表面，躬身入局后才會發現很多細節。

不是說有想法，喜歡指點江山不好，而是有沒有認真思考過，這個問題在特定的背景下換成你去解決，能不能給出更牛的解決方案。

另外躬身入局后不能陷入細節不能自拔，很多同學做技術方案的時候，思路會特別發散，覺得這樣搞不太合理，那樣搞好像也不行，一直猶猶豫豫。特別喜歡一位同學的內網簽名：想的都是問題，做才是答案。

9、軟性技能

上面說了基本素養決定了你的下限，那對于大部分普通人來說，軟性技能決定了你的上限。

軟性技能包括但不限于：PPT、演講的能力、情商等。我們大部分人不是天才，在公司里面還是要與很多團隊很多人去協作。

記得當時做一個架構命題時，聽到一位大佬開玩笑說：跨部門協作不一定完全是技術邊界問題，很多時候你請對方吃個飯，互通下真實的想法，說不定問題就解決了。

這里額外多說一點，溝通的技巧——同理心，很多同學在溝通的時候，不管對象是誰，都是一個思路和語調。

其實在面對不同的角色，你要站在對方的角度去思考，怎么讓他能更接受你的方案和想法。

10、知行合一

明白很多道理和事情很重要，就像你看了這篇文章，也覺得說的有一定的道理，但是自己沒做出啥改變，那其實等于沒看。

懂得很多大道理，卻依然過不好這一生，也說的是同樣的問題。陽明心學中一直強調的是知行合一，要把自己的認知和行動結合起來，知中有行，行中有知。

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11、結語

工作只是生活的一部分，多抽點時間健健身和讀讀書，多抽點時間陪陪家里人，let's relax。

最后推薦幾本非技術書籍：

• 《金字塔原理：思考、表達和解決問題的邏輯》
• 《麥肯錫教我的思考武器》
• 《思維的本質》
• 《精進：如何成為一個很厲害的人》

《高效能人士的七個習慣》

《鄧小平時代》

作者：抱真

編輯：陶家龍

出處：轉載自公眾號阿里技術(ID：ali_tech)