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當采用工業(yè)4.0時，制造商應該始終考慮積極的投資回報。

對于制造商來說，投資回報是一個熱門話題。無論團隊計劃在數(shù)字化轉型中投資 1元還是 100萬元，這筆支出都應該對利潤產(chǎn)生積極影響。最近，制造商的工廠投資圍繞著一個更熱門的話題展開：工業(yè)4.0。第四次工業(yè)革命采用工廠車間的計算機和傳感器來獲取有價值的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以用來提高效率和利潤。

對于制造商來說，工業(yè)4.0的投資回報似乎不太明顯，因為改進依賴于更好地利用數(shù)據(jù)。工業(yè)4.0依靠現(xiàn)代智能技術來獲取數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以轉化為可操作的見解，而不是簡單地添加新的自動化。最終，如果數(shù)據(jù)沒有得到準確測量，就無法得到改進。

在考慮工業(yè) 4.0 實施的潛在投資回報時，公司應該問3個問題：

關鍵績效指標(KPI)是什么?

制造商將從工業(yè)4.0實施中獲得投資回報的四個領域是產(chǎn)品質(zhì)量、機器可用性、效率(周期時間和勞動力等指標)和能源消耗。通過在實施之前、期間和之后密切跟蹤 KPI，制造商可以展示經(jīng)驗證的投資回報。

最大的生產(chǎn)痛點是什么?

制造商希望了解實施工業(yè) 4.0 以提高效率的最佳策略。秘訣在于瞄準工廠中效率低下和損失成本可能阻礙利潤率的領域。工業(yè)4.0可以從小處入手，或者小規(guī)模進行，并非所有工廠事情都需要立即改變。

通過針對工廠車間的最大痛點，制造商可以使用可操作的數(shù)據(jù)來提高性能，同時展示智能制造成本的投資回報。應該針對這些痛點衡量其短期變化，如90到120天的增量，以便制造商在不損害企業(yè)收入的情況下逐步轉向數(shù)字化轉型。

工業(yè)4.0對員工意味著什么?

美國勞工統(tǒng)計局的最新報告顯示，自 2020 年 5 月以來，制造業(yè)的新員工人數(shù)顯著減少，許多生產(chǎn)車間都在努力留住員工。實施工業(yè) 4.0 意味著員工不必用鉛筆和紙來捕捉數(shù)據(jù)，從而提高了數(shù)據(jù)的準確性。數(shù)據(jù)準確性的提高帶來了一致的產(chǎn)品質(zhì)量和更少的生產(chǎn)車間投訴。效率和正確的技術(工具)對每個人都很重要，尤其是工廠設備的操作員，因為這會影響日常工作流程。

在實施工業(yè) 4.0 時，制造商應跟蹤 KPI、瞄準薄弱環(huán)節(jié)，并改善員工體驗，以展示經(jīng)過驗證的投資回報。