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75%的物聯網項目沒有完全成功，原因有很多，其中包括了準備工作和目標上市時間(TTM)的不匹配。根據Beecham Research的研究，物聯網項目應該有一個更成熟的戰略路線圖來填補其開發生命周期不同階段的空白。

盡管該行業的新進入者受益于已經測試過的市場范圍，但他們在控制TTM的同時依然面臨著問題。

物聯網市場所面臨的挑戰是，消費者的需求超過了企業在同等規模下生產的準備速度。品牌向消費者和利益相關者承諾了他們的到來，但卻缺乏垂直的準確性來建立一個更堅實的基礎。因此，投資回報率受到了影響。麥肯錫發現，對于一款普通產品來說，推遲發布6個月以上，利潤就會減少33%。想象一下在發展中搖擺多年的物聯網產品的命運吧!

然而，其他組織已經做了很多正確的事情，利用自動化來控制TTM就是其中之一。以下是你可以從他們身上學到的。

選擇正確的ERP和工作流

首先，擁抱一種自動化至上的心態。它有助于跟蹤任務進度，確保操作的可見性，最大限度地減少停機時間，并消除任何形式的延遲。如何開始呢?選擇合適的ERP工具并編寫工作流。從簡單的溝通到開發跟蹤和交付管理開始，并盡可能的充分利用ERP系統。

通過工作流，這些系統集成了人員、流程和系統環境，進而提供了整個組織的鳥瞰圖。除非你已經在使用內部部署的系統，否則你就應該始終從云ERP解決方案開始。ERP解決方案通常能夠在預算范圍內，安全可靠，并且很可能已經集成了生產工廠、銷售和分銷、市場營銷、供應商管理等功能。

自動化采購

物聯網開發通常是一項艱巨的工程，涉及電氣、機械、軟件和中間件等垂直領域。此外，這些還直接取決于技術專業知識、功能專業知識、工具和組件以及制造專業知識的可用性。除非你已經涵蓋了這些指標，否則在TMM內完成任務將是遙不可及的。更復雜的是，構建物聯網原型的關鍵步驟。

現在想象一下你需要開發所有這些技能來滿足按需需求。這很復雜，老實說，也是不切實際的。在實現TMM和精確開發的拉鋸戰中，大多數企業最終會搞得一團糟，僅僅是因為他們想在內部完成所有的事情。但物聯網產業在外包的職能部門的協同努力下已經發展至今。

你應該試著遵循一種混合的團隊結構，在這種結構中，初級角色將由外包合作伙伴擔任，而高級或其他決策角色則由內部人員擔任。

這種方法會在兩個方面有所幫助:首先，你可以獲得充足的時間來制定策略，其次，在技能開發上節省的時間也是巨大的。你要找到合適的產品開發公司，利用社交網絡(尤其是LinkedIn)或專門的市場。

結論

TTM和敏捷性是相互依賴的。雖然敏捷性為實現上市提供了必要的智能路線圖，但TTM為策劃高效的敏捷性戰略提供了一個里程碑。鎖定你的業務模型之后，在開始開發之前，你需要將生命周期分解為不同的版本，將版本分解為不同的階段，將階段分解為不同的里程碑。

自動化思維將通過一個安全、無縫和可擴展的模型來讓你更接近產品發布。而忽視它，你將自己承擔風險。